《产业》基辛格：英特尔双轨并进 兼容并蓄拚重返荣耀

基辛格先前受访时坦言，认为英特尔过去犯下三大错误，包括未成功发展智慧手机晶片业务、取消早期AI取向的绘图晶片（GPU）研发、未聚焦兴建大型晶圆代工厂。对于发展IDM 2.0策略应记取什么教训改变作为，基辛格7日接受媒体联访时做出回应。

基辛格指出，英特尔过去提出一些众所皆知、巩固技术领导地位的前瞻措施，但在他重返英特尔时已不再做这些事。因此，选择重拾创办人暨首任执行长葛洛夫（Andy Grove）的「葛洛夫文化」，重新进行过去曾非常擅长的事，作为重塑英特尔文化的一部分。

同时，若想成为优秀的晶圆代工厂，必须建立以客户为中心的服务导向，让客户的产品得以成功。基辛格坦言，英特尔因长期以业界领导厂商自居，从来都不是客户服务导向，因此在争取晶圆代工订单时，有时可能让客户感觉有些傲慢、要求太高。

因此，基辛格认为必须兼具多元性及包容性，除透过「葛洛夫文化」重拾过往重视纪律及技术发展的企业文化，同时结合服务导向的思维，借此发挥原有优势、且能站在客户角度思考、协助客户成功，成为让客户真正能依赖的晶圆厂，是他致力推动的发展方向。

基辛格指出，先前他提出IDM 2.0策略、宣示要在4年5节点计划时，许多人认为要在4年完成需8～10年的节点制程创新「太疯狂」。如今2年半过去，英特尔已步入正轨、均按蓝图规画进度推展，并将成功争取采用Arm架构的客户代工订单。

同时，英特尔在实现制程技术推进方面做得不错，过去2年半只有1次未如期推出产品，其他都如期甚至提前推出。基辛格表示，透过重建核心纪律，英特尔正顺利重回让客户有信心相信「承诺就能实现」的状态，目前已有很大进展，也开始争取到新客户。

基辛格指出，英特尔在失去领导地位一段时间后，选择将公司分割为制造部门及设计业务，并提出一系列全新作为，是非常大的策略转变。随着连续几季营运绩效达成甚至超越市场预期，也看见金融市场开始对英特尔更有信心。