打破价格竞争 战况趋复杂多元
电信三雄合并前/后用户数与市占率变化
国内电信整并满周年,「新三雄」市占率不动如山,遭质疑已无竞争。远传电信总经理井琪、台湾大哥大总经理林之晨则认为,其实三家竞争更加激烈,更重要的是打破过往换汤不换药的价格竞争困境,走向独特商品捆绑的价值竞争新格局,战况转向复杂且多元。
面对竞争对手变大且急起直追,中华电信董事长简志诚表示,台湾电信市场竞争一向激烈,自2G到5G的过程中,也有多次业者合并或经营者转换的情形;本次整并后由5家变3家,「一大二中」更适合台湾的市场规模,竞争强度增加但更健康,会是一个正向循环。
井琪表示,合并一年以来,电信市场的竞争更剧烈,但远传更希望能为消费者带来更多价值的服务,「远传要提供民众的是便利、安全、温暖、永续的科技服务,当愈多人认可这样的理念,就代表远传受到愈多消费者青睐,自然会迎来合理的市占率。」
井琪指出,经济规模的扩大,带动了服务品质提升与营收获利成长,远传以不到2个月的时间完成整并,让讯号涵盖更广,原亚太用户已有3成转换到远传资费和网路,并且整体用户满意度提高3成,原先预期合并后第一年会带来EBITDA约30亿元的综效,提前至9月达阵。
林之晨说,完成整并的台湾大拥有千万客户、2000亿年营收,深耕电商、mo币生态、AI、游戏、电信金融与永续等新科技领域,已是科技营收过半的「Telco+Tech科技电信」,每年还可节省1亿至2亿度电,在产业转型与永续发展上树立正面示范意义。
林之晨强调,凭借千万用户基础,5G渗透率稳步上升,第3季4G续约5G的月租费年增达49%,5G占行动服务营收比重已达63%,大既有智慧型手机月租用户ARPU亦年增6%,透过拓展国际市场,与生态系伙伴携手推动价值链升级,扩大用户科技电信生活圈。