Gogolook抢才祭远端优先模式、大规模增五成人力

（图为Gogolook执行长郭建甫。图／Gogolook提供）

新创、软体产业祭出抢人才大战。防诈软体新创Gogolook执行长郭建甫21日表示，全球大缺工，以台湾状况来看，本土软体科技公司除了跟硬体厂商抢才以外，更是直接与国际一线软体厂商竞争，面临严重的人才危机。为抢优秀人才，今年Gogolook正式启动「远端优先」（remote first）政策，若无特别需要，员工不需要再进办公室办公，郭建甫说，「疫情带给全球企业启示之一就是，原来员工不进办公室，并非世界末日」，而在全球软体公司积极抢人才之下，新创要抢得优秀员工，需要「打开工作边界」才能在全球人才大战中胜出。Gogolook目前员工达百位，今年将扩大招募五成人力，并积极拓展国际营运规模。

Gogolook聚焦于科技防诈与风险管理解决方案，自2012年起，透过陌生来电辨识软体Whoscall打响国际知名度，已在日本、东南亚展露头角，全球下载量也突破1亿次。Gogolook从个人防诈业务起家，近年也陆续跨入企业SaaS服务、金融科技领域，期望透过3大业务，成为营运支柱。

郭建甫表示，「大缺工」时代来临，全球都在挖台湾工程人才，硬体厂商也在抢人才，软体新创面对极大的人才缺口。他表示，在Gogolook迈入资本市场之前，将加速国际化布局与发展新事业体，今年预计扩大招募五成人力，同时人入职首年即享有20天的「自我实现假」以及30天带薪的「身心休养假」，期望招募各路好手。

为解决问题，Gogolook今年开始实行常态性的「远端优先」政策，郭建甫说，新冠肺炎疫情迫使全球企业开启远端工作，也让企业在过程中重新思考更好的工作样貌。他认为，「原来员工不进办公室并非世界末日，其实是疫情带给企业宝贵的启示」，只要流程与机制设计得宜，加上不断进化的资讯工具，远端工作的生产效能可能还更高，多数人员工也表示得以减少通勤时间、降低台北租屋成本、增加与家人相处时间、提升提升生活弹性等。

郭建甫认为，要打造良好的远端工作模式有三大关键，首先，写作能力相当重要，因为远距工作，书面沟通的重要性提升，部门需要能够文字化决策与想法。第二，除了线上以外，更需要刻意创造线上、线系的连结以及团队建造活动，凝聚向心力。最后，因为远距工作对企业来说是新尝试，组织也需要不断调整迭代远端模式，才能持续向前走，期望透过远距优先模式，在台湾打造具有矽谷精神与文化的全球化软体公司。