山东省财金融资租赁公司：创建“爱才铸魂”党员攻坚小组

山东省财金融资租赁公司党支部成立“爱才铸魂”党员攻坚小组，打造企业文化和支部品牌双过硬阵地，从“引育管留”四方面齐发力，为集团“巩固突破年”目标实现提供坚实的人才保障。

系统谋划，市场化引才迈出关键一步。积极开展人才调研，坚持每季度系统盘点人才现状、了解人才需求，及时向党支部提供人才选用决策支撑。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，围绕“高精尖缺”重点突破，敢于打破条条框框，年内通过“第三方”启动社会招聘两轮次，针对“法务、金融、文秘”等岗位需求审查报名人员信息百余份，引入“成熟即用型”人才5人，有效补齐公司部室专业人才短板。

多措并举，专业化育才展现财金特色。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，牵头与集团人力资源部联合组织骨干层员工能力素质提升培训班60人/1期；将“政治理论固定学习日”与“财金租赁课堂”相结合,创新开展“财金租赁特训班”，已实施4期脱产培训、1期专题培训;制定调研活动方案4项，涉及4个地区8个行业标杆企业，相继组织20余名员工参加调研，不断营造比学赶超的浓厚氛围；组织召开“共筑梦想 携手前行”青年员工座谈11人/1期，支部书记鼓励青年员工畅谈梦想和期望，根据专业特点为大家指明前路和方向。

有效激励，精细化管才促进企业发展。将三项制度改革作为突破口，跟进修订《绩效考核管理办法》。建立健全“一岗一考核”“一人一张表”的差异化考核机制，组织逐级签订经营业绩目标责任书47份，使业绩、贡献真正成为薪酬分配的重要依据。制定《员工行为规范》，明确职业道德、日常行为、办公秩序、商务礼仪等规范；制定《党员积分管理实施方案》，细化、量化党员在政治学习、本职工作、联系群众、严守纪律等方面的评定标准，以“小积分”激发“大活力”、撬动“大治理”。

互相成就，贴心化留才筑造幸福家园。创新开设“爱心小屋”母婴室和寒暑假职工子女“爱心托管班”，组织参加“职工家属无偿献血”活动，解决员工实际困难，表达互助互爱之情；每年两次为员工发放“生日蛋糕卡”，为党员发放“政治生日纪念卡”，为退休老职工举办欢送活动并送上专属特色礼品等。相信每名员工都能感受到“家”的温暖，点滴感动终将汇聚形成干事创业的强大动能，人才也一定会“留下来”，共同绘就“四新财金”美丽画卷。(彭修刚 王馨璋)