成功要诀 徐总用好奇心 闯出人生新世界

对徐挺洋来说，过去14年在宏碁集团内的历练是很重要的养分。从海外市场BM（Business Manager）跨进商用业务，再跨向消费性PC业务的「养成期」，为他奠定了在各区间协调及推动总部产品策略、方向，与结合集团内部资源和沟通的能力。

随后他跳脱传统PC业务、转向BD（Business Development），接触non-PC的新科技产品如VR、电竞、教育型Chrome系统，到导入智慧语音应用、VR Ready的PC相关业务等，进一步补足了他在PC产业发生质变，转向整合多元新科技应用领域的同时，也取得拓展业务机会的能力。

历经几度内部不同职能的建立后，徐挺洋于内部征选中脱颖而出，担任集团董事长暨执行长陈俊圣的贴身技术助理（TA），也成为徐挺洋于职涯中再「进阶」的「硕士期」。

徐挺洋也因此得以近身观察陈俊圣如何力行、推动宏碁转型再造的变革管理，并有机会学习不论是财务上及公司决策上等各种面向的营运管理实务经验，进而内化为自己日后的养分。

至于要如何在每一次的职务调动后，于不同的角色间成功转换，徐挺洋以自身为例指出，「走出舒适圈、不画地自限、不预设立场」是三大重点。在此前提下，保持好奇心、开放思维，持续学习，并懂得换位思考，建立新旧知识经验间的连结，才能保有能快速应用可移转的知识经验。