期货商贸易子公司 仓单买卖断作重心

首先由在台历史悠久、专业经营金属原材料供应商的金懋企业总经理屠世天分享金属仓单业务经验，屠世天表示，经营仓单业务需留意风险控管，包括建立完善的风控机制以及人员培训。金属仓单融资业务过程中包括七个单位﹕贸易商、银行、市场用户、矿商、融资平台、仓储业者及避险提供者，好的贸易商除了要有风险控管能力以外，还必须有连结其他六个单位的能力，符合兴利与防弊，以创造获利机会。

接着由从事金属贸易业务多年、实务丰富经验的千海企业副总张嘉珍分享LME仓单实物交割业务的模式及可发挥之功能，她也分享了贸易商的获利模式，建议期货商转投资之贸易商可与现有的贸易商合作，共创商机。

时瑞金融（新加坡）公司总监王珏则是阐述LME仓单最新情况，王珏表示，除了韩国因法令限制仍采取纸本仓单作业以外，其他地区都已经改采电子仓单方式以杜绝人为舞弊情事。另外王珏也知道国内期货商除了标准仓单外也想涉猎非标准仓单领域，因此提供了全球标准仓单及非标准仓单库存量给业者参考，以今年八月为例，标准仓单库存吨数为571,271吨，非标准仓单库存吨数为404,989吨，如果业务范围可包括非标准仓单，则潜在的客源，相当于可增加7成。

本次研讨会由期货公会国际事务委员会召集人，同时也是国票期货总经理周武华主持综合Q&A，他表示，感谢主管机关开放期货商转投资贸易子公司从事仓单业务，未来期货商与贸易商可以从「合作」、「以客为本」及「创新」三个面向，一起服务实体经济。与会业者除了对仓单实务作业细节提问踊跃，大家最关心的议题莫过于期货商转投资之贸易子公司业务重心要放在哪里，才能损益两平并进而获利，张嘉珍表示初期可从仓单买卖断做起，屠世天则认为如果要做到非标仓业务，要考虑标的物的品质认证机制，王珏则表示可能要准备1千万到1,500万美元资金。