社畜小確幸要沒了？在家工作神話破滅 老闆盼全回辦公室

根据调查指出，员工远端上班的生产力大多会下降，所以老板都希望部属回到办公室。示意图／ingimage

在家工作蔚为流行，劳资两造想法大不同！过去几年因为新冠防疫措施的关系，「在家工作」成为众多企业的选择。但根据调查指出，员工远端上班的生产力大多会下降，所以老板都希望部属回到办公室，但员工却想要继续留在家工作，变成两难的状况。

在家工作降效率

在疫情期间，许多企业被迫采用远端上班的方式，成为一场企业的社会实验。不少企业当时认为，在家上班能够减少办公室的占地面积，减少租赁的成本；也替劳工省下更多上班时间，取得生活与工作的平衡。

然而，《经济学人》报导，调查印度数据人员后发现，在家工作的员工效率比在办公室工作的员工低了18%，此状况在亚洲大型IT公司状况亦然。微软也发现，随着远距工作兴起，企业内部的联络网路变得更僵化且孤立。

然而，尽管如此，员工仍偏好远距上班，根据调查指出，世界各地的工人都希望能在家里多待两天，主要原因就是因为在家上班就能减少通勤时间、兼顾家庭等。史丹佛大学论文指出，远距上班平均可为员工一天省下72分钟。

弹性工时待讨论

除了工作地点之外，上班时间也成为近期职场讨论的议题之一，不少国家都开始区域性的实行「周休三日」的制度。《经济学人》报导，上述讨论的核心其实就是「弹性工时」，让雇主与受雇者能够灵活运用上班时间，而非制式化的朝九晚五。

然而，学者发现，弹性工时不一定能提升工作效率，因为很多需要团队协作的工作，需要员工在同一时间一同上班，较易沟通。学者呼吁，工时的重点在于「有确定的工时制度」，尽可能不要有突发性的任务，更应避免干扰到员工的假日，否则部属的工作效率就会大幅下滑。

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