投递群组化惹反弹 中华邮政恐掀抗争

中华邮政投递拟采群组化，引爆员工反弹，图为北门邮局邮务士递送货物。（本报资料照片）

中华邮政公司去年营收15.95亿元，创下新低。为节省人力开支，中华邮政拟推动投递「群组化」整合人力，将邻近几个投递段整合一个群组，邮件量较少时，鼓励邮差休假，由群组内其他邮差分摊工作。此举引发台湾邮政产业工会不满，控诉基层工时增长、工作量增大；中华邮政企业工会也要求充分沟通，不排除发动抗争。中华邮政表示，投递群组化是因应人力调盈补虚，充分沟通才会推行。

台湾邮政产业工会指出，群组化造成投递路线与平日不同，投递、收件时间不固定，民众只知道邮差老是换来换去，一下子收得到邮件，一下子又要去招领局领。有些群组多达10到20个区段不等，每个区段分配时间都不一样，在外投递时间拉长。

工会进一步指出，近年外勤面临群组化、裁段，内勤减台、排休、减人力，此举「简单而暴力」，易达成绩效目标，但总公司行政单位有群组化吗？有组织瘦身吗？各科处室有主任、管理师、副管理师，每增加一个单位就多2、3个主管缺，总公司主管缺动辄300职等以上的主管加给，应带头一起群组化。

中华邮政企业工会则表示，在无具体配套、未与工会各分会沟通之下，应立即停止强行推动投递单位群组化政策，并循序渐进。针对具备16个区段以上人力规模投递单位，应与工会各分会沟通才可评估试行，否则不排除发动抗争。

中华邮政回应，投递群组化是因应人力调盈补虚，透过推动群组化平衡工作量，将会逐步推动，且经充分沟通才会推行，已要求各单位推动投递群组化要因地制宜、循序渐进，并非适用每个邮局，执行前要与工会沟通并达成共识，参考基层回馈意见。