新光银工会：金控子公司分别设员工安置计划

新光银工会发布六点声明，一据金管会函释，金融机构申请合并时，应依法提具妥善「员工安置计划」，并检附与工会协商会议纪录。但至10/8日止，两金控未与工会协商，却对外宣称最快10/11送件金管会，质疑其合法性及诚意。

二，此案规模远超近期其他金融机构合并案，且旗下子公司不论营运规模、员工雇佣性质、薪酬制度、福利措施与合并后实质存续的各子公司迥异，单一「员工安置计划」不适用于全体金控员工，因此工会主张存续公司应依各子公司具体情况，分别订定安置计划。

三，台新金多次对外宣称「三年内全体留任1.5万名新光金员工」，却止于形式且空泛。工会已做好协商员工安置计划的准备，但未见台新金提出实质内容；且台新金提出「三年工作权保障」，仅是近期所有金融机构合并案的最低标准，难以说服工会。

四，不论存续公司（台新金）或消灭公司（新光金），均应与工会协商，但自合并换约日至今皆未与工会、员工商谈，新光金不应以不接触工会的方式，回避保障子公司员工权益，也不可强行化约为经营层认为的「员工均乐观其成」。

五，金管会及劳动部应要求两家金控，绝不可任由尚无工会的新光金子公司以劳资会议决议形式，任意决定员工安置计划内容后，再强逼工会接受，甚至以此为由拒绝与工会进行实质协商。

六，工会成立至今不到一个月，已收取2,600封入会申请书，逾新光银行员工总人数7成，绝大多数员工对合并议题心存疑虑。双方经营层认定此案是「餐桌上的牛排」，但安置非一顿饭的时间，呼吁尽早提出安置计划，并与工会协商，维护员工权益。

金管会表示，员工安置计划在两金控送件时，就要提出，送件时是否取得员工认同或可行性，在审核会进一步确认。