合库金银分治 子公司带头冲

合库金控及其子公司现任董总

继台湾金控之后，再一公股金控董事长未兼任银行董事长，合库金控董事长董瑞斌18日表示，金银分治优点是各子公司能有「独立人格」，不像过去过度依赖子银行，未来希望合库金各个子公司总经理以下引入专业经理人，更不排除「总座薪水高过董座」。

连续两家公股金控在今年走向金、银分治，董瑞斌表示，政策上可能希望金、银成为常态性分工，各子公司董事长不要互相介入彼此业务。他分析，过去金控、银行董事长互兼，显著优点是官股金控中大部分的营收来自子银行，各子公司要借用银行资源协助拓展业务会比较方便。

但也有盲点，即金控董事长还要兼银行董事长，大部分工作时间就被银行事务占据，恐让银行独大，其他子公司在集团中就像「大家族里的小朋友」，独立性和公司地位就容易被银行掩盖。金银分治后，各子公司独立性增加，但同时仍可以整合、利用银行资源共同行销，促成综效。

董瑞斌也指出，以往公股人事的惯例，都是子公司缺人时，就从银行中挑选，这是因为子公司董事长回头协调银行协助会比较容易。

不过，证券、投信等每个子公司的业务都是一门专业，他认为未来合库子公司的总经理以下专业经理人，可寻找该行业中的专业人才来担任，例如合库已经有人寿、投信的总经理是由民间专业经理人担任；同时为延揽好人才，也要接受「总经理的薪水可以高于董事长」，当然也会赋予其更大的责任。

来到合库金后，董瑞斌在每一季季报出来之后，会邀集子公司董总举行正式的会议检讨业绩，每个月则是由各子公司董事长到他的办公室来谈，宗旨就是「分工」，让董事长这个职位格局更高、能多想一些「策略」，不用只报告KPI。

至于合库未来手中的发展方向，董瑞斌指出，合库一直有在做财富管理业务，但公股以往以企金为主力，将来目标能发展从企业到个人、全方位的财富管理。其中，例如人寿比银行更适合做理财，过去客户会认为财管就算到了2.0，还是不脱卖产品，但寿险的设计可以扩及到生涯规划，他认为，高阶财管的目的不应该只是要赚手续费。