刘强东：如果公司能赚一块钱，只留三毛五，其余的都分了

能赚一块钱，只留三毛五，这是刘强东多年前公开提出过的“三毛五理论”：

如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，而剩下的三毛五则用于公司持续发展。

为何会有这样的经营理念，与其个人成长经历分不开。

多年前，刘强东还是个少年的时候，父亲是做行船生意的，跟着父亲跑船，父亲时常给他讲的生意经就是：“如果能赚一块钱，别全拿了，让别人也赚三毛五”。

于是，关于生意的共赢本质，自小就在刘强东的脑海里烙下了深深的印记。

实际上，相比于父亲说的比例，刘强东分出去的更多了，那是因为父亲跑船生意的员工只有自己一个人，也就不存在分给团队的问题。

而京东几十万员工撑起了京东的江山，刘强东自然要分出去更多。

当然，京东一年到底分给了员工多少钱，我们不得而知，但刘强东的发展轨迹中，“三毛五理论”一直贯穿其中。

众所周知，刘强东上高中的时候，原本是能考清华、北大的，但他的梦想是做官造富一方百姓，又听说上人大就能从政，于是放弃清北选择了人大。

但他的天真让他失望了，到人大学了一年的社会学才发现，别说当官了，毕业后可能找工作都困难。

做官梦碎，刘强东骨子里的商业基因开始发酵，既然无法从政，那就从商，于是从大二就开始拼命赚钱，什么都干，到大四时已成了学校里最早用上大哥大的一批人。

同时，又遇到了一个生意机会，学校门口一家小饭馆要出让，刘强东想要一展身手就接下了，并在这个小饭馆里第一次实施了他对于经营生意的共赢理念。

一接手，刘强东干的第一件事情就是给饭馆的员工涨工资，同时放权经营，连采购、收银都交给了别人。

结果，饭馆生意虽然还过得去，但就是一直在亏钱，坚持了近一年，刘强东才发现自己被骗了一年，收银员联合厨师，一直在坑他的钱，最后人都跑了。

这使得刘强东欠下了近20万的债务，所以，才有了刘强东毕业后进了一家日企打了三年的工挣钱还债，还清了债务后才走进中关村开始卖刻录机，逐渐创立了京东。

中国有句俗话叫“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，但刘强东并没有因为饭馆的失败改变自己的理念。

所以在创立了京东后，他仍然把员工当兄弟，挣了钱大家一起分，也正是靠着这种有福同享的“梁山式”情怀京东一步步走到了今天。

当然，与阿里、腾讯相比，京东员工的工资是偏低的，网上也有不少从京东跳槽出来的员工抱怨工资不够养家。

但这些人也都有一个共同的感慨，除了工资以外，福利还是不错的。

其实也还有另一个原因，京东每年挣的利润跟阿里、腾讯比较也差了一大截。

另外，刘强东把员工当兄弟不只是说说而已，就拿每年京东员工年终聚会来说，刘强东可以端着酒杯，每桌敬一杯，一口闷，还是真的酒。

酒品看人品，一个偌大公司的一把手，能够跟普通员工平起平坐喝酒，比那些端着个红酒杯绕场做秀的小公司老板，不知强了多少倍。

也许有人说，刘强东本来就喜欢喝酒，但到了这个层级的人，喝酒都是鬼精鬼精的，能真刀真枪频频举杯的刘强东，无疑是属于耿直的那一类。

实际上，刘强东的“三毛五理论”背后除了经营理念，更多透露出的就是耿直与大方，就像几个人吃饭总是抢着买单一样。

还记得2008年四川发生地震的时候，刘强东个人账上一共只有十几万块钱，他居然全部捐了。

钱捐了还不算，自己一个人开着车就跑到了四川，直接到了灾区一线，一待就是一个多星期，到底帮了多少忙先不说，就这个劲头就值得鼓掌。

还有一年刘强东回江苏宿迁老家，为了感谢当年给他凑学费、凑鸡蛋的村民老乡，他给老人们每人发一万的红包。

一听说有钱，别的村的人也跑过来了，下面发钱的人正在为难时，刘强东把手一挥，都发，于是一天就甩出去了几百万。

刘强东的三毛五理论在京东物流上也体现的淋漓尽致，当初只拿到1000万美元的融资，就决定自建物流，并一直烧了很多年的钱，但刘强东一直没有放弃。

近日，京东物流成功登陆港交所，市值逼近3000亿港元，坚持了14年的烧钱游戏终于修成了正果，也是刘强东“三毛五理论”的又一次成功。