大数据背景下，财务会计向管理会计转型的方法

在大数据的环境下，财务会计逐步向管理会计转型，以适应时代的发展需要，同时也能促进公司的发展。财务管理更多的是注重资料的管理，遵守企业的财务规划、管理标准，对资料进行科学的处理与分析，并能熟练运用电脑资料的管理标准。

同时，要能够对数据信息进行迅速的处理，并对数据信息进行优化和改进，从而获取更多的信息，从而使信息数据的规范化和提高企业的经济效益。

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管理会计在企业中的作用

（一）提高风险管理水平

企业每一项的发展决策，都会存在一定的风险，而这些风险存在，就意味着任何一项决策都可能会使企业产生多种多样的结果。

如果企业在运营时遇到了相应的风险，那么企业的利润和运营的稳定性都相应会受到影响。通常来说，回报与风险是成正比的，企业在享受高利润的同时也会承担相应的风险。

企业的现代化管理和财务工作，都是为了解决企业存在问题，因此，共同的目标就是规避风险。在运用现代管理会计方法进行风险因子辨识时，可以从分析资产的风险分布入手，进而提升其对风险的处理能力和程度。

其次，可以通过对每一种组合中的期望值与方差进行估算，并得出相应的危险等级。最后，按照以上的计算，选择合适的投资方案，进行财务管理，从而降低企业的经营成本。

（二）可以帮助企业精准地控制成本，优化资本结构

大数据时代，企业的财务会计主要是从企业外部和内部进行大量的数据采集，并对其进行定量的分析，从而实现成本的最佳管理，优化企业的生产流程，并将各个作业环节进行细化，通过对各个生产过程成本进行汇总，并对成本组成进行即时监测，使成本的从事后成本的角度进行分析，实现成本的全过程的动态成本管理，以减少生产成本、库存成本、销售成本、运输成本和财务成本。

通过事前、事中对费用进行精确的管理，将对企业的经营绩效有很大的促进作用。

由于其工作的先进性，能够全面掌握其运行费用。因此，为了节约生产费用，在进行财务报表的时候，需要特别注意其运行费用。利用大数据技术进行业务活动，可以极大地减少工作负荷，提升工作效能，从而可以很方便地对各类资料进行统计，从而使企业的财务会计更加科学、合理地进行资产配置和优化。

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财务会计模式在企业中作用

财务会计是以对公司的资本流动进行全面、系统的核算和监控，认定与企业有利益关系的投资人、债权人和政府相关机构，以提供公司的财务情况和利润等经济信息为主要目的而进行的一项基本经济管理活动。

财务会计工作的着眼点就是对经济活动进行统计，通常都是把数据汇总到财务报告上，这样领导层就能清楚地了解公司的财政开支。财务会计是我国经济运行的重要组成部分，其工作的基本条件是以现行的国家财政会计标准为依据。

在进行工程决策时，报告资料的资料是一个工程是否有序运作的重要因素。因此，当前，各家公司都在努力探索将财务会计和管理型会计的科学化整合。目的是提高企业财务管理工作的整体水平。

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财务会计和管理会计的联系

同为企业的会计分支，经过对二者的剖析与比较，可以看出二者之间存在着某种关联，但也存在着一些不同之处。

在关联层面上，二者都以提高公司盈利、提高公司经济效益为目的，记录、计算、分析、评价公司的各项经济活动和业务活动，都要求对其进行监控和控制；所有的工作都是以生产、运营、经营等为依据的原始资料为依据；会计内容有一些重叠，均以当前和将来的发展资本活动为会计目标。

比如，在进行成本核算时，财务会计以企业目前的亏损和经济效益为核心，而管理会计则以财务报表为基础，对经营行为进行控制。

在不同的方面，财务会计注重公司的财政情况与生产运营的收益，注重外部的监控与控制；管理会计应对企业的财务与非财务资料进行整合，并对其进行监控与评估，以辅助公司的决策。

在执行工作时，必须遵守规范的工作程序、规范的报表形式等不得随意变更；企业可以根据企业的发展状况，采用不同的工作方式，运用经济学、数学、信息技术等专业技术，并能在任何时候进行动态的调整。

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如何在大数据背景下

促使财务会计向管理会计转型

（一）经营管理转移

管理会计包括成本管理、预算管理、绩效管理等。在大数据环境下，企业的财务会计应转变为管理会计制度，使其与成本、预算、业绩管理有机结合，为公司的经营管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理转型

在大数据时代，企业财务会计运用大数据技术对复杂的业务进行了精细、分解，并依据费用的大小来决定费用的指标，并构建了相应的运营费用模式。通过运用财务会计信息技术对企业经营活动进行数据采集和分析，实现对企业经营活动的资源使用进行预测，实现对企业经营活动中费用进行事前和事中控制。另外，通过与采购、资金、固定资产、物资等系统的整合，可以迅速地获得相关的成本信息，并运用管理会计中的成本分析、成本效益分析等分析手段来进行成本管理。

2、向预算管理转型

在大数据时代，企业的财务会计应运用分类分析、回归分析、聚类分析等多种分析手段，对数据进行分析，并从中获取有用的信息，从而实现对预算的制定和实施的控制。在工程预算中，采用了分类学方法，对各类资料的关联度进行了分析，并根据这些指标的关系，对预算进行了相应的调节；利用多元线性回归方法，对各预算的相关因素进行了统计，并产生了相应的功能方程，对一种特定的预算发展进行了预报；采用聚类方法测差旅费支出、专利费用支出，并对符合代表性的数据进行了分类，发现了支出的规律性，使预算支出保持在一个较好的区间。

3、向绩效管理转变

在大数据时代，企业应运用平衡计分卡法来衡量企业的财务状况，从而为企业的业绩评价工作奠定基础。同时，要在网上构建业绩评估体系，对各个职能部门和有关员工进行周期性的考评，并通过计算机自动产生考评的方式，排除人为的影响，使其能够积极地投入到业绩的经营之中，从而使其逐渐转变为管理会计转型。

（二）战略转移

在大数据时代，企业财务会计从经营会计的功能向战略财务、业务财务、共享财务转型，认识到财务会计价值创造对公司发展的重大意义，推动财务会计职能和管理会计职能逐步整合，实现职能上的转型。

1、决策职能

企业财务会计应充分挖掘财务数据的内在价值，运用大数据分析技术和挖掘技术，挖掘其内在的规律，从而为企业的经营决策提供参考。 例如，企业通过大数据技术，构建了一个综合财务、会计信息、多角度综合企业的外部环境数据，并对各种决策指标进行量化处理，为公司的重大决策提供财务数据，降低人为主观判断和决策失误的风险。

2、预测职能

企业会计应改变过去传统的主要职能，运用科学的方法策略，扩大自身工作职能，从而实现对未来经济活动的预测，并逐渐实现管理会计的预测功能。 例如，企业通过大数据技术对近几年的营业收入进行了分析，对未来的收入增长趋势进行了预测，从而为公司制定市场策略、优化资源分配、实现利润最大化。

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财务会计向管理会计转型的措施

（一）树立现代化管理会计理念

首先，在企业的经营中，作为企业管理层，要正确地认识企业在信息化条件下的财务管理与核算工作的特点和不足，并利用自身的优势，在企业内部组织各类学习、宣传、教育和培训，提升员工的业务水平和知识架构。

其次，应引导各个单位职工尤其是财务人员树立现代化的管理、核算理念，了解信息化背景下的财务和管理型的差异，正确认识到财务会计向管理型会计转变的重要性，提高对管理型会计的重视，为实现管理型会计的功能最大化发挥创造有利的企业环境。

最后，财务管理人员、决策人员、财务人员要主动培养管理、财务管理的理念，并定期举办转型、融合培训，让财务人员能够在大数据的基础上，做好资金管理、记账、支付、税务筹划等方面的工作，从而产生深刻认识，将其贯穿在企业各个层面，从而提升企业财务管理工作整体层次。

（二）构建科学合理的人才培养机制，着重彰显人工智能技术优势

企业要充分认识到人工智能技术在企业中的应用优势，积极根据市场的特征，正确地把握当今社会的人才竞争状况。建立起一套科学、合理的人才培养机制，保证具有高素质和高素质的财务会计人才队伍。

在工作过程中，管理者要结合公司的实际状况和财务管理工作的需要，适时、恰当地运用人工智能技术进行财务管理，并对其进行相应的培训。

在实施过程中，企业管理者要结合信息化技术的应用环境特征，建立适合于企业财务管理的数据库系统。通过持续改进对财务工作数据的分析，有效地提高了财务管理工作的质量。应当指出，企业管理者要从管理会计改革的发展趋势出发，及时解决过去的一些问题，建立科学、有效的财务工作模式，充分发挥出审计部门的监督管理职能，确保管理会计工作中人工智能的优势得以凸显。

（三）加大信息化建设力度

在大数据时代，企业财务会计的职能转变，走向管理会计，需要借助信息技术来支撑。所以，在现代公司的发展过程中，必须把重点放在信息化的建设上，通过信息化的平台，可以获取到有关的信息。

第一，要增加对信息技术的投资。在建立信息技术的基础上，需要进行技术和工程的投入。为了便于企业会计信息的查询、分析和交流，搭建一个标准化的平台。

第二，需要更多的专业技术人员。所以，会计从业人员要适应新时期的发展，不断提高自己的业务能力和素质。比如，财务会计从业人员必须具备一定的管理会计的专业技能，熟悉计算机技术和网络技术的操作。

（四）健全企业的经营体制与管理结构

本文从我国现有的财务体制和管理体制入手，强调对财务管理的效用，加大预算管理、内部控制、成本管理、绩效评价等管理手段的运用，从而实现管理与管理的有机结合。此外，在实施会计转变战略时，公司并没有削减会计人员或会计人员，也没有完全替代会计，反而要将二者的功能进行有效整合，逐步建立以管理为主，会计为辅的协作方式。

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结语

总之，在大数据时代，我国的企业管理正处于严峻的形势下，同时也面临一定的机遇。企业财务人员要把握好这个契机，正视企业财务会计工作中存在的一些问题，比如传统的财务会计理念，不适应企业的变化，财务会计人员无法适应企业的职能变化等。建立以大数据为基础的管理会计体系，积极开展管理会计人员的培训与储备，促进企业财务会计向管理会计转变，提高企业的市场竞争力。

转自：管理会计知识汇