联想杨元庆凭什么获奖？

２０２２年以来，全球智能手机、平板电脑到ＰＣ三大市场的出货量，受需求减弱、零部件供应短缺、产品创新不足等因素影响，均处于下滑状态。在这样的低潮期，联想却逆势增长，创新营收。

回顾联想成长历程，能够取得优异的成绩，有赖于其董事长兼ＣＥＯ杨元庆的高瞻远瞩。日前，杨元庆在格隆汇“金格奖”颁奖典礼上获评“卓越领袖”奖项，其企业领导力与行业洞察力再获肯定。

如何将身处全球消费电子低迷期的联想拔出行业困境？不断加快联想“双实融合”进程是杨元庆的一个重要方针。

“双实融合”的其中一个“实”是，经过多年的积极求变，联想已经成为智能化转型的模范。

在这方面，联想早就瞄准了数字新基建这个发力点，经过多年深耕，它在５Ｇ、数据中心、边缘计算、工业互联网、人工智能等领域已攻克了关键核心技术难关，并积累了丰富的产品矩阵。

随着数字经济新基建时代来临，联想也不断对原有业务进行升级，更新迭代全栈＋智能的边缘计算产品，涵盖了从边缘设备到平台、应用方案等各个方面。

另一个“实”则是联想依托“端－边－云－网－智”的“新ＩＴ”技术架构，加速推进企业智能化转型。

杨元庆认为，联想要为用户提供包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，以及包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。

为此，联想升级后的组织架构包括了智能设备业务集团（ＩＤＧ）、基础设施方案业务集团（ＩＳＧ）和方案服务业务集团（ＳＳＧ）三大业务板块。

同时，联想集团还发布了“一切皆服务”的品牌——ＴｒｕＳｃａｌｅ，ＴｒｕＳｃａｌｅ通过“端、边、云、网、智”五位一体的架构和其在相关行业积累的经验积极赋能企业数字化变革。

经典著作《浪潮之巅》在总结百年科技发展史时候，有这样的描述：一次次技术革命的浪潮造就出站在它浪尖上的成功者，埋没掉赶不上大潮的失败者。

如今，联想已经完成从硬件供应商到软硬一体的综合服务商的身份转变，并在引领智能化变革的路上，不断发挥“双实企业”的优势，成就自我，赋能企业。