联想组织架构调整 杨元庆定新财年新目标

本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓 北京报道

“去年，面对不确定性，我们冻结了薪酬和晋升；新财年，我们该升职的升职，该加薪的加薪。”4月13日，联想集团（0992.HK)董事长兼CEO杨元庆杨元庆在2021/22财年誓师大会上这样说。当天他还宣布了联想新的组织架构调整，新成立方案服务业务集团（SSG）。

一年一度的誓师大会是观察联想的窗口。去年的这个时候，杨元庆曾宣布联想将暂停差旅、招聘,暂停咨询和第三方服务,推迟晋级涨薪,原因在于“用紧日子来实现久日子”。一年过去，联想不再过紧日子的底气在哪儿？而软件与服务又将如何成为支撑联想过好久日子的关键因素？

组织架构调整

4月13日，杨元庆宣布了联想新的组织架构。

据《华夏时报》记者了解，联想除了新成立方案服务业务集团（SSG）外，原来的数据中心业务集团（DCG)还更名为基础设施方案业务集团（ISG）并列。此外，杨元庆还宣布，联想还将把销售和运营统合成为中国区和国际销售组织两个平台，其中中国区由联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军领导。

杨元庆当天解释了联想组织变革的背后逻辑。

他认为目前行业面临的趋势之一是信息消费升级。在远程工作、线上学习、居家娱乐的新常态下，我们每个人都将拥有更多的智能设备，并将在上面花费更多的时间，设备的更换与升级也将更加频繁。

行业面临的另一个趋势则是信息基础设施升级。杨元庆认为，过去客户购买的是服务器、存储、网络等传统的IT基础设施，是产品导向的，今天的客户购买的是算力和解决方案，需要的是基础设施的设计、建设、运维的全过程的服务。

他表示，这也正是联想将DCG更名为ISG的主要原因。“我们的ISG业务除了传统的数据中心产品，也可以提供私有云和公有云基础设施。除了硬件产品销售，也包含咨询顾问、建设实施、运维服务等环节。”杨元庆说。

据《华夏时报》记者了解，杨元庆在誓师大会上还立下了新财年新目标，要求ISG团队以及SSG团队都能够实现双位数的增长，同时智能设备集团（IDG)中的PCSD团队实现全品类的全球冠军。他还表示，联想去年宣布了回归A股科创板的计划。这不仅将增进公司资本结构的多元优化，也让员工有机会参与，进一步从公司的发展中获益。

软件是增长动力

联想上一财年的表现是杨元庆宣布恢复升职加薪的底气之一。

他当天宣布，刚过去的2020/21财年前三季度，联想总营业额年比年增长12%，税前利润则上升48%，“我们有望在全财年达到新的里程碑。”

在这背后，疫情催化线上办公及学习的需求增长。Strategy Analytics 发布的研究报告显示，2020 年消费者对家用电脑、平板电脑和游戏机的强劲需求推动消费电子贸易收益达到 3585 亿美元，比 2019 年增长 7%。有业内人士对《华夏时报》记者分析称，受疫情影响在家办公和学习今年仍将推动市场需求。”

但增长的不只有硬件。杨元庆宣布，上一财年联想服务、软件与解决方案业务总体营业额年比年增长近38%，在联想整体营业额中的占比突破 8%。据《华夏时报》记者了解，SSG在新财年的目标是实现30%增长。而杨元庆还提出，“SSG,你们能不能打造出5个具有灯塔效应的、可复制的垂直行业解决方案案例，你们的营业额增速能不能达到公司整体增速的两倍？”

软件和服务也成为联想在中国市场的增长动力之一。4月13日，刘军也宣布今年联想中国的目标是PC市场份额超越42%，智能产品营业额年比年提升80%，智能基础设施营业额年比年提升15%，智慧服务营业额年比年提升36%。

4月13日，联想集团股价收于10.06港元，涨1.11%。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰