降薪有哪五种情形

目前，很多人都在议论降薪，有的已经降薪，有的准备降薪，还有的听说要降薪，有的目前没降薪但也面临降薪的压力。不管现在降没降薪，归纳起来，降薪或面临的降薪大致有以下五种情形。

一、清退超发津补贴奖金后的降薪。这种情况一般发生在机关事业单位或国有企业。这些单位对津补贴、奖金的发放有比较严格的规定。有些地方、有些单位没有严格执行这些规定，超过标准发放了津补贴、奖金，或者自立标准发放了津补贴、奖金，经检查发现后是要整改，是要清退的（不问责就不错了）。超发的津补贴、奖金被清退后，当前的收入就会比前少，从表面看是降薪了，其实是以前多发了，领了一些不该领的钱。实质是没降薪，或者说是假的降薪。

二、工作量减少后的降薪。

在企业，有些人拿的是计件工资，经济不景气了，企业订单少了，活也少了，生产加工的数量也少了。一些业务员的收入是按业务量提成的，经济不景气，业务量少了，提成少了，收入就少了。这种情况是，城门失火，殃及池鱼。

经济不景气，企业经营状况差，使自己的收入减少了。这种降薪是在付出少了的情况下的降薪，是受牵连的降薪。付出少，收入也少，是勉强说得过去的降薪。

三、效益降低后的降薪。

企业管理人员一般领的不是计件工资，他们领的是固定工资加奖金。奖金与企业的收入、利润等挂钩。一旦企业订单减少、效益下滑、利润降低甚至亏损时，企业老板就会少发奖金或者不发奖金，亏损较多时还可能降低工资标准。这种降薪是在工作量减少不多的情况下的降薪，与之前相比，是付出多、收获少的降薪。是比较亏的降薪。

四、利润最大化的降薪。

有些企业，经营状况没有明显变化，利润也没明显变化，但老板看到别的企业降薪了，也找个理由降薪，降低员工的奖金收入，使企业利润最大化，使股东利益最大化。

这种降薪是在工作量完全没有变化的情况下的降薪，是在老板利润提高的情况下的降薪，是很亏的一种降薪。

五、工作量加大的实质降薪。

有些企业老板，给一些员工加大了工作量，但没有增加工资或奖金。有些企业裁减人员后，将被裁人员的工作安排给留用人员，使留用人员的工作量普遍加大，有的是工作量大幅增加，但老板没有给这些工作量加大的留用人员增加工资、奖金。留用人员虽有怨言，但担心会失业，担心失业后没有收入，也只能忍气吞声地接受。

工作量加大，但收入没增加，实际上等于降薪。这种降薪是在工作量加大情况下的降薪，是很不情愿地降薪，也是非常亏的一种降薪。

综合所述，降薪有真有假，有说得过去的降薪，也有很亏的降薪。