富强鑫王俊贤 养出印度金鸡

富强鑫集团执行长暨台湾总经理王俊贤。图／沈美幸

王俊贤 小档案

塑胶射出成型机大厂富强鑫集团看上印度人口红利，2018年首开台湾机械业赴印度投资设厂的先例，幕后推手就是执行长暨台湾总经理王俊贤。2020年投产之后，虽经历疫情、市场需求剧减而亏损等冲击，王俊贤带领经营团队挺住，印度厂2024年上半年转亏为盈，富强鑫2024年整体营收及获利也持续成长。

富强鑫集团董事长王伯埙原本家境小康，后因他父亲投资失利，身为长子的他得扛起家计，边读书边打工，在老师的鼓励下，考进台南高工。踏入职场后，王伯埙累积创业第一桶金，1974年与他胞弟王伯祥、王伯豊，三兄弟共同投资设富强鑫，创业四年后，富强鑫由车床工厂转型为塑胶射出成型机制造厂。

王伯埙努力吸取新知的他，35岁考上南台科大的前身南台工专，之后又到美国底特律圣母大学读企管硕士班，2014年以高龄70岁，考上高雄科大，花五年半的时间，取得工业工程与管理学程博士学位，传为佳话。2020年退居第二线后，目前偶尔才到公司走动。

王伯埙育有两子，长子王俊杰、次子王俊贤两人，依照各自所学专才，先后进入公司任职。王俊杰念企管，从业务做起。王俊贤表示，他取得中山大学机电研究所硕士后，富强鑫当时准备要上柜，就应他父亲要求而进入公司帮忙，从事设计、研发工作长达九年，富强鑫目前销售全电式及二板机等射出成型机，他都参与开发。之后再任生产中心主管、营业部门，经历10多年接班磨练，2018年接任集团执行长暨台湾总经理，负责台湾及海外事业。他哥哥王俊杰目前出任集团副董事长暨中国富强鑫董事长，负责大陆市场。

王俊贤说，富强鑫在台湾、大陆两地参展，两兄弟会相互支援，9月举行台北国际塑橡胶工业展，他大嫂就专程从大陆返台，上海举行中国橡塑胶展，他也会带公司外贸人员去上海支援。

王俊贤表示，父亲是技术出身，公司经营也以技术为导向，他接班之路很顺遂，不曾因观念而起冲突。父亲曾任第七届亿载会会长，他召集二代成立亿载新世代联谊会，当时曾向同为二代的会员讲述，二代接班之后，通常会做以下几件事：一、更改公司LOGO，二、新资讯系统，也因而经常与第一代起冲突。

而王俊贤幸运的是，富强鑫目前使用「FCS」的LOGO，是他担任营业中心副总经理，推动品牌再造时，事先与他父亲沟通且获得支持，重新定义FCS品牌，作为行销全球的行动准则。F代表FAST，快速回应；C是Customer顾客，S是Service意指差异化服务。

王俊贤指出，他父亲早在1990年代就导入ERP系统，奠定很好的基础，他父亲当年建厂时，超前部署，一口气买入十甲土地，随时可以扩建新厂，没有找地问题。

王俊贤接任现职后，富强鑫顺应全球2050净零碳排趋势、台湾2050净零排放政策，2023年领先同业成立「绿色创鑫专案小组」，推动以富强鑫为中心厂，并协同水平、垂直的供应链业者，建立1+10「低碳塑胶射出生态系」科专计划，获得经济部工业局高度肯定。

此专案拟订射出产业减碳路径与发展蓝图，内容涵盖智慧节能优化低碳设备，以及及周边整合回收料技术开发等面向切入，建构低碳射出生态系、协助客户节能减碳的策略。具体行动计划包括：自主碳盘查与减碳技术、整合射出周边设备节能产线、提升回收料使用、新机节能升级技术和旧机转型节能方案同时协助既有客户申请转型补助，减轻客户投资负担之余，助力其在景气复苏之前抢占先机，让企业不再只拥抱净零碳排口号，而是针对自身需求找到转型解方，不单获客户热烈回响，进一步带动机台销售成绩。

王俊贤指出，他负责富强鑫在印度设厂、他哥哥主导大陆杭州湾建新厂，两工厂均量产。富强鑫集团未来愿景是2030年成为亚洲前三大塑胶射出成型机制造厂，未来是与欧美及日本跻身全球前十大射出成型机厂。