人物剪影－丰兴新任董事长林大钧 会计师变身钢铁人

林大钧图／本报资料照片

创立逾半个世纪的丰兴钢铁刚于7月22日完成世代交替，由第三代的林大钧接班，自他父亲林明儒手上接下董座职务，自感责任重大，丝毫看不出他有半点喜悦的样子，但他却很有自信的表示，上任后的出发点，就是如何让丰兴永续经营下去，才是他最大的工作目标，也是最大的挑战。

丰兴于民国58年由林明儒的父亲、也是林大钧的「阿公」林文贵一手创立，经过林明儒努力经营，扎下深厚的基础后，如今成绩斐然，去年税后净利达到26.19亿元，EPS为4.5元，今年上半年税前盈余高达20.96亿元，每股税前盈余3.6元。于是林明儒于今年股东上会顺利交棒给林大钧，接手跑第三棒的林大钧，为继续擦亮丰兴这块招牌，硬着头皮，也要勇敢往前冲，全力冲到终点才行。

林大钧美国波士顿大学商学研究所毕业，学成返国后先进入丰兴财会部门，一年后进入前致远会计师事务所、现改名为安永会计师事务所服务、历时二年再转任丰兴炼钢、轧钢厂工作，接着调到营业单位，于民国99年担任董事长特助长达六年，之后晋升行政部副总，于民国107年晋升总经理迄今。

林大钧目前面临的三大挑战，包括一、生产上，随着劳工的工安意识擡头，他必须打造一个「工安更安全」的工作环境。其次，目前钢厂也普遍面临缺工问题，尤其操作员因工作较为辛苦，不容易找，机和电的专业人才也缺乏，林大钧认为，随着旧有员工和干部陆续退休，公司需要积极培养新人接手，而要让新人能顺利上来，现有的干部也应释放一些权力和责任，让新人有分担责任的机会，这样一棒接一棒，人才才不致断层。另应积极推动制程采用自动化设备，以取代高危险和较吃力的工作。

对于父亲林明儒影响他最深远之处，林大钧则表示，父亲对于每一件重要的事情，都会深入去了解和分析，经过详细的理解和探讨后，才会做出决策，一旦做出决策，就不可能轻易改变，专业度表现，完全不输任何一位专业经理人。