简文彬边指挥边批公文 庄东杰把明天当作截止日

双台湾指挥家简文彬（左）、庄东杰（中）日前在新象艺术举办的讲座上对谈，以「领导力与创造力」为题，和听众分享他们对于场馆、交响乐团的经营心法。右为主持人苏立。（李欣恬摄）

作为指挥家需要能掌握百人交响乐团的节奏，有时也有身兼多项任务，在音乐艺术以外还要顾及艺术行政、场馆经营，日前在新象艺术举办的讲座上，指挥家简文彬就表示，他最忙时曾经在排练中场休息时，拿出手机批公文，而指挥家庄东杰则表示，高效能时间管理的关键在于，在截止日期还没到的时候，当下就去做，把明天当作截止日。

简文彬表示，他已很能将忙碌的待办事项理出脉络，「与其抱怨事情太多，不如接受和把事情做好，我会给自己排程，像是演出前一小时和赞助商打招呼，开演前40分钟去导聆听，倒数20分钟抽烟、换衣服准备上台，会后参加酒会等。我也曾在国外乐团排练中场时，拿出手机批公文，因为我不希望自己的行程，让办公室的事情停下来。」

简文彬表示，过去两地工作时，他也会算准台湾的上班时间，在台湾人一日开始上班前，先把事情做完，接着去睡觉，「等到我醒来，台湾已经到中午，待办事项也会回传，事情就能继续下去。」

作为国家场馆艺术总监，简文彬表示，在行政工作之外，他把读谱的时间拉得更长，「我可能会在演出一年前就先开始读谱，在没有时间准备的状态下，就把时间拉长一点，才能充分准备。这些都成为我生活的一部分。」

庄东杰表示，时间管理的诀窍首重在效率和聆听，「如何提高效率？就是在截止日还没到的时候，把事情做得像是截止日就在明天，另外我也很注重聆听和惜字如金，因为我觉得如果说得越多，这样别人能跟你提出问题和新的机会就少，交响乐团像是一台大型机器，如何不断地精进和优化，就靠聆听听见问题并反省和做决策。」

有趣的是，简文彬和庄东杰都是少数会在音乐会演出前，亲自导聆的指挥家，简文彬表示，这是云门舞集创办人林怀民给他的建议，「林老师跟我分享，法国有个艺术节的总监，常常会自己出来讲解表演作品，对当地民众而言，像是里长伯一样的角色，他也希望我可以多多跟民众接触，我的导聆方式不是讲曲目解说，有时是分享节目本上没写到的事情，主要是希望让一群观众在欣赏音乐会前可以放松心情，希望带出人和人沟通的氛围，这有一种人情味和温度。」

庄东杰的导聆方式也很有趣，除了讲解还会亲自示范演奏，他表示，他也会把团练遇到的趣事、遇到的困难，以及即将如何呈现，从音乐学的角度、特殊的指挥的视角，一一和观众分享。