积极培养人才 善待所属

台湾经济奇迹的奠基者 尹仲容（天下文化）

尹先生早在生管会时代即对工业有深刻研究，体认到我国工业发展落后之症结，不仅技术落伍，而且进步缓慢，甚至停滞不前，与先进国家之落差，将会愈来愈大，而更严重的是缺乏对现代企业化管理的基本认识。因此他在推动战后重建工作及规划未来发展时，他更认为培养人才的重要。

他早在生管会时代，即鼓励纺织专家民营的雍兴公司总经理吕凤章，赴美考察纺织工业及人造纤维工业生产技术及市场情况，以便回来帮助规划台湾纺织工业发展与人造纤维工业的设立。

一九五四年他出任经济部长，即派电力公司电力专家孙运璇、台糖公司财务专家邹昌、碱业公司化工专家黄人杰等等，赴美考察当代技术及现代化企业管理。当时台纸公司已民营化，他鼓励该公司总经理造纸专家吴祖坪，赴欧美考察加工纸业之技术，以为未来台湾加工纸业发展规划。可见当年尹先生推动各种工业发展，都是先从培养专业人才着手，然后再提出全面性规划，谋定而后动，不像现在临时杂凑，还称为「前瞻」计划，真有天壤之别。

我的顶头上司王作荣，在工业委员会时，是同仁中曾在大陆时期在中央设计局工作，有实际从事经济计划设计经验的人，他带领工业委员会同仁完成第一期四年经济计划工业部门计划。当年尹先生发表几篇政策性重要文章，如〈台湾工业政策试拟〉、〈台湾工业发展之逆流〉及演讲稿〈台湾经济建设之途径〉登载各报后，轰动全国大家争阅，报纸一时洛阳纸贵，还有许多重要文稿报告等，都是王作荣执笔的。在当时王先生应是尹先生的重要智囊、左右手。一天尹先生对王说，现在美援支持可送一位专家到美国大学学「经济发展」一年，我派你去；当场王表示手上工作这么多，怎能离开。尹说一年时间很快过去，未来时间很长，国家需要你为国家未来做更多的事。王作荣遂在尹先生大力推动工业发展时离开他，去美国学习。由此可见，尹先生对国家未来长期永续发展的重视，列为第一优先。

另方面，尹先生对部属相当爱护，除他自己不休假，要同仁休假外，据我个人亲身经历的经验，非常感人。我于一九五三年十二月进入工业委员会，以荐一级派用，五年间由于工作努力，三年考绩「甲等」每年晋二级，二年考绩「特等」每年晋三级，五年晋升十二级，在工业委员会结束时，我已晋升到荐十二级，年功俸一年。在转入美援会时，以荐十二级任用。但人事资料送到铨叙部后，认为我大学毕业应只有委任资格，而我曾于一九五三年参加乙种特考以第二名及格，故可自荐一级叙用。可是工业委员会是没有法律依据的机构，俗称「黑机关」，其考绩没有送铨叙部审查，故五年考绩不承认，要从头自「荐一级」开始。虽然美援会仍可以照「荐十二」给我支薪，但六年内不能加薪，因考绩取消了特等。在我知道此一讯息后，虽工作不受影响，但对此不公平待遇当然不满，在语言、情绪中都会表达出来。忽然有一天，尹先生的郑秘书打电话给我，说尹先生要见我，当我到他办公室时，尹先生对我说：「你遭到不公平待遇的事我知道了，我刚才已与铨叙部石部长通了电话，已约好明天下午三点你去看他，要他帮你研究，在法律范围内，有无解决途径」；同时拿出一封尹先生亲笔写给石部长介绍我的信带给他。

当场我感动得说不出话来，只说谢谢。回到办公室向王作荣报告时，我感慨万千地说：「尹先生身兼三职，整天忙得不得了，真是日理万机，不但关心我这小职员，还写信打电话给石部长」，我感动得忍不住流下泪来。（四之三）