企業生日快樂／富達投信深耕台灣 三大方向布局

富达国际台湾区负责人暨富达投信董事长李少杰指出，富达在台湾已37年，未来会继续深耕台湾，继续在台湾培养人才，发挥台湾的优势。富达也会在退休金、ESG及数位化等方向持续努力，推出相关投资解决方案与服务，以符合台湾投资人的需求。以下是专访纪要：

问：这次疫情对富达有哪些影响？

答：在疫情期间，员工已经习惯弹性上班，尤其是在欧美，疫情后回到办公室上班的员工人数已变少。台湾员工回到办公室上班的人不少，在富达全球来说算是很高的比例。富达是很重视员工福祉的企业，实施「动态上班」，也有利于员工更能调整自己的工作与生活，一个月只要有四天进办公室就可以。其实员工进办公室上班，人与人有更多接触，更有利于凝聚向心力，也有利于脑力激荡。

问：富达如何重视ESG议题？

答：就富达本身来说，富达很重视员工的福祉，这和富达是私人企业有很大的关系，会有不同的视野，企业要成功，一定要照顾员工，而且这些福利都是全球实施，也不分性别。例如，男性也可以有产假，天数同女性一样，都是18周。另外，富达台湾员工有65%以上是女性，这在富达全球来看比例名列前茅。

富达在2030年要达到净零碳排，早于许多资产管理公司自订的2050年。富达还设定，在2050年之前所管理的投资组合也要做到净零。

富达建立独立的ESG团队，人数近50人，在进行投资评估时，会由投研部门分析师搭配ESG团队人员。以拜访台湾的企业为例，会由在台湾的分析师搭配在香港的ESG人员。富达透过议合等来参与公司治理，因为是「大型买方」，因此可以见到企业主管的层级会更高。

问：富达很早就进来台湾，对台湾市场的看法？台湾在亚太市场中的定位？

答：富达在台湾37年，对富达来说，台湾可以说是创新的中心，很多市场可以借镜台湾的经验。例如，富达很多据点没有做直销，但台湾企业对消费者（B2C）却是成功的经验，可以运用在中国大陆等地方。另外，富达在台湾的投资型保单业务也发展很好，在富达全球排名第一。台湾同时是人才中心，在香港、新加坡、上海等富达的亚洲其他办公室，都可以看到台湾人的身影。

问：在台湾的未来策略方向？未来有什么引进或募集新产品的计划？

答：富达在台湾的核备基金超过70档，产品线十分完整，未来重点不在于急着引进或募集新产品，而是强化投资人对原有产品的认识、与销售通路进行更密切的合作、替投资人找到投资解决方案、迈向基金精品店。另外，富达虽然不急着引进或募集新基金，但可以就原有的基金成立新的投资级别，以更加符合投资人的需求。

在台湾的策略布局大致可分三大主题，也就是退休金、ESG及数位化。在退休金方面，富达在美国是401（k）方案的领导品牌，市占率高达25%，有丰富的经验及资源。在ESG方面，将善用全球资源，达成内部及投资目标，并持续落实企业社会责任。在数位化方面，富达可以做的是内容产出，做到内容多元化，包括文字、视频、音频等，提出解决方案。

问：在台湾如何培养人才？

答：富达在台湾每年会有十个实习生名额，完成实习之后进入轮调阶段，在疫情前是到亚洲二、三个地方，派驻六个月（疫情期间则是在富达台湾的不同部门之间轮调），表现良好就成为全职员工。富达全职员工的区域及全球机动性很高，有很多机会可以到富达不同地点及部门工作。

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