为什么你总觉得领导很蠢？看完这篇会彻底颠覆认知

当年我在四大做咨询，带过一个“奇葩”项目。

奇葩到什么程度？

甲方、乙方加上我们三方领导，我们整个团队不约而同觉得他们有一个算一个都是傻X。

但当我最后得知真相，才赫然发现，小丑竟然是自己。那是一个并购前的估值项目。

按理说这种项目交给审计去做就好了，轮不到我们接活。

可这个项目比较特殊，甲方是个互联网创业公司，要知道15年前iphone刚刚诞生，而这个公司已经在做移动互联业务了，以至于没人弄得明白他们的收入逻辑。

审计怕砸招牌，一般不接这种活。

我们咨询就不一样了，纯靠一张嘴忽悠，不用承担什么责任，所以这活理应我们来接，起码最初我是这么理解的。

甲方的并购对象乙方是某大型国企孵化的子公司，我们的目标就是对其进行估值。

本来这种项目不复杂，既然是并购，甲方自己早就有估值了，我们去只不过帮他们找点数据，给估值找到支撑，老板出钱了，咱得让人家买个放心不是？

但这么个走过场的项目，预算可没少给，以至于合伙人点名让我带队时，我的第一反应是，这好事居然能让我摊上？

不过很快，多年对敌斗争经验让我冷静下来，心中暗暗升起一丝不祥的预感，因为天底下没有免费的午餐。

果不其然，从到现场的第一天起，诡异的事情就开始接连发生。

我带了3个兄弟（这地方女的也当男的用，男的当牲口用）。

去了乙方公司，本来约好甲方财务总跟我们一块下现场，结果当天她居然说临时有事，就不来了，让我们自己先调研。

你说你买货，让别人帮着掌眼，自己却连货都不看，有这么做买卖的吗？

乙方本来派了母公司的二把手负责协调这个项目，子公司一把手做具体对接，看起来还比较重视。

结果听说甲方一个人都没来，他们态度马上变了。

启动会上副总几乎一言不发，子公司一把手是个中年妇女，现在脸更是拉得老长，几乎我们说一句，她怼一句，然更年期综合征，之后我们就叫她更年期了。

我们硬着头皮把启动会开完，副总和更年期从此失联。

而指派给我们的接口人只是孵化公司的一位会计，据说也是刚入职，一问三不知。

接口人不懂也就算了，关键所有要提供的材料都需要经过更年期审批，而到了她那基本就石沉大海，杳无音讯。

我们在那耗了一周，每天找人访谈要材料，不是这个死了妈，就是那个老婆出车祸，搞得我们跟天煞孤星似的。

不过这都是小场面，我们见得多了，按部就班向上汇报就得了。

看着给合伙人的项目进度报告，我都觉得好笑，那活生生就是人间悲剧合辑。

我还劝合伙人，说这种项目是不是就不要做了，明显大家都没什么诚意，还并购个屁呀。

结果合伙人怒了，非得说还是我们盯得不够紧，给我一周时间让我自己想办法，无论如何要把报告出来。

我当时气就不打一处来，还想争辩。

结果人家问，你能不能干，不能干我换个人去？

我当时年纪轻轻，正是心浮气躁的时候，哪受得了这么激？

于是还是硬着头皮接下来了，可心里想，你给我等着。

第二天我就让团队按照现有材料，把所有假设做到最保守，把对方估值范围往死里压。

然后每一个假设做出来，都群发邮件给副总、更年期以及相关负责人。

说根据你们现有的材料，我们只能做这样的假设，如果截至某年月日没有新的材料提供，我们只能按照这个假设估值。

结果呢？

依然石沉大海。

那好，你不仁就别怪我不义，一周之后我拿着一个最低估值去跟合伙人过报告。

每一个假设他自然都要问支撑依据，然后我就把材料拿出来。