三兄弟无私共治 接班未必要吴家人

东阳董事长吴永丰（中）、副董事长吴永茂（左）、总裁吴永祥（右）三兄弟合作无间。图／业者提供

东阳集团成立近一甲子，在创办人吴篙交棒后，三兄弟齐心奋斗带动事业规模数倍翻扬，在汽车零件产业最为外人所熟知。不若其他家族企业常看到的经营权争夺或接班争议，吴家三兄弟则早有「公司三人共有」及「没能力就不要插手」的两大共识。

东阳集团董事长目前为老大吴永丰，老二吴永茂担任副董事长，老三吴永祥则是集团总裁。吴家三兄弟个性迥异，但却十足的互补，吴永丰今年已逾80岁，在早年陪同父亲打拚吃过最多苦，近年只在重大决定时出声。

而在公司营运步入轨道后，重视科学管理的吴永祥在接任集团总裁后，12年来每天一早到公司就是开着电动巡逻车巡视14万坪的总部厂房，近年实际营运操盘都由他负责。

至于副董吴永茂看似退居幕后，但其实每有重大决定，他仍扮演关键「通关」角色，此外，对比近年来其他家族企业常见经营权及股权等纷争，吴永茂亦是吴家家族内部治理规范的制订者。

看过太多家族接班纷争，吴永茂早早就为家族制订相关规范，除家族成员绝不能对外卖股，经营决策者也不一定要自家人。吴永茂说，在家族企业接班模式里，第一好当然是身为大股东又有能力的人来接，但若实在没能力，尽管是大股东，他认为就别插手，让其他有能力的人经营。

因此，虽然目前吴家第三代已有六个孩子进入公司，但吴永茂说，他们从不强求小孩进公司接班，按兴趣发展，而进到公司工作的孩子，也不代表就会接班，「若没能力还让他接，不是要公司倒闭吗？」

在吴永茂的想法，就算有一天由专业经理人来操盘，只要东阳永续经营，家族单纯当个快乐大股东也很好，且家族股权稳定，对所有股东都是好事。

不过，虽然规则制订出来，能够真正的实现，靠的还是吴家三兄弟对彼此的看重与对公司的无私。例如2011年吴永茂将集团总裁职务交给弟弟时虽然才60岁，但他当时就曾说，自己当了18年的总裁，随着公司各项业务都已稳定上轨道，也应该让28岁就进公司的弟弟接棒，换人拚出不同的新气象。

另如这几年整理家族资产，发现许多大哥吴永丰早期投资的土地是以个人名义持有，如今价值惊人，但他也二话不说同意改列家族共有资产。吴永茂不讳言地说：「是大哥的气量让大家齐心合作。」两个弟弟都很敬佩大哥的度量，后续很多事情的处理方式，也都受到他的影响。

再看三兄弟股权分配，考虑到老大与老二当年在公司开疆辟土之初吃了较多苦，所以采「老大多老二1～2个百分点、老二再多老三1～2个百分点」的模式。从这三个例子就可看出，相较于个人利益，三兄弟更看重家族和谐及公司永续。