嚯！逢人就推的一本新书！苹果创始人和中国顶级投资人亲笔作序推荐
也许对于我们来说，照片中的尤里·莱文是陌生的。但对于硅谷和创投圈来说，他是耀眼的。
——莱文先后创立了两家估值超过10亿美元的公司，分别被谷歌与英特尔收购。
金融科技、航空旅行、汽车服务……在莱文的国家，他几乎是最有影响力（有钱）的企业家。
——他曾骄傲自述：全球有1000多家独角兽企业，其中50多家在以色列，是我在那里创造了记录。
莱文怎么想的？他又是怎么做的？关于商业、事业、产业以及人生价值的实现，真想和莱文聊上仨钟头！
现在，莱文将他的经验与思考，都写在了新书《做难而正确的事》中。苹果公司联合创始人以及曾主导投资了滴滴、饿了么、小红书等项目的著名投资人朱啸虎，为本书亲笔作序。
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投资人朱啸虎将这本书形容为有用的“企业家（创业者）思维”——找赛道、细分市场、设计盈利模式、组建团队……这些内容，都能在书中找到。
乔布斯的老朋友——苹果公司联合创人史蒂夫·沃兹尼亚克说，他已经将这本书推荐给了无数向他以及苹果公司寻求建议的创业者。
沃兹尼亚克认定了，如果有人愿意一边读一边做笔记，这本书一定能改变他的人生。
太多人都渴望创立一家“独角兽公司”
尤里·莱文竟然创立了两家
1.关于这本书
在问题中，寻找商业价值
因为讨厌堵车，创立Waze；讨厌多花冤枉钱，创立Fairfly；觉得养老金管理费太高，创立Pontera；觉得自己像个机械白痴，创意Engie ……
在持续创业中，莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上最成功的企业家之一的指导书。
（注：Waze :是超越谷歌地图、苹果地图的交通导航应用。2013年，谷歌以11.5亿美元收购Waze。这是以色列首次创造出超越硅谷科技公司的产品。）
在失败中，做出正确决策
创业本质上是一场不断遭遇失败的旅程，“难”是因为你正在尝试做一些以前没有人做过的事情，“正确”是因为你在为用户和社会创造新的价值。
爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快速失败反而能更快成功等……书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。莱文为我们总结了一套有效做事的原则和方法。
在经营中，确定关键要素
全书共有13章，涵盖创建一家公司的所有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户最大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。
本书为读者提供了两种阅读路径：
若你以问题为目标，采取以始为终的阅读方式，你将会收获一份成功者的宣言和他们成功的秘诀；
若以人物为线索，你将深入了解莱文的工作方法、思维模式和核心理念。
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[目录]
推荐序一 打造 AI 时代的成功企业
朱啸虎
金沙江创投主管合伙人
推荐序二 因非同凡“想”而改变世界
史蒂夫·沃兹尼亚克
苹果公司联合创始人
中文版序 对世界充满好奇
前 言 “我打造了两家 10 亿美元的公司”
01爱上问题，而不是解决方案001
一个创意，一场恋爱 004
找到一个值得解决的大问题 007
每天都会遇到的问题就是大问题 012
找到面对问题的激情 020
02 勇于面对失败，而且快速失败 025
谁才是你的第一批用户 031
从“不够好”到“足够好” 036
别让害怕失败限制自己 044
快速失败，增加成功的可能性 048
03拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆 059
颠覆与技术无关 064
颠覆者都是麻烦制造者 066
颠覆创造更大的市场 068
颠覆促进业务的可持续发展 071
敢于颠覆，持续颠覆 073
04 每个阶段只专注做一件事 077
总体阶段，警惕注意力被分散 079
寻找产品市场契合点阶段，简单是关键 086
增长阶段，调整你的“幸运星” 092
独角兽阶段，至少需要 13 年 097
让公司像管弦乐队一样运行 100
05 跳好已经被拒绝 100 次的“舞蹈” 103
讲述一个好故事 108
当心那些“胡说八道” 115
利用“害怕错过”的威力 121
不要单独去谈条款清单 121
像经营婚姻一样合作 130
缓慢推动还是迅速推动 132
06 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意 137
与投资人产生利益冲突的 4 个方面 139
尽可能地出售老股 143
让投资人了解最新情况 144
07 解雇比招聘更重要 159
定义一家公司的 DNA 163
解雇重要，快速解雇更重要 166
确定解雇人选的两个工具 168
招聘的 3 个关键 172
CEO 的解雇和招聘标准 177
管理潜在的投资人 145
管理董事会的 3 条规则 149
08 从情感上深刻打动新用户 187
理解用户的差异 190
保持功能简单 199
对用户做基本假设 203
多从新用户的角度思考 206
09 要么找到产品市场契合点，要么去死 209
衡量产品市场契合点的两个标准 212
充分利用用户漏斗模型 215
观察首次使用产品的用户在做什么 219
通过迭代实现增长突破 225
10 努力提升盈利能力 233
确保创造足够的价值 237
尝试不同类型的商业模式 241
帮用户赚钱还是省钱 245
与用户的购买周期保持一致 252
构建 5 年期商业计划 255
构建商业模式的 4 个要点 258
11 获得 10 亿用户的增长 261
用户增长的两个关键问题 263
口碑和病毒式传播 267
如何在营销和业务开发之间做出选择 270
把数据当作跳板驱动增长 276
找到你的用户在哪里 278
12 找到全球化的新路径 289
公司全球化面临的 4 个问题 292
挑战顶级市场 299
从 3 到 5 个国家开始 GTM 300
13终点就是起点303
思考股权退出的影响 307
股权退出的 3 种形式 311
退出前，最好先有一笔交易摆在桌面上 321
与收购方探讨共同的未来 326
交易后的极端转变 335
后记坚持做难而正确的事341
2.关于作者
作者：尤里·莱文
他是充满激情的企业家、两家“10 亿美元公司”的缔造者；他是改变以色列创业公司走向的神级人物；他是世界级创新创业导师，渴望与更多人一起创业。
莱文是以色列杰出企业家、两家10亿美元公司Waze、 Moovit的缔造者。曾被《福布斯》评为全球最具影响力的科技创业者之一。
在过去的30年里，他一直活跃在高科技领域，创立并投资了十多家金融科技、航空旅行、汽车服务等领域的初创公司，帮助这些公司取得了显著成就。
世界级的创新创业导师和演讲者。多年来，无私地分享着自己从成功和失败的经历中学到的商业奥秘，激励着新一代的创业者。参与的演讲和研讨会遍布全球。
3.大咖都在读
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苹果公司联合创始人史蒂芬·沃兹尼亚克，金沙江创投主管合伙人朱啸虎作序推荐。
浙江大学管理学院科技创业中心主任郑刚、北京大学汇丰商学院管理实践教授陈玮、高途教育科技集团创始人董事长兼CEO陈向东、投中网总编辑董力瀚等联袂推荐。
朱啸虎
金沙江创投主管合伙人
一家创业公司要想成功，无论是在人工智能、新能源还是消费领域，都需要选好赛道和细分市场、设计合理的盈利模式、组建合适的团队、控制好融资节奏、保持健康的现金流等，这些内容在本书中都有详细介绍。
无论你是投资人还是创业者，都能从成功的企业家身上学习到一些宝贵的经验和建议。这些“企业家思维”能帮助你正确地应对和处理创业中的问题，坚持做好这些难而正确的事。
史蒂夫·沃兹尼亚克
苹果公司联合创始人
我没有足够的空闲去阅读太多的书。但这本书从第一页开始，就深深地吸引了我。我从一开始就看出，这本书对我来说意义非凡。莱文在很多事情上与我有着相似的想法，这着实让我大吃一惊。这本书介绍了长时间的摸索和多次的迭代，以找到简单与功能之间的最佳平衡，乔布斯就是以这样的原则引导iPhone而不至于陷入迷茫。
贯穿全书，莱文遵循自己的指导原则以及很多准则，他利用这些准则来评估某样东西是否足够好。对我来说，这是一本创业者的秘籍，在这本书里，我还发现了一些针对B2B交易的好方法和模式。
《做难而正确的事》
本书的内容是围绕着打造一家成功的初创公司所需的一些关键要素而组织的，在书中我将分享我的方法（或称为我的“食谱”）。大多数内容都来源于Waze 和其他初创公司的真实故事和案例研究，尤其是每章结尾部分的总结。
中国充满活力的创业生态圈以其迅猛的发展速度，彰显了中国人民的精神风貌。数据显示，中国在新技术领域的进步尤为显著，这让我更加兴奋地想要与你分享我的经验和洞见。
这本书不仅面向创业者，也面向所有对世界充满好奇、渴望在这个世上留下自己印记的人。无论是教育工作者、学生、政策制定者还是各行各业的专业人士，都能在书中找到属于自己的价值，因为它打破了传统商业书籍的界限。
许多书籍提供了成功的模板，但在这本书中，我邀请你踏上一段探索、学习和自我反思的旅程。我期望这本书不仅能与你的愿景和挑战产生共鸣，更能激发你的创造力和勇气，激励你勇敢追求自己的梦想。
——尤里·莱文
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本期策划：Burt
编辑：芦丁
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