台积电员工爆美国厂难题 都是套好的？专家揭背后惊人内幕

台积电去年底宣布在亚利桑那州凤凰城加码投资400亿美元。(示意图／达志影像shutterstock）

台积电赴美国亚利桑那州设厂褒贬不一，《纽约时报》近期直指台积电内部对美国厂的疑虑正在升高，有员工忧心台美企业管理文化不同，美国员工可能不太愿意「卖肝」工作，引发外界热烈讨论。财经名嘴黄世聪分析指出，整篇报导看起来就是套好的招，可能是台积电要用这些内部员工的说法，让美方知道台积电面临的困境，他认为台积电赴美，其实是在向美方传递讯息，想证明把台积电移到美国是做不到的事。

黄世聪在《关键时刻》节目中分析，台积电内部员工几乎不太会对外受访，但《纽约时报》能访问到11个内部员工，很可能是内部早就安排好，他推测台积电是想用这些内部员工的说法，让美方知道台积电很努力，但美国人太难管。

外媒体先前也刊出前美国众议院议长裴洛西的专访，裴洛西去年率团来台访问，总统蔡英文在台北宾馆设宴款待时，座上宾台积电创办人张忠谋对裴洛西直言，如果美国认为靠花大钱就可以抢进占全球最复杂的电子制造市场，那就太天真了。黄世聪指出，裴洛西讲出这句话，意思是裴洛西也同意张忠谋的说法，再加上《纽时》的报导，其实是美方正在铺排已认清了这些事实。

黄世聪说，晶片制造业最难的其实是人员管理，美国半导体企业之所以无法赢过台积电，就是因为人员难管理，且台积电在美国设厂成本很高，要重现出原先的产业链、供应链，难度真的相当高。

前立委郭正亮则在《Yahoo TV》中节目分析台美工程师的4大不同之处，包括台积电美国员工拒绝责任制、不上大夜班、更不可能24小时随时on call，此外，台积电员工随时要对自己的工作做纪录，但美国人也做不到这点，他直指台美文化冲突很难解决。