新寿增资迫在眉睫！魏宝生、洪士琪：没办法才找股东拿钱

去年新光人寿才盛大举办60周年茶会，不到一个月，又因增资案意见不合，闹上媒体版面。（左起为潘柏铮、吴东亮、陈淮舟、吴东进、魏宝生、洪士琪）。（图／财讯提供）

金管会下了通牒，新光金控必须在农历年后不久，交出新寿增资的规画，以符合资本适足率的法定要求。新寿董座魏宝生与副董事长洪士琪接受专访，提出解方。

根据《财讯》双周刊报导，自从去年6月改革派取得新光金控的经营权后，今年1月，新光金控大股东之间再度隔空交锋，所有的放话、声明都围绕一个关键点—子公司新光人寿（简称新寿）的增资款该从哪里来？

新寿因为贩售高利率保单及投资失利等因素，导致财务体质脆弱；新光金控前经营团队因此承诺金管会，2023年起连续3年，新寿每年必须增资70亿元。

这么做的一个重要原因，是为了让新寿的RBC（资本适足率）维持在200%的监理红线之上，否则2026年接轨国际ICS（保险资本标准）和IFRS 17（新的寿险业会计处理准则），会有很大的困难。

但是，2023年第一笔70亿元承诺跳票了！去年下半年新光金控以帐上自有资金注资15亿元给新寿，虽然新寿本身也透过发行次顺位债130亿元，暂时让RBC过关，这看在主管机关眼中等同没兑现承诺，少了55亿元。偏偏去年12月的RBC又掉落法定标准之下，再度让这场增资风波摊在阳光下。

前经营层主张循惯例，以低于票面的价格向新光金控股东现金增资，取得股款后再注资给新寿，认为这是最有效率解决眼前RBC不足的方法，否则后续难保不会衍生各种罚则。

但是以洪士琪为首的改革派并不认同：「我们概括承受所有问题，但不代表新光金控可以不努力而直接去跟股东拿钱；我们如果这样做，跟以前有什么不同？」洪士琪接受《财讯》专访时表示。

目前洪士琪担任新寿的副董事长，与新寿董事长魏宝生并肩作战，两人同时也是新光金控的董事；主张先行「自救」，真的没办法才找股东拿钱。洪士琪指出，新光金控与子公司共有5兆元的资产，新寿有3.8兆元，「这么多的子公司与资产，有没有办法靠自己的能力提升，或是再找出其他钱？我们每天都在算，但是翻箱倒柜也是需要时间的。」

尊崇改革初心，洪士琪希望能从根本扭转经营体质，只是一个60年的企业要改革，谈何容易；更麻烦的是，眼下时间并不站在洪士琪这一方。1月22日，金管会约谈新光金控与新寿高层，要求1个月内提出改善资本的规画，扣掉农历年节，没剩多少日子。