普兰克不懂放权 业绩愈救愈惨

安德玛（Under Armour）创办人普兰克（Kevin Plank）。图／美联社

普兰克（Kevin Plank）小档案

美国运动用品大厂安德玛（Under Armour）创办人普兰克（Kevin Plank）4月回锅担任执行长，致力挽救饱受管理高层人事变动频繁，以及经营策略不断转变等对公司造成的冲击。但外界认为，他才是令安德玛业绩衰败的元凶。

普兰克5月法说会上表示，其最优先任务是让公司业务变明确和稳定，但也警告今年销售额至少下跌10％。

尽管普兰克2019年底卸任执行长，但外界认为他从未离开过其成立近30年的安德玛。因为他仍然是执行董事长和品牌长，更重要是其持股状况，让他在股东上拥有66.5％投票权。虽然回锅执行长后，他承诺要解决公司的乱局和错综复杂问题，但多位前安德玛高层却认为，普兰克才要为这一切负上最大责任。

近几年来，普兰克推翻被其他高层确定的行销计划，所推出产品的理念、其在品牌中扮演的角色和逾越职权等，都让权责间的界线变模糊。但从安德玛董事会乃至连普兰克本人都认为，普兰克就是解救公司的最佳人选。

安德玛发言人表示，会继续解决那些导致公司偏离核心任务的问题，在普兰克的领导下已决定改变公司的业务轨迹，他会继续以创办人身份，在包括品牌行销、产品与创新等领域提出意见。

普兰克要减少其销售产品数量25％、削减折扣优惠幅度、不断推出对市场影响力更大的商品。其计划是重整品牌声势，让其成为高级运动品牌。但部分投资人和前安德玛高层怀疑普兰克的策略，无法扭转公司去跟其他品牌产生差异化，从而无法借此出清大部份库存来达成营收目标。外界甚至认为，安德玛正步上黑莓机的后尘。

安德玛目前股价较2015年高点已崩溃近九成，市值蒸发180亿美元。由于普兰克2020年才卸下执行长职务，所以公司的颓势是从其首个执行长任期内开始，期间核心的北美市场销售开始下滑，三次重整耗费约10亿美元，因此安德玛业绩败退不能怪责旁人。

他2019年从执行长职务转为担任品牌长，把掌舵人的职责交给心腹佛瑞斯克（Patrik Frisk），接替去着手削减成本和重振销售业绩，但员工不断抱怨公司的职场文化。

尽管普兰克已经交棒而不再是执行长，但他经常现身产品与行销会议，并质疑公司的经营方向。其管理风格就像让两条斗犬互打，看谁能存活下来。他从来没有真正把权力下放。

即使普兰克在2023年初找到新执行长人选，但他始终在主导一切。由于他不懂放权而不断插手，并一再改变或放弃管理高层所厘定的计划，导致安德玛如同失去方向的大船，无法达到目的地。