群电「找伙伴打群架」泰国供应链5年~10年渐趋完善

群电总经理曾国华有感而发的说，「找志同道合的伙伴打群架很重要」，随着愈来愈多供应链落脚泰国，预期泰国供应链在5至10年间就可渐趋完善。图／郑淑芳

地缘政治发酵，泰国成台商聚落新据点，同样相中泰国的群电（6412）也将泰国厂规画为全球第二大制造中心，并成功吸引供应商响应，据悉包括PCB、被动元件、机壳、Shielding屏蔽材料、cable线等供应商都陆续在泰国买地设厂，群电总经理曾国华有感而发的说，「找志同道合的伙伴打群架很重要」，随着愈来愈多供应链落脚泰国，预期泰国供应链在5至10年间就可渐趋完善。

前进泰国，群光集团算是老资格，母公司群光电子于1986年即曾赴泰国设厂，在泰国拥有超过30年的在地经验，是全世界第一批去泰国设厂的PC零组件业者之一，而群电前身高效电子也曾经在泰国上市过，所以在泰国当地有丰沛的人脉与资源。而群电泰国厂，就设在群光电子泰国厂的正对面，集团资源可以互相分享，并做最好的整合与优化。

此外，泰国拥有诸多优势，也是群电相中泰国设厂的原因，曾国华提出自身经验表示，首先，泰国地理位置绝佳，又是交通枢纽，不管空运海运基础都占有重要地位，由于ODM 客户厂区分散不同国家，分别在泰国、菲律宾、越南、印尼设厂，跟以往供应链集中在中国大陆非常不同，泰国地理位置适中，到其他东南亚国家都算方便，在泰国设厂便于支援不同客户。

其次是泰国乃佛教国家，人民个性平和，文化多元包容，接受外国人管理的心态亦较为开放。相较起来，越南、菲律宾及印尼因民族性的缘故，在宗教上或是工会上相对比较强势，管理上的挑战会比较多。此外，泰国也是个国际化程度较高的国家，人民友善、物价低廉，有利于公司吸引国际人才，除了员工不排斥派驻到泰国，连客户都乐于来泰国出差谈生意。

此外，泰国政府为了吸引外资，积极改善整体投资环境。当地政府积极建置基础设施，水电设施相对完善，对引进外劳的态度也十分开放，人力供给相对充足，再加上泰国有提供相关免税优惠，泰国币值也相对其他东南亚国家稳定，这些条件对外商投资提供很大的吸引力，现在也已经吸引愈来愈多ODM客户和供应商过来泰国设厂，除了原先就很完善的汽车产业供应链，伺服器／PCB聚落在泰国也逐渐形成，证明公司的独到眼光。

至于泰国生产的挑战，曾国华也直言，最大的挑战还是在供应链的部分，目前原材料供应链尤其是机构件的部分相对中国大陆还不完整，需透过外地进口，成本也较高，但是随着愈来愈多供应链落脚泰国，预期未来供应链在5至10年间就可渐趋完善。

另外一个挑战是生产效率问题，泰国员工语言不同，学习曲线也偏长，公司也需要花更多的心力来训练员工及提高工厂生产效率，目前公司透过高度的自动化，已将生产效率提升到中国厂区的8成以上，也从台湾及大陆调派有经验的干部到泰国支援。

曾国华也坦言，单纯从生产成本的角度来看，泰国生产的优势还没出来。和中国制造相比，泰国基本工资虽然比苏州低40％，但生产效率并不如大陆厂，短期之内材料成本也比中国为高，所以现阶段在泰国生产成本并不是客户考虑的第一要素，首要考量还是在于分散风险。

曾国华指出，群电这么积极在泰国扩充产能，背后其实是受到美系一线客户的指定。他也提到跟着客户走，帮客户解决痛点很重要，群电成功的三支箭，就是「品质」、「成本」、「弹性」，过去群电靠着磁性元件变压器自动化，在提高变压器的品质的同时，也一并提出降低成本、增加弹性最好的解决方案，也因为持续性的、高品质的产品与服务，深受客户的信任，所以公司能成为美系重要客人在东南亚生产的指定供应商。

受到美中贸易战与地缘政治影响，愈来愈多国际级客户要求群电要有中国厂区外的备援生产计划，尤其是具机密性的、攸关国家安全的关键产业更是首当其冲。目前笔电、消费性电子客户的要求大多还只是避险需求，但是通讯客户已经要求厂商要调整生产基地，相信未来伺服器电源迟早也要走这条路。

群电指出，在电源这个成熟产业中，Time to volume很重要，因应客户要求，群电以最快速的决策速度暨高度执行力，发挥其在自动化制造的优势，在2年内完成厂房建置及设备移入，并用不到半年时间完成安规及重大客户的认证，是泰国新厂得以领先业界提供客户最完整产品线与服务的关键。