新光金士氣往上！新壽副董洪士琪：只要車子還在跑 就能解決所有困難

新光人寿副董洪士琪19日以新胜、新光实业大股东身分，向外界公开喊话。记者戴玉翔／摄影

新光金委托书大战周一正式开打，由于本周是黄金关键期，新光创始股东第三代林伯翰和身为新寿副董的洪士琪，分别在上午9点半和下午1点隔空开火。

洪士琪以新胜、新光实业大股东身分，向外界公开喊话，其中他特别强调，任何的价格都会随着时间而调整，一定有其脉络存在，不能用前面的断言后面的，并强调，一年来新光金士气是往上的：「只要车子还在跑，就能解决所有困难！」

洪士琪表示，过去一年多来，从刚开始接手时的一片混乱，包含巨额亏损，人员浮动，疑似图利或掏控的官司及新闻不断，增资等各种的压力等，新经营团队坚守公司治理下默默地做了相当多的努力，明显的感受到主管机关对经营团队的态度，从默默的观望到对团队的鼓励，对我们是放心的，也重拾对我们的信任，这真的要谢谢主管机关对我们的认可。新团队在新寿的经营管理能力有受到主管机关的肯定，这对未来合并后的成长也具有关键性的影响。

洪士琪表示，新光金若只依照自己的体质，单靠自己要跨大步的成长有其瓶颈，合并绝对是向上成长的关键，且金融机构合并要看的面向既广且深，绝非单靠价格一项因素就决定一切，金管会在本周一记者会的逻辑和声明已相当清楚。

他指出，金管会在本周一所做的决定已清楚否决中信金公开收购的立场，他也直批，即使已否准中信金：「林先生（指林伯翰）还是持续鼓吹中信金和新光金合并，对新新并多所批评，这真的不好！」他也高分贝抨击林伯翰对新光金董事们所谓掏空或贱卖这是不实指控，以及对新光金董事们努力经营和对合并案的努力似是而非的言论，对此家族公司将会对其提起最严厉的法律动作。

洪士琪也出具声明指出：「衷心希望林先生，要饮水思源、吃果子拜树头，但思己过、莫论人非，不要一直让亲痛仇快、一错再错；古人云：『野鬼伎俩千般有尽』、但我们心中的智慧和安定是无穷的，所以我们心中义无反顾的、就是以最大的智慧确保所有股东的最佳权益、和尊重金融秩序的和谐安定。对于所有恶意在市场上抹黑滋事、破坏金融秩序的非法行为、我们都会一并交给律师团队去处理、不再随之起舞。」

洪士琪强调，金控合并后的财务规划有各种方式，时间演进也会有不同组合，一定会调整，现在看到的不见得是最后的结果，他也形容：「车子只要往前跑，就能解决任何困难，新新并一定会展现明显的综效和成果！」

洪士琪今日也请在新光已有60年的老员工、也是小股东张枝明出面，他说，不希望看到新光的名字消失：「把新光拱手让人，情何以堪？」他过去曾跟吴火狮先生一同共事，吴火狮曾说过「他不会开除任何一个员工」，因此他也不希望看到新光拱手让别人，他回忆，过去集团创办人和创始股东吴火狮、洪万传及林登山，以前从早上9点开始上班，每天都在讨论公司怎么样来经营、来做什么产品、来赚什么钱？而不是像现在都在讨论这件事对谁有利？张枝明并特别指出，「吴东亮也是吴火狮的儿子，为什么不行？」

他也反批中信金，要上董事会之前一定要发通知，怎可先没有案子，就在新光金要召开董事会通过和台新金的换股比例之前，就说中信金也要？另外还造成股价波动，这种作法不符合公司治理；他也直批，中信金本周五开董事会，不需要特别发重讯，这种公司治理也很怪。

我们立场一直很清楚，新新并最重要的，就是新光人寿，不论是人员或文化，如果各位是新寿的老员工，看到过去这二、三周的中信金动作，会否觉得担心、可怕？文化上的冲突很明显就不一样，不论新光金或台新金，至少我们从一年前就在努力作事，并未作人事大变动，而是往上调动。

他也主动说，外界传有台新金董事长吴东亮的影子，他进而强调：「完全没有！如果有影子，如果是这样的话，我是不是早就动来动去了，但什么都没有，人事的升迁及调动，都是照制度一步一步走！」

他也表示，在二年多前高盛的评估里，当时就没有中信金了，而找的其他的如玉山等金控，又没有人愿意来，所以这次董事会才延续上次的讨论，且上次台新金亦已来函四、五封，当然我们就优先决定台新金，不能中信金被否决，然后又要我们再去找甚至海外的对象：「而且海外秃鹰更多！」反而造成新光金更多的困扰。

对于争取约2成的外资，洪士琪指出，已持续都有与外资接触，正各自努力中，不管是外资或本土投资机构，仔细看可发现新光过去这一年来，每一个时间点都有合乎基本的逻辑跟概念，这一点他完全不担心，认同的人会持续认同，不认同也没办法。

10月9日若股临会过关，新光金的经营团队在公司治理上会很明确，全部会按照规则向金管会送件，至于台新金能否吃得下新光金？甚至会被驳回？他表示，无法对假设性问题答复，包括上午林伯翰所说的，他亦批评这都是假设性的问题，例如，今日新光金又往上，反而中信金股价往下，他强调，没有走到最后，都会有变化，但仍强调，只要车子还在跑，就能解决所有困难，大家士气这一年是往上的，他也相信，只要一步步往前走，都可以达到预期目标。