后疫生技发展 决胜国际化及人才

詹启贤说，台湾人口、市场太小，生技公司投入的研发资源，报酬恐不成比例；相对国际大厂的资金、营运等资源，明显影响台湾生技公司人才争取机会。因此，国光生一直坚持开拓海外市场，争取国际策略结盟、业务合作，才能以较大的营运视野与发展空间，争取优秀人才加盟奋斗，赢造人才、国际市场的正向成长循环。

詹启贤从美国加州波莫那山谷医学中心外科部主任的安稳高薪生活，回台担任卫生署长、奇美医院院长，到如今的国光生技董事长，接触员工都属专业领域人才，管理及心态调整，令人好奇。

詹启贤指出，从医院、公部门、到民营生技公司，因为都专注生命、社会健康、管控疾病，管理心态、基本原则都一样，但会有一些小调整。不同一般制造业的生产、成本利润导向，医院、生技公司因为经营好，才能永续，其后自有财务的正向回收，但这要持之以恒、精益求精，才能胜出。

尤其，台湾生技公司研发、生产等菁英人才招募不易，领导人除要有相当专业、稳定管理、理解实力，更要坚持诚信原则，才能让员工信服、跟随，并在初期营运方向拟定、基础建置稳步落实，鼓舞士气持续前进。

詹启贤说，自己的管理风格有阶段性作法，一开始必须带领团队，领导者具备专业素养，才能带领团队，经过充分沟通讨论，做成决策，让团队成员在各自领域充分发挥专业，共同前进；接下来，必须提供团队成员愿景，并且在专业人员碰到瓶颈时协助找出方向，让团队成员有参与感和成就感，提供个人发挥的舞台。