五位入围企业家 聚焦企业定位

周培林：持续创新 主攻再行销解决方案

宇汇知识科技1997年成立，周培林说，第一个思考重点是网际网路为未来趋势；接下来考虑机器学习，因欲发展大量资料分类技术，就决定开始做AI。

他表示，宇汇知识科技从研究开始，想的不是制造，而是应用和可能的发展。在分类技术成熟后，于是进入行为分类的领域，2005年着重环绕在电子商务，进行广告个人化，经营领域由搜寻引擎、站内推荐到再行销。他指出，台湾企业可以做出最好的东西，下一步是如何进入国际。

刘琍绮：企业需清楚定位 疫情时带领安勤成长

安勤科技是全球工业电脑供应商，刘琍绮指出，企业要有清楚定位。安勤从嵌入式板卡设计制造起家，跨入新兴应用科技领域，连结AI运算等技术，聚焦智慧医疗、智能制造，现已跨足IOT、医疗照护、智慧零售、智慧制造。刘琍绮说，2020年疫情高度不确定性时，安勤仍召开内部主管会议，定出下个「五年目标」，期许到2025年双倍成长，但安勤在2022年就超乎预期，有超过50％的成长。

高新明：发展智慧科技领域 期望将台湾供应商带进国际

帆宣系统科技董事长高新明说，台湾高科技造就周边供应链，是其他地方不能累积的经验；帆宣目标是将监控系统进人高科技领域，从代工到供给，把台湾所有周边产业供应商带进国际大厂。她表示，随工业4.0来临，帆宣更将以高水准供应链、垂直与相关系统整合并迈向国际；近年来更积极投入智慧城市的基础建设，发展电力、通讯系统等基础建设，进一步发展智慧交通、智慧教育和智慧医疗等领域。

李英珍：带领转型 三阶段策略奏效

晶达光电在李英珍2007年接掌后，进行转型并转亏为盈。他表示，当时晶达光电核心技术不错，但产品和市场定位有点分散，团队调查后专攻高亮度的切割萤幕，聚焦产品，同时拟定出各阶段策略，得以成功转型。

他表示，第一阶段策略是「全球品牌、当地接单，一站到位，全年无休」；第二阶段则是保持弹性、分割成长，要「分而治之，群而攻之，以新代旧，掌握关键」；第三阶段则是「人无我有，人有我多，人多我好」，成功策略奠定晶达市场地位。

郑智航：提供企业时间价值 建立客户信任

郑智航2008年接手频谱电子工业时，正值全球金融危机，他表示，频谱虽有技术，但以应往哪个方向的利基创造出价值为关键，来盘点公司欲解决的难题，大幅降低不良率与提升营收成长。

频谱电子工业致力交流／直流电源交接转换器的研发和制造，郑智航说，除提供安全稳定电源，更要提供企业时间价值，让客户在设计时把时间缩到最短，营运时可如期如质如数交货，顺利上市，以建立与客户的信任感。

2023《安永企业家奖》年度大奖决选结果，将于12月1日揭晓，得主将代表台湾与各国角逐2024《安永世界企业家大奖》。