简文彬与庄东杰对谈乐团领导力 专业能力是关键

双台湾指挥家简文彬（左）、庄东杰（中）日前在新象艺术举办的讲座上对谈，以「领导力与创造力」为题，和听众分享他们对于场馆、交响乐团的经营心法。右为主持人苏立。（李欣恬摄）

双台湾指挥家简文彬、庄东杰日前在新象艺术举办的讲座上对谈，以「领导力与创造力」为题，和听众分享他们对于场馆、交响乐团的经营心法，并提及「专业能力」是使人信服的关键点。

庄东杰表示，作为指挥家，首先要对总谱要有全盘了解，「因为你可能只有三到五分钟时间，说服团员接下来一周的排练要不要听你的，对要诠释的内容有全盘掌握，是最快的方式。」

此外，庄东杰认为，对于需决策事务也要有全面理解，「大家可能会误会，和乐团相处的第一天是最困难的点，但我认为第二天、第三天仍会有困难的地方，也许会后继无力，但仍要持续保持沟通、个人的信心、聆听的功力，聆听之后如何解构乐团给你的讯息，并持续到上台演出，如何展现自己的魅力和天赋，和第一天比较起来都很重要。」

简文彬表示，曾有德国的交响乐团员私下给他意见，「他告诉我这是民主自由的年代没错，但乐团还是有『阶级』，站在台上的指挥需要掌握全场，坐在台下的乐手仍是会期待你开出一个方向，这个方向的掌握，取决于你面对事情时准备得充不充分。」

尽管专业能力是关键，简文彬坦言，还是有无法突破的时刻，他曾在1994年于法国、捷克的乐团代打，「那两次的经验是，不管我准备得再充足，还是觉得和乐团之间隔了一层距离。」

简文彬表示，有隔阂也可能是文化属性的关系，「我在德国待了22年，在语言的使用上可以看出一点小细节，包括怎么称呼，很可能就点出了双方的关系，例如我在德国时，如果在练习过程中，有人发问时称我为『Maestro』，代表对方没把我自己人，如果称『简先生』，那代表把我当自己人。类似这种文化面的小细节，如果能好好厘清，就能知道自己的位置在哪里。」

庄东杰表示，相较于客席指挥，乐团常驻的音乐总监能做的事情又更多，「我们和团员朝夕相处，对乐手的习性都很理解，练团是一种群聚的社交场合，不会有单独排练的时刻，一定会有别人在场，因此，指挥和每个团员说的话，都是整团在听，大家都在听你如何对待音乐上的伙伴，听你如何实践愿景，经营一个团队的荣誉感，『音乐总监』一职，说明了乐团对你的信任，在抵达目标之前，你不会丢下任何一个伙伴。」