为何这家「驱动IC大厂」下市后能够再次IPO？内幕曝光

（图／今周刊提供）

从山寨机市场起家的ITH-KY（奕力），自2015年下市后启动转骨，整合联发科、晨星研发团队，并透过三大关键，跻身驱动IC界前段班。

驱动IC大厂奕力，即将重返资本市场！成立于2004年的奕力，曾搭上中国三G山寨手机崛起的热潮，成为中国多家山寨机面板驱动IC的供应商，营收由2009年仅39亿元，迅速攀升至2012年的105亿元，成为市场上最亮眼的「手机概念股」之一。

2015年奕力因与联发科合并而下市，而联发科则在2020年，将奕力大部分股权卖给在两岸都很吃得开的私募基金东博资本，今年，奕力将以ITH-KY的身分，重新申请在台湾上市。

现在的奕力，由曾经是台湾电视晶片大厂晨星创办人暨前董事长梁公伟领军，梁公伟自从晨星与联发科在2012年合并之后，鲜少出现在公众视野，接受《今周刊》独家专访时，梁公伟回忆起奕力被联发科并购、下市的过程。

并入联发科 研发流程获重整

梁公伟说，被并购前，奕力主要产品线为手机面板用驱动IC，面对市场风向转向触控IC、驱动IC整合成TDDI（触控暨驱动整合晶片），奕力却缺少触控IC的技术。奕力总经理陈泰元坦言，TDDI的出现，导致使用驱动IC的手机机种逐渐减少，「我们的市占率往下掉是必然，最后剩下低价的功能机客户，客户群不再是主流的手机公司。」

这是奕力选择被联发科并购、下市的主因，奕力与联发科合并后，才由梁公伟接手管理，与联发科、晨星研发触控IC的80人技术团队整合，成为奕力日后发展TDDI的基础。

而奕力不仅获得联发科与晨星的触控IC技术奥援，联发科更将自身多年来与中国山寨机客户建立的合作关系，介绍给奕力。

过去，奕力大多倚赖手机面板模组厂、面板厂，间接服务中国手机客户，但透过联发科牵线，奕力首次直接与中国手机原厂合作。「联发科带着我们进去，与手机品牌做工程、商务对接，」陈泰元解释，这样才会最快弄清楚手机原厂产品迭代的规画、了解客户的需求，从2018年开始，奕力正式与中国主要手机厂直接合作。

除了为奕力补足技术缺口、桥接中国手机原厂客户外，梁公伟指出，联发科还为奕力调整产品开发流程，让产品的产出时程与设计品质更有可预期性。

奕力并入联发科后，产品线、研发流程都处于体质调整，也让获利、市占率较过去下滑，但新冠疫情的出现，却成为奕力营运重新大跃进的推手，原因在于疫情期间，晶圆代工产能大缺。

为了抢产能，陈泰元透露，奕力前总经理魏伦武找上台积电业务死缠烂打，出身自台积电的梁公伟也动用过往关系，将奕力订单塞进台积电排程内。

奕力不仅圈得台积电产能，也早早就在中国晶圆厂合肥晶合投片，取得比同业成本低、稳定的晶圆代工产能，陈泰元形容，那是一段「产能抢到愈多，就赚得愈多」的日子，成为奕力业绩、市占率从谷底回温的第一个关键。

第二个关键，是联发科为奕力重新调整的流程，在疫情期间获得了验证。

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