【万字长文】论OPPO哲库的倒下

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OPPO旗下的芯片公司哲库，5月12号突然宣布关停，终止一切芯片业务，三千多名员工全体失业，引发芯片行业巨震。

包括我在内，我身边几乎所有芯片从业者对这件事情的反应都一样：意外、震惊。

意外的是，一个高举高打、投入五百亿造芯的明星芯片公司，竟然没有任何预兆地走下历史舞台。震惊的是，哲库竟会以这种近乎自爆的方式退场，一刀下去，三千多人一个不留。

更让人捉摸不透的是哲库关停的具体原因，虽然官方给出的解释是公司的战略调整，但对此大家似乎仍然没有达成统一。

距离哲库关停几天之后，我才开始动笔写这篇文章，是希望让子弹再飞一会儿。但这几天里，漫天飞的不仅有子弹，还有各种烟雾弹、空包弹。官方消息、小道消息、阴谋论、坊间传闻等等甚嚣尘上，交织成一张错综复杂的大网，把所有当事人和吃瓜群众包裹其中。关于哲库关门的根本原因，我的几个五百人微信群讨论了三天，仍然没有一个统一的结论。

但一个比较统一的共识是，哲库的倒下，会对芯片行业的现在和未来造成比较大的冲击。

所以，这篇文章就梳理一下哲库为什么突然选择关门。主要讲这么几个方面：

1、哲库是谁，它发生了什么

2、哲库突然关门的三个原因是什么，哪个是表面原因、哪个是真实原因

3、哲库倒下会带来哪三个影响

4、芯片行业还有哪些安全和危险的方向和公司，从业者该怎么选择

5、为什么我觉得哲库造芯不是一个错误，以及我对一些幸灾乐祸的喷子的一些回应。

文章比较长，将近一万字，有感而发，不吐不快。

一、哲库是谁？

很多不是芯片圈子里的人，都不知道哲库是谁。它是OPPO旗下的芯片公司，

成立于2019年8月，当时名为守朴科技。2020年7月底，更名为哲库。它之所以被很多人关注，是因为它大手笔投入造芯。成立伊始，OPPO创始人兼CEO陈明永就宣布，未来三年将投入500亿，用于前沿技术和深水区技术的探索。

2020年，OPPO传出一篇名为《对打造核心技术的一点思考》 的内部文章，提出三大计划，即面向软件开发业务的“潘塔纳尔计划”、面向云服务的“亚马逊计划”，以及面向自研芯片的“马里亚纳计划”，由此展示了自研芯片的决心。

从开始到结束，哲库一共推出了两款芯片：第一颗是名为MariSilicon X的手机影像芯片；第二颗是名为MariSilicon Y的蓝牙音频SoC芯片。这两个芯片我都分别有视频和文章进行过详细解读，还没看过的朋友可以去考古一下。

作为富二代创业的代表，哲库在薪资待遇方面属于行业第一档次，几年前就给应届生开出了40万-50万的年包，还一度冲上了热搜。正因如此，哲库的团队也在快速扩张。四年的时间，团队人数已经增长到3300人左右。但如今却意外地以这种近乎自爆的方式退场，没有任何预兆，一刀下去，三千多人全部毕业。

所以，哲库干的好好的，为什么要关门，就是所有人最关心的问题。

二、哲库为何倒下？

网上流传着一个来自OPPO总裁办的文件，密级为「绝密」，文中对关停哲库给出了官方版解释：

因全球经济、手机市场充满不确定性，公司需要做出战略调整，以应对长期发展的挑战。

很显然，大家都对官方声明是不买账的。我汇总了一下现在网上的各种讨论，可以把观点总结成三派：缺钱派、技术拉胯派、弃车保帅派。每一派都有相当多的支持者，我们一个一个来看。

缺钱？

首先来看缺钱派。这一派的观点很明确，就是造芯太烧钱，OPPO烧不起了。这也是OPPO给出的官方解释。在哲库最后一次全体大会上，哲库CEO刘君在发言里几度哽咽，他说：当前全球经济和手机行业极其不乐观，公司营收远达不到预期，这种情况下，芯片的巨大投资是公司承担不起的。

大家注意，这里有两个关键信息，一个是当前手机行业非常不乐观，说白了就是母公司OPPO的收入减少；第二个是芯片投资巨大，说白了就是开支很高。两个因素叠加在一起，成了压垮哲库的最后一根稻草。

不过，事实真的是这样吗？

先来看手机行业的近况：去年的智能手机市场可以用「惨淡」来形容。根据市场研究机构IDC的统计，2022年全球智能手机市场出货量为12.1亿台，下滑11.3%。而中国作为全球最大的智能手机市场，全年出货量仅有2.86亿台，创下历史最大降幅，下降13.2%，也是10年来出货量首次跌破3亿大关。

OPPO过的也不好，他们在2022年的国内市场份额下跌28.2%，是排名前五的品牌中跌幅最大的一家。根据华兴证券的报告，OPPO在国内前五大厂商中双十一销量下滑幅度最大，天猫销量25万台、京东40万台，合计比去年减少了55万台左右。

过去一年手机行业不景气，收入减少，OPPO能拿出来给哲库做芯片的钱肯定少了，这一点毋庸置疑。但哲库真的烧了很多钱吗？

哲库成立的时候号称要三年投入五百亿，但根据我们接下来的测算和估计，哲库大概花了100亿人民币左右，远不到五百亿。

通常来说一个芯片公司的支出有以下四个方面：员工薪资、EDA和IP费用、芯片制造费用、销售费用。先说薪资，由于哲库的富二代创业属性，自从成立以来就一直大手笔高薪挖人，薪资待遇是国内芯片公司的头部，平均薪资也大幅高于行业平均水平。一两年前，哲库给应届生开出了四五十万的薪资总包。有经验的工程师薪资待遇会更高，根据网友反馈，8年经验以上的工程师月薪超过10万，10年左右经验的芯片工程师总包可能会超过150万。

优厚的待遇也帮助哲库快速招揽了大量人才，他们拥有5年以上工作经验的芯片工程师占比近80%，有硕博学位的员工占比也近80%。有不完全统计数据，哲库员工的平均薪资是每月4.45万元。如果我们用这个数据，再乘以3300人的总员工数，再乘以12个月，可以得到哲库每年的薪资支出是17.6亿。

按每年20亿算，哲库过去三年的薪资开支大约是60亿。注意这里只是薪资开支，其他还有福利和五险一金等企业支出，所以总数会高于这个数字。

再来看设计一颗芯片付出的成本，主要是采购EDA工具、采购IP和专利授权费用。EDA是电子设计自动化的简称，它本质上就是一类工业软件，用计算机来极大提升芯片设计和开发的效率，存在于芯片设计和制造的整个生命周期。你可以把它理解成我们办公离不开word、excel、ppt一样，芯片设计也离不开EDA软件，因此它也被称作芯片之母、半导体皇冠上的明珠。

设计一颗芯片需要的EDA工具非常多，从前端设计的仿真、逻辑综合、验证、时序分析，到后端设计的布局布线、可测试性DFT，再到设计芯片电路和版图时需要的寄生参数提取、时序分析、功耗分析等等，都是由大量的EDA工具完成的，而一套EDA软件的费用也要几十万到几百万美元。

对于一个芯片公司来说，买EDA软件的钱是省不了、绕不开的。有人说，能不能用盗版EDA软件呢？不是说EDA软件破解不了，它堵你的点在最后芯片制造的环节。芯片工厂会对你拿来的设计进行校验，看是license是否正确，如果有问题就不会给你流片。这就从源头上掐断了盗版EDA的活路。

除了EDA软件，还有一个重要的开销就是买IP。IP是一个一个现成的经过充分验证的功能模块，拿过来就能直接用，避免重复造轮子。就像我们做一盘西红柿炒鸡蛋只需要去买鸡蛋西红柿就可以了，不需要重新种地养鸡一个道理。

通常来说，现在所有芯片都是由一个一个不同功能的IP组合起来的。前面说的EDA公司也卖IP，特别是各种接口IP，比如PCIe、DDR、HDMI，都是绕不开的，每个也要几十上百万。除了接口IP，还有一类是架构IP，比如设计手机处理器芯片必然会用到的Arm CPU和GPU，这些IP的授权费也会达到千万美元量级。

一个芯片的工艺越先进、芯片功能越复杂，要用的EDA工具就越复杂、需要的IP就越多。以哲库的规模，EDA和IP的支出一年会高达3000万到5000万美元，外加3000万到5000万美元的Arm授权。

两部分加起来，按顶格每年一亿美元来算，哲库在EDA和IP上的花费大概有20亿人民币左右。加上前面的60亿人员成本，就有80亿了。

还有就是芯片制造的费用，包括流片、封装和测试。和EDA类似，越是高端工艺，流片的费用就越贵。哲库的第一颗芯片马里亚纳X采用了6纳米工艺，流片一次的成本大概是一个小目标。第二颗马里亚纳Y用的是6纳米射频工艺，流片成本和前一颗芯片类似。哲库关门之前在做4纳米处理器芯片，流片费用会更高。

按常规费用估算，这几个芯片加起来流片一次成本大概3.5亿，每年流片两次，三年一共20亿左右。再加上前面的80亿，正好一共100亿。

芯片公司比较常见的第四种费用就是销售和行政支出，这部分费用一般会占总支出的10%到20%。看个数据，芯片大厂英伟达去年的行政和营销费用是24亿美元，约合160亿元。但英伟达人数是哲库的10倍，在全球都有分公司，对营销的需求也远大于哲库。哲库的芯片只在Oppo手机里自己用，并不对外卖，就像苹果一样，所以这部分费用应该不会有太多。

哲库关门之后给员工的补贴方案非常厚道，正式员工补偿N+3，签离职协议后五个工作日打款；没入职的应届生可以无条件转岗OPPO或者接受大概3个月薪资的补偿金。按前面的平均月薪和员工数量来算，单纯补偿金的开销就超过5亿。

算了这么多想要说明的点很简单，那就是哲库造芯这几年大概烧了100多亿，这100个小目标对普通芯片公司来说已经是天文数字了，但离当年提出的三年投入五百亿的预算还差很多。

所以，缺钱派的观点里比较大的矛盾是，OPPO对哲库的高投入是有预期的，而且哲库烧钱的速度还远没达到预算。就算手机市场低迷，导致OPPO地主家也没余粮了，靠自己养不起哲库这个吞金兽了，解决方法肯定不是让哲库原地自爆。

英特尔就是一个很好的例子。现任CEO上台之后大力发展晶圆代工业务，在美国和欧洲狂建晶圆厂，三年内已经投入了两千亿美元，并且未来十年要持续为芯片厂输血。为了缓解资金压力，英特尔选择了开源节流的策略，一方面通过政策补贴开源，寻找各国政府的支持，靠芯片法案拿到补贴和税收减免；另一方面通过关停业务和裁员进行节流，很多有前途的业务都关停了，包括傲腾持久内存、Tofino交换机芯片、以及刚开始不久的RISC-V Pathfinder项目等等。

阿里巴巴也是如此，那个男人回归后的第二天，阿里宣布把旗下公司拆分成六大业务集团，分别设立CEO和董事会，让各个公司自力更生。前两天阿里CEO张勇宣布，计划在未来12个月内完成阿里云的独立上市。

所以，如果哲库遇到极大财务压力，完全可以借鉴行业的常规做法去解决。比如精简业务线，聚焦某个芯片种类，裁撤不必要的分支，缩小或冻结招聘，摊子别铺的太大。母公司没钱，也可以寻求外部的资金支持，不管是政府的资金补贴还是去资本市场融资甚至上市，挺过寒冬，相信对于哲库来说并不是一件难事。

就算倒闭的命运不可避免，讲道理也要做一下最后的挣扎。明明还有钱，也有融钱的方法，却选择这种急刹车的方式关停，本身就是不合理的。

更加耐人寻味的是，OPPO前副总裁沈义人在微博上说，“钱能解决的其实不是大问题，而钱不能解决的问题，才是真的难题”。

所以我们接下来再来看看钱解决不了的问题，到底有哪些。

技术拉胯？

有很多人认为，哲库最大的问题不是缺钱，而是烧了大量钱之后却没做出像样的产品，让OPPO失去继续投入的信心。

说白了，就是哲库的技术拉胯。

对这个观点我实在不能认同。不仅是我，我相信绝大多数的芯片从业者应该都不会认为哲库的技术拉胯。相反，从哲库内部员工、到行业里的吃瓜群众，大家都普遍认为哲库这几年还是取得了不小的成绩。很多人都认为，哲库是继海思之后的国产芯片扛旗人和带头大哥。

哲库做芯片肯定是按长期主义来规划的。年初哲库的高级总监姜波还提到，做好十年磨一剑的准备。从部门划分来看，哲库有ABCR四个中心，A中心位于上海，研发手机应用处理器AP芯片，包括NPU、SoC和系统架构。B中心主要位于北京，研发BP也就是基带芯片。C中心位于西安成都，研发无线蓝牙芯片，R中心研发射频芯片。过去两年，哲库已经推出了两款自研芯片，分别是用在Find x5、x6、N2等高端机型上的影像NPU芯片「马里亚纳X」；还有用在蓝牙耳机等IoT设备里的音频SoC芯片「马里亚纳Y」。

一个公开的秘密是，哲库目前在做AP芯片，和高通骁龙8Gen2、联发科的天玑9000一样采用了4纳米工艺，已经流片，预计三季度量产四季度发布。有传言说4纳米芯片难度太大导致哲库倒闭，这显然也是站不住脚的。因为这个芯片要到6月中下旬才会回片，然后才开始测试验证工作。现在芯片还没回来，稍微有点常识就能知道，肯定不能确定失败。退一万步讲，对于芯片公司来说一次流片失败是很正常的事情，大不了少侠从头来过。

根据哲库首席SoC架构师在社交网站上发布的信息，哲库做了七年的路线图和预算，为旗舰手机打造高端芯片组。注意这里是芯片组，也就是一系列芯片，而不是单一的某种芯片。其中已经流片的4纳米第一代SoC芯片，在两年半时间内完成。哲库关停的时候正在推进第二代SoC架构的研发，将采用台积电N3P工艺制造，已经完成了架构设计，将集成大量功能和自研IP，预计在2024年一季度完成设计，2025年发布。一切都听起来非常激动人心，不管怎么看，也看不出哲库的技术哪里拉胯。

芯片工程师的成就感，来自于参与的项目和创造的产品。很多加入哲库的工程师，都是带着梦想和热血来做的。你写的代码会用在几十上百万台手机上，你做的芯片能帮助人们照出更清晰的照片，更快的联网，更流畅的应用，更身临其境的声音，这些才是让工程师充满动力、专注于创造最好产品的驱动力。

哲库CEO刘君在全员大会上也说，关停哲库的决定和各位的工作质量没有任何关系。

这一派还有很多人的观点是，哲库目前的芯片，和OPPO的需求并不匹配。投入大量资源做的马里亚纳X，仅在高端手机里搭载了，而OPPO的基本盘还是在2000元左右的中端机型。这固然会导致芯片做出来却没地方用，商业转化做不好，收入就不好。

但是，芯片并不是一天两天、一年两年就能做出效益的，这也是从事芯片行业的人们的一个基本认知，相信所有芯片初创公司在前几年应该都做好了烧钱不挣钱的准备。我也问过哲库芯片团队为什么选择做相对比较小众的影像NPU和蓝牙SoC，他们的回答都是先做积累，跑通流程，长期主义。

对于芯片初创公司来说，打通流程非常关键，一些看似很简单的问题，其实都远比想象中复杂，比如EDA和IP从哪里买，怎么和晶圆厂建立联系锁定产能，怎么把供应链搞定，这些可能不比写代码简单。

这就像盖楼的时候第一步不是往上垒砖，而是往下打地基一样。盖十层楼和盖一百层楼需要打的地基肯定也不一样。对于所有芯片初创来说，用最小的代价和最快的速度踩完所有的坑，通过一两颗芯片把芯片设计和制造的全流程打通，就是烧钱的最大意义。

所以，技术拉胯大概率不是哲库倒闭的主要原因。

弃车保帅

会下象棋的人都知道，车是象棋里威力最大的棋子。但下棋的时候，有一招叫弃车保帅。被将军的时候，就算放弃威力最大的车，也要保住老帅，否则全盘棋就输了。

步步高品牌创始人段永平也做出了一段意味深长的评论：改成错误要尽快，多大的代价都是最小的代价。

所以问题是，哲库是个错误吗？

我在公众号的文章里问了这个问题，点赞最多的回答是：威胁到了母公司的生存，怎么不是个错误？

你品，你仔细品。

有人说，哲库的倒下，又一次凸显了海思有多么不容易。和OPPO不同，华为的基本盘并不在手机业务，而在通信设备和ToB的企业业务。两个公司的体量、发展阶段也有巨大差距，华为血厚，2022年营收6400亿，利润356亿，换一个车还有马和炮。OPPO血薄，为了保住老帅，就算是车也要扔掉。

这个时候，不能犹犹豫豫的扔、不能上市融一波钱再扔、不能精简业务线之后再扔，也不能等下个月4纳米芯片回片之后再扔；而是要当机立断的扔、踩急刹车的扔、二选一的扔、壮士断腕的扔。

如果结合前面一个观点，哲库的倒下，或许并不是因为技术拉胯，而是由于技术太不拉胯了。

三、哲库倒下，谁会受益？

不管怎样，及时止损也好，弃车保帅也罢，哲库这个被寄予厚望的芯片公司已经消失在历史长河中。接下来我们来分析一下，哲库倒下会带来怎样的后果。

首先，就是这3000多位哲库员工一夜之间失业，肯定会对当前的芯片就业市场造成冲击。最大的问题，就是现在的芯片圈子一下子托不住这么多人。我们可以想象这三千人组成一个金字塔，塔尖的肯定是工作经验丰富的大佬和牛人，他们找到工作并不难，但毕竟是少数。

塔中间的是普通工程师，他们技术能力尚可，但或许还不能难独当一面，他们也是人才招聘市场里的主力。但短时间突发的供大于求、外加哲库本身的高薪资，降薪就成了这些人再就业时面临的问题。有报道说哲库员工想要回上一家公司时，被要求降薪20%。

受到冲击更大的，是塔底的这部分刚工作一两年的资浅工程师，也包括学生和前几年转行过来的人。他们基本很难找到能和哲库对标的公司了，要么离开行业，要么找个地方苟住，先活下来。哲库倒闭对于现在正在找工作的应届生和工程师来说也是当头一棒，他们不仅要和同级的人竞争，还要和哲库出来的这批人竞争，僧多粥少，压力可想而知。

除了当事人之外，这波冲击也波及到了其他人，比如猎头。猎头本身的工作就是帮助企业挖掘和匹配人才，充当工程师和公司之间的中介。但现在一下出现了3000个工程师，公司HR直接在哲库招聘群里收简历就好，就像买房子的直接去和房东谈了，就不需要中介了。

哲库关停的第二个后果，在于芯片行业方面，前几年风风火火的造芯热应该会回归理性。2019年，华为被加入实体清单，让人们猛然意识到芯片的重要性，开启了一个红火的造芯时代。2023年哲库关停，或许代表了这个时代的暂时谢幕。不管是想要进入芯片行业的人、还是芯片投资者，应该都会更加理性的重新审视自己的选择。

哲库关停这个黑天鹅事件，也引发了大量关于造芯的讨论和思考。我之前的文章里一直在说，造芯要遵循行业规律、一步一个脚印、不要期待弯道超车。如今有更多人在讨论这些事情，是好事。但我认为，哲库的倒下并非不遵循行业规律，也并不是对行业没有敬畏，而是由于前面讲的很多原因组合而成的，而其中很多因素是我们无法控制的。

第三个后果更加深层一些，就是会引发人们思考对这类黑天鹅事件的应对方法。对于其他自研芯片的公司来说，如何避免哲库事件的发生、特别是避免这种原地爆炸式的关停，必然会成为公司管理层需要深入思考的问题。

面对来自大洋彼岸神秘力量的虎视眈眈，受到威胁或者打击的公司如何应对和布局，特别是如何能够彼此团结起来形成合力，共同应对，如何保护好中国芯片下一个扛旗者和带头大哥，已经是必须解决的问题。

通过哲库的例子我们也可以看到，我们的芯片设计能力并不弱，但关键是造不出来，特别是采用先进工艺的高端芯片造不出来。这是因为缺少三个领域的关键技术，分别是半导体设备、半导体材料、EDA。

做个类比，在人工智能领域，中国公司和研究者特别擅长做算法类和应用类的研究，每年人工智能领域的国际顶会，都有大量华人学者的工作。但如果再往下看，这些算法和应用类的研究，大都是基于TensorFlow或者Pytorch框架，最底层的硬件大都是英伟达的GPU。在全球化大背景下，整个产业链各自分工协作，每个人做最擅长的事情，肯定是资源配置的最优解。

我也曾经认为，我们在全球半导体产业链中最好的切入方式就是类似「敲钉子」，比如荷兰的光刻机，做到在某个关键环节不可替代。比如你芯片设计非常强，也是可以的。但如今环境变了，我们必须不得不搞定整个产业链，单个钉子敲进去是不够的。

这部分内容不能说的太多，说多了就被限流。如果你看到这里，就给我点个赞，转发收藏留言，且看且珍惜吧。

四、哲库倒下，哪些领域还安全？

哲库暴雷，芯片这个行业还值不值得进入、哪些单位和领域还暂时安全？我的答案肯定还是值得进入的。

之前说过，芯片是个强周期的行业，遵循牧本周期或半导体行业之摆进行波动。如果你是学生，就要打出提前量，为之后几年的情况做打算，耐心等待下一个景气周期的到来。这和炒股一个道理，在低迷的时候不断定投，行情来了坐等起飞。最忌讳追涨杀跌，跟风切换赛道，到头来竹篮打水一场空。

目前比较安全的单位，首选体制内，比如科研院所或者国企。外企已经不那么安全了，前不久领英刚刚裁完。但外企的工作强度没那么卷和工作生活平衡和整体待遇仍然比较好。专业领域方面，可以做一些比较通用的技术方向，比如芯片验证。不管做什么领域的芯片，都需要大量验证工程师，而且验证有大量通用技能，比如UVM、断言等等。

此外，FPGA也还OK，寒意还没传到FPGA领域，毕竟本身就是相对比较小众的领域。FPGA转行比较容易，应用场景也很多，很多芯片公司都需要。

这时候就尽量别去那种业务单一、收入来源单一、且比较依赖母公司输血的公司了。这里不点名了，你如果有什么推荐或者不推荐，也可以写在评论区里，说不定就能帮到马上要踩坑的人。

五、传递点正能量

视频最后传递点正能量。虽然现在比较难，但其实可以看到整个行业是在不断发展前进的。我并不认同那些跳出来对哲库冷嘲热讽、放马后炮、甚至幸灾乐祸的人，我们也永远不该嘲讽别人的努力。有人说，眼看哲库起高楼、宴宾客，又看着他楼塌了。但这或许就是这个行业的常态。哲库是一个值得被尊重的公司，它曾经存在过这件事情本身，就是一件了不起的成就。

马里亚纳芯片这个名字取得很有意思，明知是世界上最深的水，却偏要去蹚一下。从发现马里亚纳海沟，到第一次下潜到海沟底部，人们花了85年。相比之下，哲库造芯的这三四年，才算刚刚开始。更重要的是，在这个过程中培养的人才、解决的问题、积累的经验，都会随着人进入不同的公司，然后以不同的方式继续流传下来，这些都是哲库留给中国芯片行业的宝贵遗产。

哲库CEO刘君在最后的全员会议上感慨，多情自古空余恨，好梦由来最易醒。哲库的造芯梦碎了，但中国的造芯之路，仍然会继续坚定地走下去。

（注：本文不代表老石任职单位的观点。）

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