台湾1年敷掉4座101的量 洗发精品牌投身环保面膜因这句话

欧莱德董事长葛望平（图）设计洗发精瓶身时，就愿意付更高成本，投入再生塑料及再生压头研发，希望降低地球的负担。(摄影者/程思迪)

台湾人一年要敷上亿片面膜，累积起来是4座台北101大楼高度，但你有想过，这也等于丢掉了4座101高度的垃圾吗？

「全球品牌都会变绿」 他带供应链化解垃圾问题

而今年，欧莱德却研究出一款不仅面膜布可以自然分解，连包装都可以回收再制的面膜。一个洗发精品牌，为什么要花3年做这件事呢？

「全球品牌都会变绿，迟早而已，」欧莱德董事长葛望平说。

欧莱德是台湾企业中，很早就喊出在一定时间内，承诺达成百分之百再生能源的企业；过去几年，他们不仅研发出百分之百再生塑胶材料（PCR，Post-Consumer Recycled）制成的洗发精瓶身、全球第一支再生压头，2020年全品项也达成碳中和成果。

如今，它跨入面膜产业，首要之务是解决垃圾问题。

「片状面膜的兴起，导致大量的塑胶垃圾跟着产生。」好莱坞女星洁西卡．艾芭（Jessica Alba），近期接受时尚杂志《VOGUE》访问说。

不论是欧莱德，或是主打有机零废弃污染的品牌NAVEEN，在国外参展时都常面对一个问题，台湾面膜产能很好，但是制造的垃圾和环境污染打算怎么解决？这是面膜产业必须面对的挑战。

使用一片面膜，从难以完全分解的面膜布，为了让精华液均匀分布在面膜布上头，会在面膜布外，多加上PP纤维不织布膜、塑胶珍珠膜，另外还有铝箔外包装，经常产生四种垃圾。

过去NAVEEN曾打出裸装面膜，将精华液和可生物分解的面膜布分开贩售，也有品牌推出矽胶面膜，主打可重复使用，都是为了降低垃圾制造。然而，亚洲的消费者依旧习惯使用片状面膜，改变习惯不容易。

欧莱德做出来的面膜，能兼顾不改变消费者习惯，让包装可回收再利用。再加上先前与大江生医合作，研发出用香蕉副产物，香蕉皮与茎做成的面膜布，可自然分解，等于解决一半以上的面膜垃圾问题。

负责欧莱德面膜包装袋的大全彩艺研发中心技术长黄建铭说，这材质研发时间长、成本高，「这不是一个赚钱的生意。」

市售面膜袋多是复合材质，外层是塑胶，内层是铝袋，一来材质较坚固，运输不易损坏，金属内里也可以阻隔空气，避免精华液氧化、滴漏。但复合材质就无法回收分解再利用。

但是欧莱德坚持要用可以回收再生的材质，大全寻觅多时，才锁定用LDPE单一材质制作包装袋。LDPE是塑胶材质的一种，主要用于制造包装食物、衣物、一般消费品的塑胶袋及塑胶膜，具有轻、透明性好、易成型加工等特性。

不过，LDPE的研发制成加上测试成本是一般复合材质的数倍，且单一材质包装袋比复合材质包装袋保存期限少两年，乍听不合成本逻辑，大全行销副总陈素娴只能苦笑说：「所以叫好不叫座。」

她坦言，4年前大全就开始研发生物可降解的包材，但原料都要进口，成本高，「客户为了要保护好内容物，也希望保存期限长一点的前提下，面对这样的环保材质，还是通常偏向观望的态度。」

父母逝、忧郁促使转变 创亚洲首座化妆品业绿建筑

但葛望平坚持要做第一个，为什么？

「生命有限，我们可以留下些什么？」葛望平说这是15年前，他创业第4年决定品牌再造后，每天都会问自己的问题。在父逝、母亲罹癌过世，自己因悲伤与公司财务而罹患忧郁症，他思考怎样重振公司与自己的健康，决定从绿色永续着手。

于是，他把公司总部改迁至海拔3百公尺的桃园龙潭丘陵地，屋顶兴建太阳能板、风扇发电等设施，平均1年仅开冷气约30天，是全亚洲第一座低碳的美妆业绿建筑。

此外，他在2011年就订下零碳目标，是台湾首批开始做碳足迹盘查的企业，从原料取得、制造生产、运输销售、消费者使用，到废弃物的生命周期，进行减碳。

他们去想像消费者从购买、运输、使用时洗头用到水、吹风机，都会产生的碳排放该怎么降低？进而回头改良洗发精成分，让消费者更好冲洗、头发也可以更快干，减少碳排放。

但是，当洗发精降低了碳排放，瓶子还是无法解套。于是葛望平找上了大丰环保科技，希望对方为他研发可以再生的瓶子。

大丰再生处理处副理洪健翔坦言，在欧莱德之前，台湾没有人用这样子的技术，「国外有，我们也很想做，但我们怕没市场。」欧莱德的出现，让他们大喜，透过回收再制的牛奶瓶，做出了百分之百可以回收的再生瓶。

每年举办供应链会议，放下买方身段并共享成果

但请供应链量身打造并不容易，年营收仅五亿元的欧莱德吃过不少闷亏。被人家扫地出门，被笑傻子，甚至有厂商对他说「这真的太麻烦了，你找别家。」

但葛望平总是不厌其烦的对着他们说：「这不是挑战，是机会，是一个你可以跟别人不一样的机会。」此外，他也保证买下第一批货，证明有市场需求，让对方放心。

为他制作再生塑料压头的集泉塑胶董事长詹景忠就说，欧莱德每年都会举办供应链会议，这是一般台湾品牌很少做的事情。在供应链会议上，葛望平不是只讲今年下半年公司的营运方向，更会跟供应链分享世界趋势，对供应链来说，这不仅是生意机会，更是学习机会。

一次听、两次听，渐渐地，詹景忠听懂减塑的急迫性，原来国外龙头企业也都检视供应链是否符合环保趋势，减碳与可再生的技术，是自己不要被趋势淘汰的门票。

就这样，欧莱德拉着供应链，一起做永续产品。这个难度，除了愿意下重本，更要不厌其烦的沟通，以及放下买方身段。

黄建铭就表示，以往也有厂商询问是否能制造可再生的包材，但面临到单一材质包装不易印刷、容易破，不能装特定溶液等问题，很多厂商就却步，但是欧莱德却愿意为了供应链改变。

不能印刷，好，欧莱德就转弯，改在包装上贴贴纸；不能装特定溶液，好，那精华液就改成分。这像双人舞一样，你进我退，我进你退，改变才有可能成功。

而且当产品上市时，跟其他客户不同的是，欧莱德愿意分享供应商让全世界知道，甚至在洗发精包装上，直接印有大丰「DF」的代号，共享品牌成果。

就这样，与它一起做低碳的供应链，也获得国际大厂青睐。从早期的PCR瓶身，让大丰接到更多来自迪卡侬、联合利华等国际企业的订单。这次做面膜包装的大全也透露，商品才刚上市，已有客户来询问能否客制化新的包材给他们。

走向零碳之路，光凭一己之力很难进行，必须与供应链一起努力。欧莱德从观念、订单、到品牌，都愿意与供应链共好，正是它在保养品减碳这条路上，走得比同业更远的原因。

商业周刊1765期