深度解析：管理会计与财务会计的融合问题 | 财智干货

伴随着我国经济的高速发展，整体的市场体制也开始变得越来越完善。会计作为一类能够决定企业经济大权的重要工作，必须在企业发展过程中结合企业未来的战略发展目标，对自身的工作模式进行进一步的优化和提升。

就现阶段的企业会计发展形势来说，在内部管理工作中只有将财务会计和管理会计两者之间进行深度融合，实现工作模式的有机联动，才能够体现出各自的价值和作用，保障企业能够通过科学合理的会计工作在整个市场经济中获得更加长远稳定的可持续发展。

管理会计与财务会计融合的原因

在会计领域的两大分支中，财务会计主要是基于会计领域的相关准则和内部制度来作为开展会计核算以及掌控企业经济活动的基础，提供企业在业务活动上的数据信息。而管理会计是通过科学合理的措施来满足企业内部领导层以及项目管理人员的特殊信息需求，主要是对内进行服务。

但是伴随着我国社会主义经济市场的高速发展以及经济时代的全面来临，会计作为一类能够帮助企业领导正确决策的重要领域，需要对自身进行进一步的完善和优化。

传统的财务会计在职能设置上较为单一，只能够反映和监督企业现阶段的经济活动，无法适应企业的发展需求，因此需要将管理会计和财务会计进行融合，进一步展现出两者的作用和价值。

（一）外部原因

纵观我国会计领域的发展历程，管理会计和财务会计两者之间出现职能脱节的主要原因就是社会大生产，而现阶段，管理会计和财务会计两者之间融合趋势越来越明显，是受到了整个社会经济体制变化的深远影响。

近些年来，高速发展的信息网络技术以及科学技术，包括电商领域的发展，促使会计需求被全面革新，在竞争越来越激烈同时风云变幻的市场竞争环境中，传统的财务会计无法及时有效且更加精准地适应整个社会大环境的全新变化。

对财务会计工作过程中所遵照的规则以及标准进行革新，是一个长期且系统性的工程，同时在落实全新的会计准则之前，财务会计仍然需要按照传统的会计工作规范来对企业的生产经营数据信息进行处理，这种处理方式所能够展现出来的经济活动的真实性以及全面性，还有很大的进步空间。

而管理会计自身具备非常显著的自主性以及工作灵活性，在对企业数据信息进行处理的过程中，能够综合其他领域的理论知识，并运用创新型的数据处理手段，有效确保信息处理的质量和效率。

但需要注意的是，企业内部的日常财务会计工作以及财务核算是管理会计存在的基础，也是进行信息分析的根源。管理会计不能够超出财务会计而独立存在。

（二）内部原因

伴随着我国现代企业的高速发展，其在生产经营过程中的各个环节内在联系越来越强，已经逐渐演变为一种全新的企业发展趋势。在传统的企业部门职能分工中，各个部门职能独立存在，业务之间存在交叉，对各职能以及业务活动的界限设置较为模糊。

例如为了进一步支持企业管理层的成本管控，为投资决策提供有效的辅助信息，企业的生产经营部门需要学习管理会计的相关知识，这样才能够有效分析业务活动的成本效益。管理会计工作的开展，尤其是在信息处理工作上，想要促使其更加准确和合理，需要财务会计为其提供财务数据，运用财务会计中的核算，随后才能提升管理会计的有效性。

除此之外，知识型人才和大数据分析对于企业的经营发展和战略决策所能够起到的作用和价值越来越显著，也越来越受到企业的关注和重视，而财务会计无法通过日常的工作活动和数据信息展现出这些内容，此时就需要管理会计为其提供必要的决策信息。

管理会计与财务会计联系与区别

在狭义层面的管理会计含义中，主要是为企业的管理人员、领导以及决策人员提供必要的财务数据信息，以方便企业做出正确的经营决策。

而在广义的管理会计含义中则认为，管理会计及日常的工作行动应该包括企业收集会计信息以及利用会计信息的全流程，同时管理会计的服务对象除了需要包括企业的管理人员、决策人员，还应该包括企业的股东以及债权人等与企业外部利益相关的所有人员。

而在会计信息的确认计量等相关财务活动中，应该将其视作管理会计中的重点组成要素。从管理会计的含义以及定义中也能够了解到，管理会计和财务会计两者之间不能够完全独立存在，同时两者之间内在联系紧密，但是又有着非常明显的差别。

（一）联系

首先是功能联系。管理会计和财务会两者之间都以提高企业的经济效益、增强企业的利润空间作为主要目标，对企业现阶段的业务活动进行记录、计算、分析以及客观评价，同时对企业内的资金以及价值链活动过程进行全方位的监督和管控。

其次是在核算对象上存在联系。管理会计和财务会计都是将企业现阶段以及后期发展过程中的资金运动作为其展开会计核算的对象，在核算内容上具备一定的交叉融合性。

举例来说，在企业进行成本核算的过程中，财务会计主要是对企业现阶段的损失和经济效益进行精准计算，为企业提供存货期末计价;而管理会计则是通过管理会计所提供出来的数据信息，开展业务活动的成本管理和成本管控。

最后是信息来源上的联系。管理会计和财务会计使用的原始数据信息都是来自企业生产经营以及业务活动所产生的信息。

（二）区别

首先是在两者的职能以及作用上。管理会计主要职能就是为企业内部相关的决策人员和领导人员提供在财务上以及非财务领域的数据信息，主要目标是监控以及客观评价企业现阶段的生产经营流程工作效率和工作质量，并将其作为企业进行战略目标制定以及投资决策的数据参考，在职能设置上更加侧重于对企业内部提供有用的数据信息。

而财务会计则能够展现出企业在发展过程中的财务状况以及生产经营活动中能够带来的成果，对企业的经营绩效进行全方位的监督，同时也需要对相关权力部门的组织和外情况进行监督，在职能设置上更加偏向对外信息的监督和管控。

其次是在遵循的准则以及标准上。管理会计作为企业内部展开的一类会计活动，不会受到我国现行会计准则、制度以及相关法律法规的限制，主要目标在于促进企业优化内部管理，提升内部管理效率，在工作流程以及工作模式上没有固定的方式和时间周期，也不会设置非常严苛的报告形式以及报告标准，也可以综合现阶段的实际经营发展状况，对管理会计进行动态化的调整，还可以灵活使用控制论、信息理论以及预测学等其他与经济和管理相关的理论知识。

而财务会计则需要在工作过程中遵守我国现行的会计准则和会计标准，在法律法规的监管之下，具有标准化的报告格式和报告周期。

最后就是在工作方法以及成果上。管理会计不会设置固定的工作流程，也可以综合自身的实际发展需求，选择丰富多样同时较为灵活的工作模式，对内部经营问题展开管理会计层面上的深入分析。在数据信息的处理过程中，也可以应用我国现代信息技术以及数学领域的相关知识。

同时管理会计在信息载体以及工作成果上也不会设置统一化以及标准化的格式和要求，企业可以综合管理会计的实际工作需求，通过图文并茂的形式来展示管理会计的工作成果。

但是财务会计则必须根据标准化的会计模式来展开循环活动，从凭证的填写一直到最后的财务报表编制，都有其标准和固定的工作流程，不能够对其进行随意更改，财务会计的工作成果也有标准格式，否则可以视为无效。

管理会计与财务会计的融合路径

（一）树立正确的会计观和意识

受到传统会计观念的深远影响，目前很多企业领导层以及相关的会计人员对会计管理的思维模式还停留在传统观念的财务会计中，相关财务人员对于进一步参与到企业经营决策以及内部管理的深入程度还不够。

虽然我国已经在国家层面高度关注管理会计对于企业发展所能够展现出来的重要作用和价值，也相继颁布和出台了与管理会计相关的指导意见和管理会计在企业中的具体应用，但是想要将这些意见真正落实到企业发展层面，落实到企业每一位财务工作人员的身上，还有很多的艰难险阻需要克服。

首先就是需要在领导人员、决策人员以及财务人员构建管理会计思维，这也是实现二者融合、增强融合成果的重要保障，可以每月举办一次融合培训，加强对二者融合重要性和价值的深度宣传，让企业从上到下掌握融合对于促进企业落实战略目标所能够发挥出来的价值，强化财务部门的管理思维，加强在企业经营决策上的深入程度，促使两者之间的融合更加深入。

（二）构建完善的管理机制

首先需要设立单独的管理会计工作部门。在企业的传统会计工作过程中，财务会计和管理会计两者都立足于财务部门，在这样的工作模式下，很容易出现内部管理工作失控的风险。因此，企业的相关管理工作人员需要设置单独的管理会计部门以及财务会计部门，聘用综合素养和综合能力强的财务人员。

另外，企业需要制定出科学合理的融合机制以及监管方案，促使财务会计和管理会计两者之间在进行深度融合的过程中，也能够实现相互监管，互相制约，为企业开展更加有效的财务管理工作提供强有力的支撑。

其次是需要对现阶段的信息共享机制进行建立健全。在实践中，存在部分企业两大会计分支的区别和共通，促使二者在质量、效率和信息处理水平上不达标准，时常发生信息处理重复等现象，导致企业的成本投入增加。

但是在信息技术高速发展的社会背景下，需要建立出更加完整和全面的部门信息共享机制，通过信息技术以及大数据技术的有效使用，建立出两者之间深度融合、实现有效沟通的信息化平台，改善和优化现阶段的资源配置水平，提高数据信息的处理质量和共享效率，减少资源成本的投入，为两者之间的深度融合和信息互通提供强有力的保障和支持。

再次是建立业财融合体系。新时期，企业的财务会计和管理会计在进行融合时想要进一步优化企业整体的财务管理水平，应加速业财之间的融合效率。

因此，企业需要综合其实际发展状况，将企业的业务需求和经济活动作为着力点，将管理会计和财务会计两者之间的融合制度作为导向，对企业内部的权利责任进行进一步的统筹，为企业后续的业财融合提供强有力的支持。除此之外，企业还需要制定出更加完善的融合监管体系，为业财融合提供强有力的支撑。

在必要情况下，也可以设置单独的业财融合监管部门，主要负责对财务管理等相关工作的监督，进一步促使财务工作效率的不断提升。

最后是需要建立出更加完善的激励机制。企业想要进一步加速财务会计和管理会计两者之间的融合水平，优化其融合效率，就需要制定出更加科学合理的激励机制，以此确保财务管理水平，全面提升激励机制。可以将其划分为薪酬机制以及精神激励两种类型。

企业应该加强对薪酬激励机制的运用，以方便更加有效地激起员工的工作积极性以及岗位责任感，为企业后续的管理会计和财务会计融合打下强有力的基础。

（三）开展人才培养和储备工作

首先，需要进一步优化会计工作人员的准入门槛，积极聘用综合素养以及业务水平较强的会计人才，例如具备MAPA等相关从业资格证的会计人才，为企业实现管理会计和财务会计两者之间的深度融合以及优化财务管理水平提供强有力的人力资源保障，促使企业逐步落实企业战略发展目标。

其次，需要强化会计人员的学习培训活动，企业需要积极展开各类入职培训活动以及定期学习活动，优化企业现阶段已有财务会计工作人员的知识储备水平以及会计技能，为两者之间的深度融合打下坚实的基础。

结语：

综上所述，在会计领域的两大分支，管理会计和财务会计能够帮助企业进一步提升企业经济效益，掌握现阶段商业模式所存在的缺陷和不足。两者都以成本控制作为工作手段。

在我国现代企业的发展过程中，行业内的竞争越来越激烈，对于企业的发展标准和要求也越来越高。传统的财务会计和管理会计独立存在的职能岗位划分模式已经无法满足企业的发展需求，因此需要进一步加快管理会计和财务会计的融合速度。

从转变会计工作人员思想意识着手，掌握两者之间的共同点和区别，建立出更加完善的会计管理机制，加强对各种信息技术的有效使用，培养和储备更多优质的会计工作人员，为两者之间的深度融合打下坚实的基础，以帮助企业适应全新的市场经济环境，提高市场竞争力。

作者：秦童 来源：管理学家 2021年24期

声明：本文由“管理会计知识汇”编辑整理

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