人物剪影－华新科董事长 焦佑衡广纳好汉 扩大营收基础

焦佑衡图／业者提供、本报资料库

2021年因疫情、台湾史上首度封城，让国内1,400多家上市柜公司经历很不一样的股东会，华新科董事长焦佑衡一连召开两场线上记者会，释出华新科、信昌电今年下半年景气展望，相较于几年前，除并购、入主，焦佑衡更聚焦在打造一个平台，让各方好汉有各自挥洒的空间。

焦佑衡所领导的PSA事业群持续有新成员加入，就在不远的今年，华新科先后入股闳晖、日本双信电机，去年也进一步取得佳邦实质控制权，透过合并报表的方式扩大营收基础，随着新成员加入，PSA事业群的联军攀升至十家，整体市值就算历经大盘指数重挫逾千点，合计市值仍逼近1,600亿元，在电子业俨然成为一股不可忽视的势力。

领衔的焦佑衡50年次，美国金门大学MBA毕业之后，到日本大和证券担任产业分析师，剖析数字是本业，精通英、日文，曾经在日本工作的背景，焦佑衡理解日本人的企业文化、思维逻辑，助攻华新科打入封闭的日本企业，先后入主釜屋电机、双信电机；而在被动行业极为敏感的价格策略上，华新科多半采守势、不躁进，细水长流的经营路线，在被动元件产业中独树一格，拥有自己一票死忠客户。

国巨合并基美之后，在路线上已经走向旗舰级被动元件厂，透过阻、容、感一次购足的策略，走出大中华市场，台湾长期以来二大被动元件阵营的经营路线产生歧异，华新科作为EMS厂在采购策略上制衡国巨的最大阵营，焦佑衡强调，华新科走联盟路线，现在各事业主管在各领域均能独当一面，效率也高，每家公司策略不同。

华新科已经走向稳定扩产阶段，不盲目扩充产能，今年以MLCC及LTCC扩产幅度相对较大，公司对自己在MLCC堆叠层数的能力愈来愈强，因此早已放弃传统以颗数计算产能的方式，不提产能。

挥别大规模产能军备竞赛，华新科这几年更具焦、更精耕规格，紧扣车用、5G相关应用，例如釜屋电机位于马来西亚的晶片电阻厂，为少见的车用电阻专厂，汽车应用一直是今年以来供需最为紧俏的应用，所幸釜屋电机所在地霹雳州，相对于重灾区雪莪兰州已经是世外桃源，因此华新科大马厂的营运相对不受疫情干扰。

有了釜屋电机的成功经验，今年华新科再透过日本子公司釜屋电机，入主日本双信电机，双信电机麻雀虽小，五脏俱全，在RF及车用关键零件上具知名度，因此华新科透过日本双平台，争取车用产品认证，车用营收贡献逐渐加大，焦佑衡的团队在今年股东会上就强调，今年是比较特殊的一年，车用产品已经拿下一些实际订单，产能也跟进扩充，几个Tier 1车厂已在Book华新科明、后年的产能，今年车用产品将首度触及二位数营收比重。

华新科于2001年挂牌，成立的时间虽不如华新的百年老厂，但也是半百企业，近几年随着被动元件产业经过整并，华新科的获利趋向稳定，配息也跟着大方，相较于焦家四兄弟的企业，华新科这三年来的配息高居集团公司之冠，相关持股的母、子公司有了股息活水，在各自的战场上更游刃有余。