李佳琦花西子事件，蜂花成为最大赢家！
商业世界真的是几家欢喜几家愁！虽然李佳琦、花西子遇到了公关危机，但是也给其他品牌提供了源源不断营销的素材，很多品牌都在计算自己的产品价格等于多少个花西子。没有任何意外，几乎所有的类似内容都获得了超越账号的平均流量。
很多品牌也因为这起突发事件，抢到了一些免费流量。不过这件事最大的赢家要数蜂花，因为这个账号的运营堪称人才，他通过蹭热点、到处评论等方式让直播间的自然流达到了1万+，这个数据对于那些大主播来说不算什么，但是这个对于品牌而言，已经相当给力。每天就可以为公司省掉几十万元的流量费用，真的应该升职加薪。
不管蜂花会怎么对待这个运营人员，我都感觉已经有公司在悄悄行动来挖这个运营了，实在是不可多得的人才。
到底出现了什么情况呢？为什么蜂花突然间就接住了这一波流量呢？
原因则是天时、地利、人和。
“天时”毫无疑问就是李佳琦因为逞一时口快，结果花西子也跟着倒霉，这让国产的其他品牌拥有了蹭超大流量的机会。否则，不管运营人才再有才，也很难撬动那么大的流量。如果没有李佳琦事件，蜂花直播间的自然流量也能达到1万+，那么这个运营就不是人才这么简单了，而是营销的天才，完全可以自己出去创业了，何必在公司里打工呢？
其实不仅仅是蜂花，很多品牌在蹭了李佳琦事件的热点之后，都出现了直播间人数明显增加的情况，这也可以说明天时对于一个人或者品牌的重要性。
很多时候，天时属于可遇不可求，我们必须时刻做好准备，以免天时出现的时候，我们没有能力来抓住机会。
“地利”不是指蜂花公司与花西子公司离得很近，而是指他们在品类上具有一定的共同点。不管是口红、气垫还是洗发水、护发素，都是为了让人变美的，都属于化妆品这个大类别里的，只是他们细分赛道不同而已。但是在一定程度上具有地利的优势。
如果蜂花卖的是一些跟化妆品完全不搭嘎的产品，比如：插座、混凝土、轮胎等产品，这也是很难有较高人气和销量的。
“人和”则是指品牌本身的属性以及运营人员的努力制造的话题热度。提起蜂花，可能很多人都用过它家的产品，不过大多是20年以前。随着越来越多的海外品牌占领超市的货架，蜂花也就慢慢消失了。但是蜂花便宜、高知名度的特点还是在的，这也就具有了再次走红的基础条件。
不过话又说回来了，不管蜂花多便宜、多好用，只要没有好的运营，也就没有办法重新走入人们的视线。
最关键的问题来了，蜂花到底是通过什么方法拥有这么高的流量的呢？
第一、会蹭热点。因为李佳琦是在带货花西子零售价79元的眉笔时翻车的，因此网友喜欢将花西子拿来代替79元。有网友表示，我刚才买了一杯咖啡，只要0.1个花西子。还有网友表示，我加班两个小时，也只有0.8个花西子。
在网友们玩梗玩嗨的时候，蜂花自然也不会缺席。蜂花表示，我们家一瓶护发素只要0.12花西子。紧接着就有网友接梗，你想什么呢？人家花西子1g是376元，你是0.02元，你家1g护发素只能等于0.00005319个花西子。我们先不说这个网友算得对不对，至少这个网友是懂接梗的，这也是网友爱看的。
除了短视频蹭花西子的热度以外，直播带货也蹭花西子的热度，蜂花推出了好几个79元的套餐组合。这也成了蜂花被网友们广泛传播的一个点位，很多人想看真假，就跑到了直播间，这也使得蜂花的直播间人气暴涨。
蜂花的这一波热度蹭得堪称教科书级别的，以后有类似的事件发生之时，建议所有品牌都要跟进这种策略。
第二、会自造新闻。蜂花之所以可以接住李佳琦的这波流量，跟它之前的努力分不开。因为蜂花真的很会自造新闻。
问大家一个问题，如果你买的是苹果手机，可是你收到的包装却是华为的箱子，你看到后会是什么反应？
第一反应可能是自己买了一台假手机。可是经过确认以后，才知道自己买的是真手机，那么我们接下来是不是会将自己遇到的离谱的事情发在网上吐槽一下？
蜂花也是这么玩的。有的网友买了蜂花的产品，结果包装却是上海硫磺皂的。还有网友收到货的时候却是安全套的箱子，这真的很容易让人想歪。
不过蜂花表示，这是因为当时物资紧张，找不到那么多箱子，使用了一些其他品牌的箱子。不过这种做法真的很有梗，很容易制造新闻，让网友和媒体跟进报道。
第三、会自嘲。因为蜂花使用别的品牌的箱子，网友们就说蜂花到处偷箱子。蜂花则表示自己是捡的，不是偷的。有一个网友在收到货后表示，我的箱子怎么破了？蜂花表示，不会吧？我捡的时候是好的。
蜂花作为一个老牌国货，能够重新走红，真的是很不容易。它的成功经验值得其他老牌国货学习，让更多便宜、好用的国货重新走进我们的生活中！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！