兴隆县联社推进财务会计精细化管理

兴隆联社从强化会计人员队伍建设抓起，注重加强人本管理，持续推进财务会计精细化管理，加大内控管理力度，提高风险防范水平，促会计质量提升。

强化委派会计管理，构建基层风险防控管理防线。在委派会计的考核中，设立加减分项，将日常重点工作纳入考核，并根据各项工作完成情况随时调整分值，提高日常高管理成效。在委派会计检查、账款质量等项目的考核中，采取检查结果与业务量挂钩，按比例计算得分的方法，免除了大社会计的干多错多的后顾之忧。

加强营业柜员管理，筑牢规避操作风险基础。强化柜面操作风险防控，组织做好柜员日常培训，完善考核，调动柜员工作的积极性。一是开展星级柜员评选，提高柜员工作积极性。积极开展了星级柜员评选活动。通过对柜员业务量、账款质量、业务知识技能和日常行为的考核，量化考核指标。二是加强日常管理，防范操作风险。

加强会计人员队伍建设，提升会计人员履职能力。注重人才的培养，有针对性地开展日常培训工作。为更好的做好新员工责任意识与效能提升,兴隆联社利用四天时间对2015年、2016年、2018年、2019年、2020年入职的新员工进行了政治思想、风险警示、业务技能全方位培训。强化专业技能考核，提升会计人员综合素质。多方面分层次地对会计人员进行提出技能要求，促进会计人员成为专业性强的金融从业人员。