企業生日快樂／展碁創新+團隊合作 融入DNA

展碁国际总经理林佳璋（左二）及其团队。 记者潘俊宏／摄影

展碁国际（6776）总经理林佳璋带领公司展开转型，在与他接近两个小时的访谈中，「创新」与「团队合作」是他口中最频繁出现的词汇，也是他一直强调展碁公司能重启成长、持续壮大的企业DNA。

林佳璋25岁进入宏碁，41岁当上宏碁IC通路事业建智的总经理。但因宏碁决定专注品牌业务，建智被出售给现为大联大集团的友尚，于是林佳璋离开宏碁、进入大联大。

在大联大职涯，林佳璋兼任教育长及大中华区云端事业总经理，事业一帆风顺。

但2013年，宏碁集团碰上危机时，在创办人施振荣号召下，林佳璋为回报宏碁的栽培，决定重返老东家，并从2014年担任展碁总经理至今。

林佳璋坦言，其实在刚过来的时候，展碁营运也曾停滞一小段时间，主要原因就是原厂代理线的改变，进而影响展碁营收，这是一个很大瓶颈，整个团队当时都觉得不解决这个问题不行。

林佳璋回忆，当时回来的时候，因为大家都有求新求变的想法，想要展碁成长，所以这时候就趁着这股士气，加上带回来一些不一样的观念，两边一整合后，展碁就开始进入成长轨道。

林佳璋说的不一样的观念，就是当时的展碁人没有数位转型观念，且对电商生态也是一知半解，林佳璋干脆亲自下场撰写电商教材，自己带头教学，加上员工也希望展碁改变，在公司上下一心下，数位DNA慢慢的刻入展碁人血液里。

此外，林佳璋认为，展碁这几年成长不只是公司内部团队紧密合作所致，还有与经销商伙伴的合作，毕竟经销商生意不好，展碁业绩也不会好，所以这是一个相辅相成的团队合作，帮助经销伙伴做生意、转型、赚钱，这是展碁的责任之一。

林佳璋除强调展碁的企业DNA一大重点是团队合作外，另一个重点就是拥抱创新，在宏碁集团董事长陈俊圣带头下，也让展碁人更敢于创新尝试。

林佳璋分享案例，如展碁团队有个很棒的主管，意识到做电商需要一些不同的改变，需要年轻人才知道电商的玩法，于是他找了很多年轻伙伴加入，展碁现在电商团队平均年龄仅20多岁，而他这个做法也是组织人事上的创新。

他指出，还有一位软体部门主管在软体销售方式上做出创新；林佳璋说：「所以当一个组织，每一个部门都在创新的时候，这家公司就是持续在创新。」