沈万三、胡雪岩，柳传志，我们为何不喜欢商人

自古以来，我们对商人充满了仇视，无论是明朝的沈万三，清朝的胡雪岩，还有如今的柳某人。之所以仇视这些商人，或许是觉得，这些商人创造不了任何的社会价值，却能够攫取大量的社会财富，让辛苦劳作的普罗大众愤慨不已，那么事实情况是怎么样呢？

我们

明朝著名商人沈万三，起初靠着种地，慢慢积累了点财富，后来帮助商人陆道源理财，陆道源出家之后，沈万三继承了他的巨额财富。之后沈万三像开挂了一样，全力开展海外贸易，把浙江一带的丝绸、陶瓷、手工业品等远销海外，一度让自己成为元朝末年最富有的商人。

起势后的沈万三就开始在政治上押宝投资，最初沈万三支助张士诚，在张士诚落败之后，又投靠朱元璋。朱元璋定都南京之后，决定修筑城墙，可是当时财政却捉襟见肘，于是沈万三出巨资修筑了南京1/3的城墙。

在修筑城墙之后，沈万三春风得意，于是提出要拿出一笔钱犒劳三军。

朱元璋问他：“朕有兵马百万，你犒劳得过来吗？”

沈万三回答：“我每人犒劳一两黄金如何？”

正在沈万三洋洋得意的时候，殊不知已经触犯龙颜。后来的剧情大家也知道了，沈万三被下狱、抄家、发配云南。

很显然，沈万三作为一个商人太膨胀了，竟然想和权贵们平起平坐，然而这样的例子在历史上却屡见不鲜，不甘寂寞的商人群体，总试图在政治地位上获得成绩，然而即使最巅峰的胡雪岩，一度获得二品顶冠，最后还是落得家毁人亡。

清末商人胡雪岩，早年开设钱庄，在太平天国运动时期，通过资助王有龄、左宗棠等清朝官员，获得巨额财富。在左宗棠担任闽浙总督的时候，胡雪岩更是借着筹措军饷的机会，走上了官商之路。

在消灭太平天国之后，胡雪岩依靠湘军的势力，在各省开设银号，同时还经营着药材、茶叶等生意，所获得的利润达到上千万两白银，被喻为中国的首富。

光绪七年，胡雪岩因为帮助左宗棠收复新疆有功，赏赐二品红色顶戴，总办四省公库，被称为红顶商人。

然而不到四年的时间，胡雪岩由盛转衰，在李鸿章与左宗棠的政治斗争当中，胡雪岩成为斗争的牺牲品，之后被抄家，家道中落。

柳某人，被喻为中国企业家教父，通过“蛇吞象”的方式，在2004年以12.5亿美元收购了比自己大3倍IBM PC业务，获得IBM个人计算机在全球的研发、生产、销售。

通过这一次全球大并购，联想迅速进入全球个人电脑市场，一夜之间成为年销售额超过120亿美元的电脑制造商。

辉煌过后，联想却饱受争议，作为商人的刘某人不但失去了民族企业家的荣誉，被冠以“卖国”的头衔。

不管我们多么讨厌联想，我们不得不承认，在国际上找一个能像联想这样能打的国内企业，真的没有几个。被我们捧上天的华为，如果没有这一次制裁，绝大部分外国人都没有听说过这个企业。

作为国内种子选手，却被骂得狗血淋头，你不觉得这事很诡异吗？如果我们从中国传统文化角度去思考这个问题，似乎一切都变得理所当然了。

的

在贯穿中国两千多年历史当中，虽然历经朝代的更迭，时代的变换，但是背后的逻辑一直没有改变：商人误国。

商人和农民不同，表面上看不创造任何社会财富，但是这个群体却拥有巨大的社会财富。因此每一朝、每一代只要打着“均贫富”的口号，就能够唤起无数无产者对有产者发自骨子里的仇恨。

司马迁在《史记》当中，就吐槽商人“以末致财，用本守之”，也就是说这群商人，赚到钱就买土地，而农民失去土地之后就会形成流民，接着就会造反，王朝的更迭祸害的源头就在商人这里。

在司马迁所生活的汉朝，其实百姓的税负很低，因此土地反而成了投资的价值洼地，导致大量的商人在被“盐铁专卖”之后，没有好的生意可做，结果集体涌向土地。朝廷对商人打击得越严，商人购买土地的行为就越疯狂，周而复始导致流民遍地都是，而赤眉军就是这么起来的。

汉朝统治者对商人恨到什么程度呢？比如要打匈奴，修城墙，运粮草，都让商人来干。而且汉武帝还发了个七科谪，规定最下等的七种人都干最低贱的工作，哪七种人呢？犯罪的官员、流民、赘婿，也就是嫁入他家的男人，在汉朝相当于自愿卖给他人做奴隶，是被人看不起的，剩下几个都和商人有关，商人，曾经做过商人，商人的父母，祖上是商人，都属于七科谪，你看整个汉朝对商人恨到骨子里。

人

这些商人除了身份地位低，税负上比一般农民要高很多，比如汉朝普通税负是一万钱征一，而商人就是两千钱征一，相差了5倍。除此之外，官员还会以各种名义整治商人，比如河内太守王温舒，一次就抓了1000多个商人，全部都处以极刑，据说把十几公里的河水都染红了。

后来为了专项整治商人，当然也是为了获得更高的税收，开始了盐铁专卖。汉武帝把那些利润高的行业都收归国有，拿铁来说，这玩意儿能够造农具，也能够造武器，朝廷在各处设立了50多所铁官，这些铁官常规操作就是把商人、犯人拉过来成为免费劳动力，进行采矿炼铁。

盐也同样如此，会把煮盐的区域给圈起来，专人看守，煮好之后不许卖给他人，只能卖给朝廷，然后朝廷再高价卖给民众。大家看着是不是很熟悉，如今房地产、电力、石油，都是这一套路，房地产占地方财政30%以上，所以说朝代虽然在不断更迭，但是文化制度却是一脉相承的。

为了防止商人逃税，汉朝还搞出了一套令，如果你的邻居举报你偷税漏税了，那么你的家产会被全额没收，同时还会分出一半给你的邻居。这就导致谁家有钱，谁就会被举报，不管这事成不成立，反正商人基本快被灭绝了。

告缗

这种对商人近乎疯狂地打压，最后结果如何呢？司马迁的记载是“户口减半”，不到三千多万的人口，一下少了一千多万，这些人并不是对抗匈奴战死的，而是成了流民。可能司马迁有夸大的成分，但是这事确实造成很大影响，造成汉朝流民遍地、盗贼滋生。

这就是朝廷恨商人恨到牙痒痒的主要原因，商人除了能够制造流民，制造混乱以外，当商人势力发展到足够壮大，是能够干预政治的。比如大商人吕不韦，能够把秦始皇的父亲异人扶上秦王的宝座。朱元璋之所以这么忌惮沈万三，是因为他有能力对抗朝廷，有钱、有人、一呼百应，这事搁谁那儿都害怕。

所以从古至今，商人地位一直很低，古代有四民序列，也就是士农工商，商人排在最后。作为商人，你即使富可敌国，也不能和士大夫攀比，除了朝廷不信任你，社会主流价值观也鄙视你。

顺着这套逻辑，我们就能够明白为何这么讨厌联想，讨厌柳某人。联想早年顶着中科院的光环，还是做出了很多科技成果的，比如联想汉卡，现在我们在电脑上打字很容易，可是在七八十年代，个人电脑刚开始起步的时候，整个系统都是英文的。因此当时有很多学者担心，随着计算机不断普及，中华文化会不会随着汉字一块消失了。

之后在倪光南院士的帮助下，联想把汉卡植入到系统当中，我们在输入一个汉字的时候，自动会联想出相关汉字，这也是联想公司的由来。

随着联想不断发展壮大，发现科技创新这条路实在是太苦逼了，为此柳某人还和倪光南发生了关于是否造芯片的路线之争，最后是柳某人完胜，倪光南出局。之后联想在商人这条路上越走越远，哪块利润大就做哪块，房地产、互联网金融，总之逐利成为其唯一核心目标。

所以当联想申请科创板IPO的时候，遭到网民的群嘲：商人就是商人，为何还要披着科技的外衣，冒充自己是科技公司呢？而且装得还很像，比如官网介绍自己是“业务遍布180多个国家的全球化科技公司”。

联想说自己每年投入上百亿的研发资金，可是在科技创新这一块，联想真的乏善可陈，没有什么亮眼的科技成果，也没有在市场上叫得响亮的产品，什么原创、颠覆性、核心科技等词条基本与联想无缘。

所以才有联想搬出北京的传言，如果你是富士康就老老实实呆在郑州，你既不是科技公司，却还冒充科技公司赖在北京不走，就会让很多人看着不舒服。

如果我们把联想归类于制造型企业，联想无疑是非常优秀的，然而联想却不是，它披着科技的外衣，却干着商人的生意，作为商人也不是冲着民族企业去做的，而是狠劲薅自个人的羊毛，比如多款个人电脑产品，国外价格要比国内便宜10%左右，一度让很多国外代购赚得盆满钵满，因此被很多消费者给冠以“美帝良心企业”。

所以联想活该被骂，但是我们仔细思考一下，难道联想真的没有创造任何社会价值吗？我们时常认为只有科学家才能给社会创造价值，比如倪光南创造了汉卡，帮助更多中国人用上个人笔记本电脑，而商人只不过把这些资源整合过来，却能够从中获得更多财富，让谁都觉得这事太不公平了。

在克里斯坦森《颠覆性创新》当中认为，颠覆性创新不仅仅是在技术的创新，而是把新技术进行大规模商业应用，也就是能够以廉价、简单的产品或者服务，满足要求不高的客户需求，或者激发潜在的消费需求。按照这个说法，联想无疑是具有颠覆式的企业。

创新

怎么进行大规模商业应用，激发消费者需求就能够成为科技创新呢？

我们拿苹果为例，无论是点控触摸屏，还是无线通讯等技术，都不是苹果发明的，但是这一点也不影响苹果手机成为21手机最伟大的发明。同时苹果手机以更加便捷的方式让人们连接上互联网，如果我们把它当做电话的话，它没有任何的创新。正是这种信息连接方式的创新，让它成为能够颠覆笔记本电脑的产品。此外苹果手机通过应用商店，将开发者与用户连接起来，激发更多的开发者参与进来，彻底改变了游戏规则。

那么联想的创新点在哪儿呢?巨大的资源整合能力，别以为国际化是一个很简单的事情，2004年，上汽花费5亿美元收购双龙，然而在不到一年的时间里，双方从企业文化到组织架构等都发生了巨大冲突，最后整个收购以失败宣布告终。

无独有偶，2004年，TCL决定收购汤姆逊公司，当时汤姆逊在彩电领域有3万多专利，1000多名研发员工，分布在全球6个地区，是一个完完全全的技术大牛吧？然而在收购之后，TCL与汤姆逊业务双双下滑。

所以国际化绝对不是我们想象当中那么简单，跨国企业管理不但要考虑经济、文化因素，同时还要考虑政治、汇兑风险以及各地环保政策等，如何保持整体业务协调推进，又能够融入本土化，这是非常大的难题。

不管我们有多么嫌弃联想，咱们中国的企业，拉到国际上能打的，真的没有几家。别看BAT在国内牛叉哄哄的，到了国外基本上没有听说过，联想或许是国外认可度最高的企业。

我们常说联想外国高管多，联想有超过70%以上的收入来自国外，在这近万名业务人员当中，分别来自160多个国家和地区。联想早期为了能够留住IBM的员工，把他们在IBM的股权、期权等更改为联想的期权，并且聘请戴尔公司原负责亚洲业务负责人威廉·阿梅里奥担任联想CEO。

为了能够充分了解本地市场，联想充分利用本地人才，比如负责美国业务的是美国人，负责欧洲的是欧洲人，负责新加坡的是新加坡人，负责印度的是印度人，基本上每个国家都是当地人担任总经理。来自世界各地的管理人员，能够对各自所在国家市场有充分地了解与把握。这也是被网友质疑，为何联想的18位顶级高管中有12位是非中国籍，联想到底是中国的企业，还是国外的企业。

试问一下，在如今国内企业当中，有哪一家企业能够管理如此跨国界的多元文化。管理多元文化，不是依靠规章制度能够搞定的，必须建立一个海纳百川的企业文化，从这一点看，联想的创新不亚于芯片。

过去很多人认为联想在国际上的成功，依靠打“民族”感情牌，收割国内普通消费者，然后国外市场。那我们就把联想看简单了，联想整合的是国内外的供应链体系，以及国际管理人才。中国目前是全世界最大的制造业大国，不仅有数以千万计的工程师团队，还有沉淀多年的生产制造技术，但是面对全球的销售能力一直是我们的短板，我们没有像耐克、可口可乐这样的跨国企业，国内这些巨头基本上依靠的是国内巨大市场，出国后却水土不服，然而联想却成功整合了国内外各种资源，把自己打造成一个跨国的航空母舰，这无疑不是一次创新。

反补

同样是跨国企业，虽然华为出海经历比不上联想，但是华为的风评要比联想好太多，因为在我们的心里，华为是技术型公司，是创造价值的，而联想却是彻彻底底的商人，依靠剥夺他人的剩余价值获利，从而自己获利。

中国文化当中骨子里的痛恨商人，让联想承受了不该有的歧视与谩骂，商人难道真的不能创造价值吗？欧洲中世纪的美第奇家族，同样是依靠经商，依靠制造一个遍及欧洲的人际网络，成为欧洲文化的人，中世纪的雕塑与绘画艺术，或多或少都受到美第奇家族的影响，毫不夸张地说，如果没有美第奇家族，欧洲现在的文明会黯淡很多。

支助

随着民族观念的崛起，本来就差异不大的普通人被划分为“我们”与“他们”，而政治家们努力鼓吹这种差异，塑造“我们”是长期被侮辱，被伤害的群体，我们要获得与“他们”平等的地位。那么“他们”是谁，“他们”是美帝，是这些商人。

商人被塑造成贪婪、愚昧、自私的群体，打倒了商人我们就能够走向共同富裕，殊不知商人往往成为“他们”的牺牲品，成为那个压上刑场，被我们草草斩首的替罪羊。