宏国三代绿色崛起3／昔日女首富不愿债留子孙　花10年绝地翻身创最狂纪录

宏国集团曾被形容富可敌国，也曾从高处跌落，负债高达605亿元天文数字，但宏国大家长、集团董事长林谢罕（左3）见坚持不愿债留子孙，用10年上演绝地大翻身。（图／报系资料库）

宏国集团第三代接班正式启动，谈到宏国的历史，相当具故事与传奇性，那可曾是富可敌国的企业集团，因过度投资于2000年时爆发财务危机，负债高达605亿元天文数字，几乎无人看好能有翻身的一日，却在宏国阿嬷、集团董事长林谢罕见领导下，用10年绝地大翻身，创下台湾企业史上最短时间内还债最多的纪录。

宏国第一代集团创办人林堉琪为「三重帮」一员，家族最早从轮胎修补店起家，后来转为经营米厂，与佃农、地主建立良好关系，使林家日后有机会大量收购淡水、三重一带土地打下基础，70年代在新北市盖了大批公寓，赚了钱又再投入买地盖房，财富因此快速累积，为早期的宏国奠定深厚根基。

事业正值起步，1977年林堉琪却因直肠癌于44岁逝世，由于当时第二代长子林鸿明也才22岁，因此由遗孀林谢罕见主持家业。80年代初，林谢罕见在天母推出著名的「甲桂林」社区，赚进巨额利润，集团实力日益壮大。

90年代更是宏国的全盛时期，象征「宏国王朝」的宏国大楼落成启用；1994年入主中联信托，正式跨入金融业；1995年借壳泰瑞兴业后改名为林三号；1988年设立国裕开发，接管台北希尔顿大饭店，正式踏入饭店业；1996年接手垦丁凯撒饭店并规划上市；1997年成立台北金融大楼公司并取得101大楼开发权，让宏国集团的声势来到顶峰。

2004年宏国与远东集团签订BR4（现今的SOGO复兴馆）开发案，被视为反转关键，让宏国后续得以展开大规模的资产活化计划。图为2005年上梁典礼，由时任台北市长马英九（右2）与远东集团董事长徐旭东（中）等人共同主持。（图／报系资料库）

1997年，台湾爆发金融危机，股市、房市首当其冲，虽然拥有林三号、中联信托等股票上市公司，以及投资垦丁凯撒饭店、希尔顿大饭店、宏国象篮球队、大成报等，但主力依旧是房地产，1999年碰上921大地震，房市低迷，林鸿明又因「金尚昌（前身为林三号）掏空案」遭调查，宏国也跟着陷入空前危机。

2000年，宏国召开债权银行会议，希望银行不要抽银根，反而成为压垮宏国的最后一根稻草，宏国数十亿银行额度全遭冻结，周转出现困难，财务危机正式引爆，使其不得不提出瘦身计划。

当时，许多人认为宏国没救了，甚至劝林家「干脆筹一笔钱去大陆发展」。回顾这段艰辛的过程，林家第二代次子林鸿道曾透露，如果没有母亲林谢罕见，宏国今天不可能再站起来，「当时她坚持勇于面对，强调不要债留子孙。」于是林谢罕见情商宏国老臣江淳信、林南聪及蔡裕隆，3人被称为宏国东山再起三剑客，帮助宏国走向重建之路。

2004年宏国与远东集团签订BR4（现今的SOGO复兴馆）开发案，被视为反转关键，远东集团以约70亿代价租用30年的地上权，除出资50亿元兴建，还一次预付30年租金共20亿，让宏国得以展开大规模的资产活化计划。退出镁光灯焦点将近20年的宏国集团，用5年时间重整，10年时光处理605亿巨额债务，5年前第三代回来接班时，林谢罕见已完成不愿债留子孙的心愿，据了解，宏国名下土地还有几百甲，遍布北台湾，未来将逐一开发，等着第三代集团新血重新擦亮招牌。

2000年宏国陷入空前危机，林谢罕见情商宏国老臣、宜兰县前副县长江淳信（前排左2）回锅担任总经理处理债务问题，帮助宏国走向重建之路。图为2006年太平洋SOGO百货复兴馆开幕，江淳信以宏通开发总经理身分为新馆进行剪彩仪式。（图／报系资料库）

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