不要跟風、瞎起哄 高承恕「小步快跑」讓逢甲走向獨特

逢甲大学。本报资料照片

少子女化，加上国际抢才，台湾高教情势严峻，私校在高教体系中经营难度更高，该如何走出一条独特的道路？逢甲大学校长王葳、董事长高承恕接受本报专访时表示，大环境愈困难，董事会与学校之间，愈是要合作、互信，这样才能「兴利」。

大学的社会责任重大，大家都知道，教育要以学生为中心，但台湾高教环境却长年面临资源匮乏，大学学费长年冻涨，且大学学费究竟要朝向自由化或公共化的争议不断，迟迟没有决定，导致整体发展停滞、平庸。法规规范不松绑，高等教育僵化，最后失去竞争力，伤害的还是学生本身，因为等于是阻止学生投资自己。

经济状况不错的家庭，宁可把孩子提早到高中毕业就送到国外，因为对台湾高等教育已经没有信心。

少子化困境下，大学经营困难，政府「给不给力」，是否愿意支持用心办学的大学，对于国内高等教育环境能不能提升竞争力，至为关键。

逢甲大学董事长高承恕不仅是台湾中小企业研究的先驱，更是国内少数与企业界熟稔的重量级社会学者。在学生眼中，他不是位居「云端」的董事长，相反地，他相当「接地气」地经常出现在逢甲校园，除了上课教学，更多的是与老师、同学之间的交流，这也是学社会学的他最在意的，总有贴近而敏锐的洞察力。至今教书超过46年的高承恕，一直抱持着「以学生为本」的心态办学，「学生是可以被启发的，只要给他们机会。」

从明年即将完工落成的共善楼便可看出高承恕对于人文关怀的社会责任。这是逢甲创校以来最大的建设案，占地超过3公顷，为逢甲大学推动素养教育的基地。由东京奥运主场馆建筑大师隈研吾设计，用「舍得」和「减法」精神，在寸土寸金精华地带，共善楼只有两层楼，甚至没有地下室。高承恕说，大家都说，我们在这么大一块土地上盖平房，是脑袋坏了吗？其实以占地面积计算，我们可以盖14楼，但是学校做出这样的取舍，我们不需要喊口号，「够用就好」。他也很感谢其他董事的理解与支持。

高承恕说，永续的一个前提是要先能「生存」。人跟人、人跟环境彼此友善，在他来看，这才能永续。

王葳表示，即便现在政府补助了私校学生学费，希望弭平公私立学费差异，可是却没有额外经费挹注在大学办学。办学成本愈来愈高，美国多数大学学费几乎都有调涨，国内大学却要受到教育部限制，造成台湾整体教育品质的弱化，国际竞争力愈来愈不足。

不过，逢甲大学在教育的投资上，从没有退缩或迟疑的念头。王葳说，逢甲「以学生为本、以教学为首务」，用心照顾学生，从2013年起逢甲开始活化与优化教学场域、课间停留空间和学生宿舍，空间的改变能带来不同的学习与相处模式。以课间停留空间为例，逢甲位处市区，校园空间不大，学生很容易离开校园；如果学生不在校园，学生间互动及相互学习的机会必然减少，学校即便有再多的学习机会都是枉然的，因此逢甲在空间改造的过程中，特别创造许多优质的课间停留空间，就是要把学生留在学校。

此外，逢甲非常重视产学链结，与逾300家企业签订产学联盟，每学年提供超过1200个以上的实习机会，并开设产学实务专题课程，邀请业师到课堂共同授课，让学生在校园就有充分接触真实产业案例的机会，实现无缝接轨就业；逢甲大学产学合作金额一年将近10亿，在私校名列前茅。因此还是有很多家长在国立大学之外，选择让孩子来读逢甲。

大学董事会是私立学校最高的决策单位，不过，私校最为人诟病的问题，在于董事的家族化与世袭化。过去确实也有部分私校董事会与校务行政间权责纷争时有所闻，轻者影响学校声誉，弱化学校竞争力，重者导致学校快速衰败。

确实，从「兴利」的角度来看，一个具有教育理想的董事会的正面参与学校治理，对于学校的长期发展，能够产生更实质的正面影响力。董事会与校长彼此充分了解双方职责、坦承沟通、相互尊重与信任，有着生命共同体的体认，齐心为学校努力。

台湾很多私校背后有宗教团体、财团、医院的支持，逢甲大学的董事会全部都是公益董事，都是社会贤达。逢甲大学副校长唐国豪以逢甲为例，非常看重董事会、学校和校友的「三位一体」，彼此合作，才能让校务推动得更有效率和顺利。

「校长、副校长规画，他们说了算，我们就拨经费。」高承恕说，教育不是做生意，而是要尽可能把各种资源汇集、转化，全部投注给师生。奠基在事前的完善商量的前提之下，董事会从来不删学校提出的预算，「只会加码，从不减少」。

唐国豪再举例，一些重大建设案的执行过程，董事会和学校的立场很有可能会有落差，金额愈大的计划，愈常出现这种状况。因此，逢甲是采取非常「有机」的方式，每周一至二次，请董事会以列席的方式参与讨论，董事会可以很快地充分掌握进度，让每一个决策过程都是「双方同意」，也比较不会发生，走到一半觉得不太对，甚至要重新来过。

跟学校主管几十年相处下来，高承恕说，归根究底就是两个字「互信」。「外部条件愈不好，愈是困难的时候，愈是要合作，脑袋愈是要清楚。」

「小步快跑」是高承恕的人生哲学和行事风格。小步快跑，有速度，但是在行进过程中，可以机动调整。不能操之过急。他表示，校务发展，要搞清楚方向，不要跟风，不要瞎起哄。但是重要的事情，要「谋而后动」，动起来之后，要「小步快跑」，因为太大步，跑不了太久，也可能摔跤，或是超过负荷。

国家卫生研究院前院长、国立阳明大学前校长梁赓义，2023年2月1日受聘为逢甲大学春雨讲座教授，同时也担任特聘校务顾问。梁赓义表示，这些年看到许多私立大学起起伏伏，他说，对于一所私大来说，一个强而有力的董事会非常重要。同样重要的是私大董事会是否有从教育的角度，而不是从政治或利益的角度出发。

「台湾最大的问题是假平等，大家都一模一样」，梁赓义表示，政府应该多鼓励有想法，「以学生为上」的大学，鼓励大学根据长处，发展出不同的路，这种竞争才有意义，也才是良性竞争。他同时也提醒，配套很重要，必须照顾到弱势学生，例如可以向校友或有心人士募款，以奖助金的方式协助弱势生，才能做到人人平等。

梁赓义说，学费增加的目的，是可以做到现在做不到的事情，有更多的资源，更好的师资和设备，都是为了提升教学品质，帮助学生，老师也才能组成研究团队，把研究做得更好。

逢甲大学校园氛围温暖且具人文特色。图／逢甲大学提供

逢甲大学董事长高承恕。记者冯靖惠／摄影