告事业合伙人书

2022年11月份以来，中国国内新冠疫情多点暴发，到疫情防控放开，犹如过山车。中国经济受此影响艰难前行。而放眼外部，全球在各种危机冲突、新冠疫情的影响下也难言乐观。

全球经济活动相互依存、相互关联，世界经济已成一体，一荣俱荣，一损俱损。疫情时代中的覆 巢之下，安有完卵？因疫情倒闭的企业不计其数，唯有抱团取暖，才能等到春天的到来。

应各地政府防疫之需，我们的客户诊所药店医院积极防疫和后防疫准备，我们自己的业务面临调整，面对未来不确定性，王清任基于公司未来发展，寻找更多的事业合伙人。

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什么是事业合伙人

所谓的合伙人，可以从法律意义和企业管理意义上理解。

1、从法律意义角度上理解，即企业合伙人的合伙人（投资方）：包括普通合伙人、有限合伙，普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以所投入的财产份额承担有限连带责任。

2、从企业管理意义角度上理解，通常大家都称为事业合伙人。事业合伙人，紧跟社会经济发展，特别是全球经济一体化进程中，“一带一路”大力发展背景下，企业与时俱进，创新新的合作机制。

3、事业合伙人区别于法律意义上的合伙人，二者在运用中又密不可分。

事业合伙人，重要的特征是有共同的价值观。事业合伙人机制，涉及到企业创建、选择、创新创业、科学管理、激励等方面。

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事业合伙人，新的合作机制，是时代变化的必然

1、获取综合型创新人才需要

在新时代背景下，企业竞争与发展，已转变为综合势力和创新创业的对比，专业人才的争夺。

至于专业人才的拥有，当前，单打独斗，已很不现实了。在人的价值不断激励、不断彰显的今天，企业必须改变传统束缚思想，一定要把人才纳入事业合伙人的行列，让他们能有更多更深的归属感，全身心参与企业经营。

人才一旦拥有，要加强创新精神、创新创业分析和执行能力、创业意志等综合型人才培养。

2、先进的科学管理技术发展需要

在信息化时代的今天，信息技术的应用非常重要，尤其在企业经营管理中的应用。

3、创业营销思维的亟需

改革开放四十年，为中国经济腾飞、不断创造奇迹的是中国无数的创业者。许多杰出的知名企业家在创业过程中取得了巨大成就，国内国际享誉盛名。但随着市场瞬息万变的规律，客户的不断需求和需求的差异化，创业者的成功之路一定不能完全照搬，应有所创新，具备创业营销思维，才能致胜激烈的市场竞争。

所谓创业营销，即改变传统思维，打破资源束缚，与时俱进，有高瞻远瞩的战略思维，主动出击、主动识别，寻找企业发展的市场需求，敢于承担风险，通过创新思维，评价未来市场机会，寻找有价值客户，开发新的合作潜力。

创业营销，适合于初创企业，也适合于中高速发展的高增长、高科技的企业，比如“倍增计划”企业等。

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事业合伙人机制的推进

企业事业合伙人机制的推进，必须要体现到最基本的价值理念上：观念一致、共担风险和责任、协同共创价值、全面共享体系。

1、观念一致

任何一个企业推行合伙制，首先最主要的是要观念一致，在思想上能达成有共识。

要推进事业合伙制的实施，一定要志同道合，降低在企业发展中内部的交易成本，以最少的投入得到最大的收益。

事业合伙人机制，要做到“以人为本”用人理念，建立人才信任机制，加强企业文化建设和形象建设，重视公共关系的运用。

观念一致，达成共识。许多知名的企业在创业过程中，首先要找到“道同”的人，最有创业精神、最有意愿、最有能力、最有价值趋同、最有协同合作的人聚集一起，才能齐心、携手、共创一片蓝天。

2、共担风险和责任

共担风险，共担责任。这是事业合伙制最重要的理念，也要有共担风险和责任的觉悟和意识；事业合伙制中的人力资本、时间资本、货币资本、资源资本是法律上的合伙关系，这种关系需要合伙人共同治理、共同责任、共同承担风险。

事业合伙人，不同于传统的合作方式，只出力不出资金，而现在的事业合伙人，既要出力还要出资、资源共享搭建等。

3、协同共创价值

作为合伙人，优势互补，价值体现会有差异。让合伙人齐心努力，共同创造价值是重中之重。

以客户价值为核心，也成为当前事业合伙人在合伙机制条件下，所有机制创新都必须要考虑的前提：

（1）事业合伙人必须要有坚强毅力和合作精神。

（2）事业合伙人机制要有退出机制。

（3）合伙人机制，对于绝大部分合伙人来讲，一定是动态的。

（4）合伙人要建立评价机制，根据合伙人为企业的贡献大小，按照一定的量化指标，科学的分享份额和话语权。

4、全面共享体系

全面共享体系，包括经济利益共享、信息与知识共享、资源与智慧共享。

企业一定是平台化+各个自主经营体+各个独立核算单元，一定是建立共享平台后加上一个一个的价值创造体和自主经营体。在腾讯叫项目制，在华为叫铁三角，实际上就是平台+价值创造体。

共享体系的建立，首要是机制的统一，便于实施，在运用中提高创新能力；事业合伙人各自资源又可以得到良好资源配置，最优化共享，创新驱动企业变革与成长。

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事业合伙人机制的意义

1、事业合伙人机制适合知识型、轻资产、初创期、成长期、成熟期、战略转型变革期等真正要凝聚人才、激发每个人创造活力的企业。

2、事业合伙人机制不仅仅是简单的激励机制，更多的是融合、链接资本，这是重点。

3、事业合伙人机制要从战略角度去思考合伙人机制，要把合伙人机制作为企业战略要素来看待，需要系统的配合，不是设计一套方案一推行就能解决企业所有问题。

4、事业合伙人机制，创新驱动了企业的变革，促进了企业创新发展，同时也为企业战略发展储备了大批高素质综合型人才。

道路的平坦下必定经过了各种沟渠和荆棘，正如《易经》所说，“无平不陂，无往不复，艰贞，无咎”。王清任在此郑重承诺：清任不畏前路漫漫，愿与合伙人且共风雨，共克时艰，我们不抛弃不放弃任何机会，清任愿与合伙人风雨同舟战疫情，守得云开见月明。