很遗憾，任正非也只剩下了“寒气”

文\守一

这两天，很多人的朋友圈又被华为任正非刷屏了，他的一篇最新文章，《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，被很多媒体、自媒体摘录转发。

转发文章提炼出的标题都是“华为高喊活下来”“任正非：把寒气传递给每一个人”这种，给人的感觉是“华为又到了最危险的时候”。

作为最有辨识度的中国高科技企业之一，华为的影响力不可小觑。作为最受各方推崇的中国企业家之一，任正非的判断自然也值得重视。

所以很多人认为，今天股市的大跌，和任正非释放的“寒气”有关。这种归因很难证实或证伪，但一个不能遗忘的常识是：经济大环境好不好，不会因为任正非说了什么而有本质改变。

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迟来的号角

任正非这篇文章网上很容易找到全文，简单总结几个关键：

其一，任正非预判，“由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”基于这个大环境，未来十年对华为都会是非常痛苦的历史时期，全球经济也会持续衰退。基于这个判断，华为未来三年要把活下来作为最主要的纲领。

其二，不再唱全球化和服务全人类的高调，当下的理想是很现实地挣钱。“哪里有钱就在哪里赚一点”，华为的生存基点也要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。在这个大方向之下，一些国家的市场和一些不赚钱的业务，都会坚决放弃。

其三，华为内部也会“卷”起来，奖金升职升级与经营结果挂钩，“将让寒气传递到每个人”。“如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金”，通过这样的方式，逼那些不能创造价值的业务“自杀”。

总结完就会发现，任正非和华为，这一次其实并没有提供什么太新鲜的判断或有启发性的抉择。全球经济形势的悲观，很多人都早已深刻感受。更重视现金流和利润率，加强管理向内部要效益，也是很多企业正在做的事情。不说别的行业，科技领域的大厂们早就开始收缩业务、减员增效，所以任正非此刻吹响的，不过是一声迟来的号角。

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华为的冬天

具体到华为内部，对任正非的“危言耸听”，可能反而不像外界这么大惊小怪。任正非向来以有危机意识而著称，曾经多次发出类似讲话。有媒体梳理过其提及的四个“冬天”。

第一次是在2000年，任正非内部讲话的标题就是《华为的冬天》。彼时华为自身发展形势其实很好，但目睹北美互联网泡沫破灭，让任正非提前嗅到危机。此后电信行业确实面临几年的动荡调整，华为一度也处于停滞状态。这让世人第一次感受到任正非作为企业领导人的远见卓识。

此后的2004年、2008年，任正非也因为经济大环境或者所处行业的形势，而提出“冬天”的警告。回过头去看，虽然外部环境曾有过风雨泥泞，但华为还是一路有惊无险，实现了高速发展，成为如今的巨头企业。

在平安喜乐的状态，提前对危机有所预判，通过战略决断带领企业顺利穿过风浪；在企业遭遇风浪的时候，以乐观情绪稳定和鼓舞士气，保持企业发展的平稳节奏，这是企业领导人最可贵的品质。

而任正非过去在这方面表现令人印象深刻，除了这几次冬天预警，此前面临美国打压，外界都感到无比担忧时，任正非对内外传达的也都是积极和乐观。那段时间，也是任正非大众曝光度和社会认可度最高的。

相比于前几次，这一回华为的内忧外患确实更为明显。华为最近发布的2022年上半年经营业绩显示，今年上半年，公司实现销售收入3016亿元，同比下降5.87%；净利润率为5%，而去年同期净利润率9.8%。

考虑到华为现金流还比较稳健，当然没到所谓最危险的时刻。但是芯片供应链相当长时间解决无望，急剧萎缩的手机业务找不到替代品。没有创造利润的新业务突围，再结合宏观经济走势，华为和任正非的焦虑，也就不难理解了。

华为路该怎么走，这的确是个现实而急迫的问题。和以往的历次讲话之后一样，任正非在华为内部依然是神一样的存在，受到大量拥护和支持，以及各种建言献策。只不过，站在吃瓜群众的角度看，任正非的这次文章，相比于以往重大时刻的表现，缺少一点给人启发和激励的亮色。

最让人印象深刻的，确实就是那一句“把寒气传递给每一个人”，但“寒气”能帮助一个企业走多远，只能拭目以待吧。