SVB启示录 台杉创投点出新创5大避雷法

台杉投资总经理翁嘉盛，过去长住美国矽谷超过30年。他表示，这场震撼教育的危机虽然已经解除，但此次事件有些值得台、美新创学习的经验，诸如新创在现金管理作业上，仍要建立起必要的内控机制及每月现金流的预测，帐户内也要至少维持公司三～六个月营运的现金存款等措施，且应主动与各利害关系人说明并寻求外部资源。

翁嘉盛统整实务经验成五项重点，提供给新创事业作为参考：

一、维持帐户的营运准备金并分散存款风险：许多新创为管理方便及建立与银行信用往来，常将公司现金都存於单一帐户；SVB事件爆发后，建议新创应该要有两个银行帐户，其中一个应选择大型跨国银行。而每个帐户内应存有三～六个月的营运资金可彼此支援，如此也便于公司在不同银行建立信用评等，有利未来资金调度。

二、建立公司财务内控机制：无论新创是否设有财务长，在网路转帐便利的时代，公司的财务内控机制更显重要。这包括要强化一定金额的拨款签核流程并落实职务代理人制度，确保公司面临大笔资金需求时能即时取用。

三、保本的现金管理原则：许多新创在取得贷款或是募资成功后，会将部分资金拿去进行短期投资或是定存，无论公司选择哪一项财务管理方式，都必须考量保本及可即时变现性两大原则。

四、预测每月现金流：新创可以从帐单到期日、每月现金收入与支出的日期做规划，确保手上的现金额度。

五、主动与各利害关系人说明并寻求外部资源：金融风暴绝对不会只影响单一公司或企业，新创在面对金融危机时应主动和股东、厂商、员工等说明面临的困难，同时，亦可探询各公、私部门可提供的额外协助。在SVB爆雷后，矽谷附近的多家银行针对SVB存户提供不同的贷款方案，也是新创取得不同资源的因应方法。

翁嘉盛表示，近年来从疫情、战争、升息通膨及地缘政治风险等。加剧全球经济的变动幅度，但他相信，每次危机所带给新创产业的不同启示，都将会强化新创的体质与韧性。