洪士琪誓言6／9要主导新光金

洪士琪访谈重点 图／王德为

「6月9号之后我要主导新光金，推动改革」，「我们这边一定会过半（指取得董事会过半席次）。」新光集团创始股东之一的洪家第三代、同时是新光金董事洪士琪打破沉默，强调新光金已到危急存亡、不得不改革之际，若再不行动，就连洪家这已77年的老股东，恐怕都不愿再继续参与增资。

洪士琪揭露自己获得吴家「东」字辈第二代共七个分支支持，包括台新金控董事长吴东亮都参与会议，大家都认同新光金必须改变，否则股东手中的持股价值日益减损，扣除前新光金董事长吴东进与新光三越董事长吴东升未受邀外，新光家族投资公司新胜、再加上新光创始老臣吴家录之子吴邦声，另一创始股东林家第二代林敦仁都算「改革派」。

除了三大股东合力外，洪士琪表示，新光金53万名股东中，有55％是散户、20％是外资，他要用改革理念去劝服75％的股东，「不管你有多少张股票，只要我知道，就一个一个亲自去拜票。」洪士琪说，半年到一年，会让大家看见改革的成果。

「我们都对新光有情感。」洪士琪接受专访时三度用「恨铁不成钢」，形容自己这五、六年来代表股东提出改革建议，他形容新光金有人才、根基，只要提振士气、让员工及股东看见愿景，「谁说你（新光金）比富邦、国泰弱。」

改革派提出新光金衰弱三大原因，一是老一代逐渐凋零，二是金融经营环境日益严峻，三就是公司治理毫无章法，欠缺具效率且能决断的领导人。

洪士琪指出，新光人寿今年成立60周年，过去寿险双雄之一的新光目前经营绩效不如同业，今年前三月累积税后亏损已逾90亿元，是14家金控中唯一亏损；3月新寿试算资本适足率（RBC）已掉到170％，金管会督促要赶快强化资本，若要拉高到安全水位，增资规模恐要160亿到300亿元以上，这还没有考虑接轨IFRS17的增资。

新光金今年股东会要讨论20亿股增资案，洪士琪认为，一直要股东拿钱出来，但今年新光金普通股及特别股又不配息，大股东投入的钱比拿回来的多，「若再不改革，股东同样的钱砍半拿去投资台积电，回报率可能都比新光金高。」

洪士琪拿出数据指新光金从2018年到2022年累积现金增资266亿元，但同时间普通股配发股利仅有241亿元；反观竞争同业国泰金在这五年内现增共737亿元，但累积配发股利1,555亿元；富邦金现增共323亿元、累积配发股利1,526亿元，洪士琪说：「没改革前，这次增资连我都不想认。」

4月12日以洪士琪为首的「改革派」提出15名董事与独董候选人，洪士琪说明，其中五位是三大家族代表，即他与吴东明、吴昕昌、吴邦声、林敦仁，五位是金融专业人士，包括前保险局长魏宝生、前新光银总经理赖进渊、前法巴人寿总经理陈鼎中、曾任国安会具国际观的张荣丰等，另五位是律师、会计师、公司治理专家，专业、产业领域约占2／3，强调改革派的董事会可在资金、专业、公司治理上全面强化新光金的经营。