扩建总部 永达保经目标全球前6大

国内保经业永达保险经纪人6日举办「永达承德大楼开工动土祈福典礼」，由董事长吴文永（左）以及旺邦营造总经理曹峻维（右）一同出席，两人手拿象征好运的凤梨和萝卜，祈求开工顺利。（赵双杰摄）

永达保经扩展两岸保险事业有成，合计两家公司营收破百亿元；在永达成立21周年之际，台北总部承德大楼拆除重建，扩建后将成为地上11楼，地下4层，共计15层，大楼总坪数2250坪，拥有更宽广的办公空间做后盾，总经理陈庆鸿表示，永达长期推动退休理财保险规画，大力提升每位业务同仁生产能力后，今年会更专注增员以及菁英培育，2011年参股24.9％投资大陆永达理，成绩斐然，预计大陆永达理2年后的获利回馈将高于台湾盈余；陈庆鸿立下目标，永达保经要在10年内，跻身成为全球前6大保经公司。

数位平台学习 业务相交流

永达保经业务员13个月定着率达83％，MDRT密度是全台保经公司最高，陈庆鸿分析，永达自建的创业平台、充裕的教育训练资源、两岸业务实战经验分享、稳健的财务资产结构以及好的退休与世袭制度是业务员最好的选择，当人才、业务高手齐聚一堂，永达就有跃升国际舞台、发光发亮的机会了。

保险业过去有师徒制的传统，风险过度集中在师父身上，数位转型下，永达提供创业平台，透过多元化、制度化学习，以及数据化管理的机制，让学习更扎实，MDRT密度最高；陈庆鸿说「人才是公司最重要的资产」，在高手云集的公司，业务员年薪150万元起跳，是最基本的能力。

陈庆鸿指出，数位平台学习无远弗届，两岸业务透过每月固定视讯来交流，不仅有协理级以上的业务担任讲师开研讨会，分享增员、管理的技巧，分组讨论也让学习变得活泼、有趣；另外，每月线上平台也开两岸菁英会，业务主管分享，提供学员珍贵的意见，每天有百万人民币等级的大单分享，吸取他人成功的学习经验。

财务稳健 17据点大楼自有

人才聚集的关键，更要归功稳健的财务结构；永达保经实收资本额为9.82亿元，投资大陆永达理股权达24.9％，两岸长年期保单、累积有效契约，让保经公司经得起市场风险，不只能分派组织利益，更能兑现对业务员「世袭制」、「永达养你两辈子」的承诺。

台湾保险经纪公司自购不动产的比例不高，永达保经却逆势操作，陈庆鸿指出，北台湾17个据点全是自有大楼，光是台北市承德路上的办公大楼就多达3000多坪，全部自用却不赚差价，意味永续、长久经营，也省下10亿元房租，更不必担心房东涨租或搬迁，装潢费预算更能做有效控制。