「好!还要更好!」联聚高规格打造地标

江韦仑指出，「我觉得，房价是由市场机制认定！」2005年联聚建设推出「联聚仁爱大厦」时，土地取得成本每坪约52.5万元、营造成本约7.8万元；但2024年联聚筹备推出「联聚玉衡大厦」时，土地取得成本每坪已高达325万元、营造成本30几万元以上，20年累计下来土地成本增加6.19倍、营造成本增加4.1倍，再加上不动产税务成本提升，未来售价不低是必然的。

除「联聚玉衡大厦」之外，接下来联聚建设在顶级办公大楼的布局更有新亮点，筹备推出第三栋。市场预期，可望是继「联聚中雍大厦」、「联聚中维大厦Kuma Tower」后，江韦仑再度让市场为之惊叹的顶办力作。

江韦仑形容，办公与住宅，正如同做鞋子，有女鞋、男鞋，休闲鞋及运动鞋，每一种做法都稍有不同，尽管表面上看起来一样，但实际上是不同的思维。

联聚在盖办公大楼之前，先模拟盖好安和办公室进驻使用，在历经三年的讨论，找出缺点后，才规画兴建第一栋顶办大楼「联聚中雍大厦」；接着中雍完工后再经过三年实际运作经验，不断讨论、调整后，去年再推出「联聚中维大厦」。让外界拭目以待的是，办公大楼行情一般是住宅的8成，市场推估联聚预计今年登场的第三栋顶办，将朝向9字头。

不论豪宅、顶办，江韦仑每每出手总会让人为之惊艳，联聚建设这块招牌，正是吸客关键。

江韦仑认为，每一栋大楼要有特色，注重每一个细节，凡事为客户早一步着想，是获得客户认同的关键。

像联聚跨足顶办处女作「联聚中雍大厦」，更破天荒的限制每一楼层办公室进驻员工人数上限，若450坪一整层，最高以72人为上限，以精算出最舒适办公空间，窗帘、灯光色温等也全栋统一，连Uber Eats配送餐饮空间和动线，都细腻规划到位。

再看物业管理，联聚就是少数拥有自家物管公司的建商。江韦仑认为，交屋才是责任的开始，坚持每一位客户服务到位，「铁粉」住户也陆续介绍亲朋好友进来，这类基本盘已占一定比重。

江韦仑经营企业的天平上，客户信任有时远重企业获利。2009年全球金融海啸冲击房市，豪宅市场首当其冲，江韦仑考量当时许多企业为因应全球巨变，都严阵以待、纷纷提高现金流，他无预警投下房市震撼弹，主动把已推出、未动工的豪宅案订金近4亿元，无条件全额退还给客户，霸气又贴心手笔，震惊房市。

江韦仑的经营哲学，是「凡事要作最坏的打算，作最好的准备」，当下即已备足现金流，以因应可能的不景气，因此宁可放弃眼前短期利益、也要与客户共体时艰，另一方面也不希望有住户勉强买下、日后房价下跌了住得不高兴，此举不但博得客户的信任和尊重、更带来品牌加分效益，更圈粉不少新端客户。