工行太原分行强化网点人才队伍储备建设

为积极推动建设“第一个人金融银行”、“第一外汇银行”发展战略，工行太原分行积极谋划，以“强基+创新”为思路，强化网点人才储备，助力网点竞争力提升。

加强网点运营管理干部“五个一”梯队建设。制定《太原分行运营管理干部“五个一”梯队培养方案》，进一步完善“五个一”后备人选考评制度，完善后备人才考评和退出机制，提升运营管理干部专业素质和综合管理能力，积极推动运营管理干部高素质、专业化、复合型转型。

不断深化落实网点岗位职责优化。根据实际情况和工作需要，结合员工特点设计个性化的职业发展规划，形成正确的职业定位和发展预期，提升干事创业内动力。加强员工不同专业和不同区域机构多岗位交流工作，积累业务知识和工作经验，拓展青年员工职业发展通道，努力打造一支素质过硬、结构优良、梯队合理的网点员工队伍。

积极开展多层面岗位培训。以“强基+创新”为培训主要思路，多层面、多角度加大培训力度，着力提升网点人员业务素质，助力业务发展。市分行发挥好统筹规划职能，针对工作中网点人员暴露出的业务技能短板，采取内外结合的方式，充分利用行内、行外资源积极组织开展各类培训，拓宽员工视野，提升员工技能。支行网点认真做好培训落地，重点解决培训到实践的“最后一公里”转化问题，真正发挥培训的支持促进作用。（郭晓娟）