打破价格竞争 战况趋复杂多元

电信三雄合并前／后用户数与市占率变化

国内电信整并满周年，「新三雄」市占率不动如山，遭质疑已无竞争。远传电信总经理井琪、台湾大哥大总经理林之晨则认为，其实三家竞争更加激烈，更重要的是打破过往换汤不换药的价格竞争困境，走向独特商品捆绑的价值竞争新格局，战况转向复杂且多元。

面对竞争对手变大且急起直追，中华电信董事长简志诚表示，台湾电信市场竞争一向激烈，自2G到5G的过程中，也有多次业者合并或经营者转换的情形；本次整并后由5家变3家，「一大二中」更适合台湾的市场规模，竞争强度增加但更健康，会是一个正向循环。

井琪表示，合并一年以来，电信市场的竞争更剧烈，但远传更希望能为消费者带来更多价值的服务，「远传要提供民众的是便利、安全、温暖、永续的科技服务，当愈多人认可这样的理念，就代表远传受到愈多消费者青睐，自然会迎来合理的市占率。」

井琪指出，经济规模的扩大，带动了服务品质提升与营收获利成长，远传以不到2个月的时间完成整并，让讯号涵盖更广，原亚太用户已有3成转换到远传资费和网路，并且整体用户满意度提高3成，原先预期合并后第一年会带来EBITDA约30亿元的综效，提前至9月达阵。

林之晨说，完成整并的台湾大拥有千万客户、2000亿年营收，深耕电商、mo币生态、AI、游戏、电信金融与永续等新科技领域，已是科技营收过半的「Telco+Tech科技电信」，每年还可节省1亿至2亿度电，在产业转型与永续发展上树立正面示范意义。

林之晨强调，凭借千万用户基础，5G渗透率稳步上升，第3季4G续约5G的月租费年增达49％，5G占行动服务营收比重已达63％，大既有智慧型手机月租用户ARPU亦年增6％，透过拓展国际市场，与生态系伙伴携手推动价值链升级，扩大用户科技电信生活圈。