德国小强精神 造就冠军团队

wpd未来在台规画

在今年4月底的离岸风电遴选中，wpd能源击败众多强敌，以第一名之姿脱颖而出，台湾团队功不可没。这个从草创时期3人到现在80人规模的团队，正凭借着打死不退的「德国小强（蟑螂）」精神，继续朝台湾再生能源领导地位迈进。

回忆起17年前的草创时期，wpd董事长王云怡说，一开始她虽挂名副总经理，但是其实只是一个3人小团队，连办公室也没有，每次都找咖啡店开会。直到第一个陆域风场的专案开始进行后，团队才慢慢开始壮大。

现在团队规模已达80人，里面有超过20人年资已在10年以上，平均都有7年以上，今年扩编之后，预计今年团队人数将正式突破百人。

随着遴选告一段落之后，整个团队也开始筹备下个阶段，因为第一个离岸风场预计2020年并联，剩下3年筹备期，时间压力紧迫，团队每天赶工，甚至连员工旅游的时间都排不出。遴选机制结束后，wpd的员工旅游9月终于能成行。

王云怡笑说：「我们的团队最大的特点就是拥有打死不退的『德国小强』精神。」公司也鼓励同仁介绍应征者，因为可以找到认同再生能源产业的人，也能预期到这份工作会遭遇到的困难或挫折，未来完成任务时会更有成就感。

王云怡说，电业是特许行业，每个程序都需要取得许可，若一个开发案迟迟没有成果，同仁就不会有成就感，反而会产生挫折，自然就待不下去。所以她一直灌输给同仁的观念是，只要是程序合法、合规，就一定会拿到许可，「只是时间早晚的问题」。

因为有这样的信念，在推动专案时也显得信心十足。王云怡说，曾经有同事在经过6～8个月后终于取得许可，开心地买饮料请所有人，但她认为，这是同仁努力的成果，应该由公司请客。

此外，为了增加团队向心力，公司年终奖金也都是设定整体目标，需要各部门团队合作才能达成，如果采本位主义卸责，吃亏的就是自己的荷包，因此有的部门较空闲时，就会主动去帮忙其他部门，目前该公司每年的红利约是2～3个月。